近年來，“生態(tài)圈”的概念火遍了各行各業(yè)。從“小米生態(tài)”到“樂視生態(tài)”，從影音視聽到衣食住行，給人的感覺是豐富而強(qiáng)大。仿佛只要一個(gè)企業(yè)披上了“生態(tài)”的外衣之后就會(huì)變得無所不能，什么都能做什么都做得好似的。當(dāng)然，他們所提供的產(chǎn)品我們不做評(píng)價(jià)。這種思維卻為家居行業(yè)提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的參考。

那么所謂的“生態(tài)圈”到底是什么呢？生物學(xué)上的生態(tài)圈指的是生活環(huán)境的所有圈層。對(duì)應(yīng)到家居圈則應(yīng)該是指整個(gè)行業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的調(diào)整與平衡。它有一些顯著的特點(diǎn)，比如平臺(tái)化運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈整合、服務(wù)規(guī)范化與系統(tǒng)化等。本質(zhì)上說，是借助平臺(tái)優(yōu)勢形成產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)而吸引訂單提供服務(wù)的經(jīng)營形式。而這種“滾雪球”式擴(kuò)張模式得到了絕大多數(shù)家居行業(yè)大佬們的一致青睞，“生態(tài)圈”建設(shè)工作也不斷被提上日程。

平臺(tái)化運(yùn)營受追捧，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成趨勢

在其他行業(yè)生態(tài)圈構(gòu)筑的案例參考下，家居行業(yè)也開始進(jìn)行平臺(tái)化構(gòu)建與運(yùn)營的嘗試，以點(diǎn)帶面，開疆拓土。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的洪流興起了自身的改造工程，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是一種形式，依仗資本也是一種策略，當(dāng)然還有財(cái)大氣粗的明星企業(yè)單干的，形式多樣不一而足。但有一點(diǎn)可以肯定的是，大家都在搶占平臺(tái)制高點(diǎn)，因?yàn)椴还苷l的平臺(tái)活到最后，都將會(huì)成為企業(yè)全面發(fā)展的重要籌碼。

2015年5月，獲得1.6億美金的 D 輪融資后第三個(gè)月，齊家網(wǎng)宣布做整體家裝平臺(tái)。它通過精選設(shè)計(jì)方案、裝修公司、施工工人和建材，為用戶提供整體家裝套餐。在用戶裝修過程中，齊家網(wǎng)還會(huì)以第三方監(jiān)理的身份，對(duì)后續(xù)的施工、售后、服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

2015年6月，蘇寧易購和廣州本地家裝服務(wù)商靚家居達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞家電、家居、家裝在線上線下進(jìn)行整合。這屬于平臺(tái)打造與資源整合的類型，是生態(tài)圈構(gòu)建的基礎(chǔ)性任務(wù)。

2016年6月，海爾定制平臺(tái)近日與家居品牌曲美家居進(jìn)行跨界合作，推出“童話家”兒童房品牌?！巴捈摇闭狭穗p方現(xiàn)有資源為用戶進(jìn)行定制，將卡通形象、童話故事和定制家居、電器相融合，并推出專門為孩子們打造的兒童房，置身其中就如同親歷想象中的童話世界。

2016年9月26日，在居然之家“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)上線暨商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，　汪林朋表示，面臨宏觀經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成巨大沖擊及消費(fèi)從“吃穿住行”到“娛教醫(yī)養(yǎng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

聯(lián)想到今年歐派家居董事長姚良松在多個(gè)場合一再推崇的“一家搞定”模式，會(huì)不會(huì)覺得何其相似呢？家具行業(yè)內(nèi)的參與者，現(xiàn)在已經(jīng)不單單是執(zhí)著于本業(yè)的個(gè)體。一個(gè)爭相構(gòu)建自有平臺(tái)的競爭態(tài)勢正在形成。

活下來，很容易?；畹煤?，非常難。平臺(tái)之爭，可能要持續(xù)很長一段時(shí)間。

 “大家居”產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)“家居生態(tài)圈”建設(shè)

事實(shí)上，“家居生態(tài)圈”建設(shè)的開展是產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的最終形式。隨著“大家居”口號(hào)的提出，廣大不滿足于單獨(dú)品類單獨(dú)領(lǐng)域的家居企業(yè)都積極擴(kuò)張產(chǎn)品鏈，力圖讓自己的產(chǎn)品體系更加健全，進(jìn)而圈更多的行業(yè)錢。這也就有了“跨界”和“大家居”的概念。而構(gòu)建家庭消費(fèi)生態(tài)圈的模式完美的融合了“跨界”和“大家居”，不失為一種完美的資源整合理念。

2016年6月，在紅星美凱龍發(fā)布的“1001”戰(zhàn)略中，我們可以看到在商品層面，紅星美凱龍將涉足桌布、窗簾、花瓶，甚至是家電等家具輔件產(chǎn)品，同步在服務(wù)領(lǐng)域拓展保養(yǎng)、維修、家政等業(yè)務(wù)，并將金融產(chǎn)品貫穿上述一系列業(yè)務(wù)。

而居然之家麗澤店也于6月正式推出居然?？叼B(yǎng)老用品體驗(yàn)中心，該店主營養(yǎng)老用品、養(yǎng)老管理、養(yǎng)老培訓(xùn)和養(yǎng)老養(yǎng)生等一系列產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)規(guī)劃，居然之家麗澤店未來還將添加美食、兒童培訓(xùn)、孕嬰用品健身公司、老年托管、家政服務(wù)、影院、意大利設(shè)計(jì)中心、燕京書畫社等多種業(yè)態(tài)。

同樣在6月，集美家居大紅門店與比亞迪合作，開出首資環(huán)耀比亞迪新能源城市展廳，集美控股還將在北京建設(shè)上千個(gè)充電樁點(diǎn)，打造新能源生態(tài)圈。

禮樂崩壞諸侯紛爭的感覺又回來了，未來的家居品牌絕大多數(shù)將沒有特定的目標(biāo)行業(yè)，多點(diǎn)爆破似乎已經(jīng)成為業(yè)界潮流。

總體來看，我們的家居圈日益熱鬧起來了。在新常態(tài)條件下，“家居生態(tài)圈”的構(gòu)建又為行業(yè)資源調(diào)整帶來了新的契機(jī)。生態(tài)圈的構(gòu)建當(dāng)然不只是平臺(tái)打造和經(jīng)營品類的增加，它還包含金融、物流、產(chǎn)業(yè)鏈等模塊的整合。預(yù)計(jì)未來家居一種商業(yè)模式會(huì)形成“互聯(lián)網(wǎng)+金融+家居電商+家具產(chǎn)業(yè)鏈”的矩陣式產(chǎn)業(yè)布局。

過剩的生產(chǎn)能力與多變的市場要求家居行業(yè)進(jìn)行深層次的全面資源整合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)盤活家居市場資源的目的，打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈。而這種“生態(tài)圈”構(gòu)建與競爭時(shí)代，已經(jīng)成為當(dāng)前家居行業(yè)競爭的一大主題。

作者：范居士

責(zé)編：江華彩

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