編輯｜周艷濤

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A股市場如同一顆逆生長的樹：游戲、工具、社交等各類企業(yè)枝繁葉茂，不斷收納“快錢”；反而那些賺“慢錢”——堅守底層代碼研發(fā)的企業(yè)，有些跟不上時代。

不過現(xiàn)在，情況有些改變。

從地理空間上，北上廣深一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要陣地，不過“偏居”合肥的科大訊飛，卻在非中心區(qū)域引導(dǎo)著國內(nèi)人工智能（AI）行業(yè)發(fā)展的走勢，影響力已經(jīng)可以與BAT相提并論。

2017年，人工智能全面爆發(fā)，資本大量涌入，政策不斷加持，科大訊飛炙手可熱，股價一度創(chuàng)下歷史新高74.76元/股，市值突破千億大關(guān)。截至4月2日收盤，其總市值仍保持在843.35億元。

不過，形式上的“熱”有可能是虛火，冷靜分析市場的需求，然后給自己一個精準(zhǔn)的定位，遠比耀眼的數(shù)據(jù)更重要。科大訊飛董事長劉慶峰認(rèn)為，訊飛的目標(biāo)并非鍛造一個市值千億的公司，而要做一個偉大企業(yè)，而這，并不是他“拍腦門兒”之后的臆斷。

如今，科大訊飛人工智能的種子，已經(jīng)在教育、醫(yī)療、政法等多個賽道開枝散葉，甚至已經(jīng)結(jié)出果實。“科大訊飛布局眾多領(lǐng)域的機會，都能滋養(yǎng)上千億市值的公司?！眲c峰的言論，表現(xiàn)出對市場足夠的自信。

01 | 18歲成年禮單

去年6月，科大訊飛迎來了18周歲成年禮。

18年的時間，科大訊飛在智能語音方面臥薪嘗膽，從底層的語音產(chǎn)品，到嵌入式多功能語音技術(shù)，再到人工智能重要細分領(lǐng)域——語音識別、合成、語義理解等，一路走來科大訊飛已經(jīng)完成了AI核心技術(shù)的階段性迭代。

目前，科大訊飛語音識別的準(zhǔn)確率已經(jīng)從2010年剛剛發(fā)布語音云時的60.5%升級到98%，語音合成技術(shù)在國際語音合成大賽上上連續(xù)多年保持第一桂冠。至于科大訊飛的語言互譯，在曉譯翻譯機上獲得了最好的印證。

不僅如此，科大訊飛發(fā)布了多款人工智能產(chǎn)品，既有面向教育、醫(yī)療和客服行業(yè)的最新應(yīng)用產(chǎn)品，也有面向消費者的家庭、汽車、翻譯等消費級產(chǎn)品，已經(jīng)將懸在半空未能落地的AI產(chǎn)品化，構(gòu)建了成熟的商業(yè)化模式，并且得到了市場的肯定。

正因如此，《麻省理工科技評論》發(fā)布的全球50大最聰明公司榜單中，中國共有9家公司上榜，科大訊飛名列全球第六，中國第一。在今年2月份，《麻省理工科技評論》評選出2017年全球十大突破技術(shù)，科大訊飛更是有2項成果入選榜單。

隨著2017年成績單的交付，不同市場給科大訊飛的成年禮單，也都按時收納袋中。

3月28日晚間，科大訊飛披露的年報顯示，2017年營業(yè)收入為54.45億元，同比增長63.97%，扣非后凈利潤3.59億元增長40.72%；基本每股收益0.33元/股，平臺開發(fā)者數(shù)量和應(yīng)用總數(shù)均超過了前五年的總和。

19年前，劉慶峰跟別人說語音市場，沒幾個人聽得懂；現(xiàn)如今，劉慶峰和他的團隊堅守人工智能的執(zhí)念，依靠產(chǎn)品，硬是自己打通了一道風(fēng)口。

02 | 聰明公司背后的“工匠精神”

相比其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，劉慶峰主導(dǎo)科大訊飛一直在用自己的話語體系與外界溝通——沒有用廣告刷屏，也不參與互聯(lián)網(wǎng)罵戰(zhàn)?？拼笥嶏w更多時候?qū)ν廨敵龅氖秦攧?wù)數(shù)據(jù)信息與成功案例，并用最直白且穿透力強的對話自我呈現(xiàn)。

1999年，劉慶峰創(chuàng)立科大訊飛。依靠對自身技術(shù)能力的高度自信，以及對行業(yè)走勢的精準(zhǔn)判斷，初創(chuàng)期的科大訊飛就在全球語音產(chǎn)業(yè)中，發(fā)出了中國的“好聲音”，并且以互聯(lián)網(wǎng)底層基礎(chǔ)行業(yè)企業(yè)的身份，很快就實現(xiàn)盈虧平衡，并成為國內(nèi)語音技術(shù)市場最有代表性的企業(yè)之一。

回憶這段歲月，劉慶峰有自己的理解。他表示，科大訊飛不特別看重短期利益，不會在營銷上跟風(fēng)，不會為短期利益損害長期利益。“我們今天所做的一切都要成為未來的積累，不管每一步走的是快一點還是慢一點，而要看是否通向了最終目標(biāo)?！?/span>這與其所堅守的頂天立地的發(fā)展戰(zhàn)略和價值理念相輔相成。

科大訊飛非常明確，自己獲得如今的市場地位，正是因為研發(fā)能力高人一籌，因此在這方面的投入無比慷慨。時至今日，高強度投入研發(fā)、強化市場渠道布局、建設(shè)交付服務(wù)體系，都還是科大訊飛成功的不二法門。 “我們的研發(fā)投入占銷售收入連續(xù)五年都超過了20%，一直處于高投入的狀態(tài)?！眲c峰補充說。

“唯偏執(zhí)狂才能生存”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，龜兔賽跑的故事不斷上演。一家公司是由每天做出的點滴選擇所積累塑造而成，這些選擇也是競爭力形成的原因所在。

作為一個以語音技術(shù)為基礎(chǔ)，基因與血統(tǒng)都絕對純正的人工智能企業(yè)，科大訊飛堅持創(chuàng)新“長跑”，自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)；錨定方向深度研發(fā)，推出產(chǎn)品應(yīng)用后實現(xiàn)商業(yè)化，并從商業(yè)化中獲取迭代的數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)勢，最終實現(xiàn)自我造血，在全球形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

目前的科大訊飛，已經(jīng)是中國最大的智能語音公司。根據(jù)Research and Markets報告，在全球語音市場，谷歌、微軟、蘋果和科大訊飛均獲得了迅速增長，全球市場份額分別為20.7%、13.4%、12.9%和6.7%。論科大訊飛的專項能力，BAT只能望其項背。

在終端消費者應(yīng)用方面，科大訊飛也在堅持保守和專注的工匠精神，在進行精細化的運作，產(chǎn)品數(shù)量較少，但運營相對穩(wěn)定。當(dāng)搜狗輸入法“霸占”各類用戶的PC與手機終端時，科大訊飛也在悄悄的攻城拔寨，以更加低調(diào)的方式，收獲越來越多的用戶所認(rèn)可。財報顯示，目前訊飛輸入法總用戶發(fā)展至5.6億；訊飛翻譯機在報告期內(nèi)銷售近20萬臺，已在全球130個國家覆蓋使用。

在智能硬件方面，語音輸入業(yè)已成為很多產(chǎn)品的“標(biāo)配”，在這些被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品里，也有被人工智能賦能的“智慧”內(nèi)核，一旦創(chuàng)造出來，就將不可替代。

“十八年風(fēng)生水起，千帆過盡，語音技術(shù)羅盤不改?！痹谟邢薜年P(guān)鍵控制點上，高強度持續(xù)投入和突破，形成戰(zhàn)略縱深，在有限的范圍構(gòu)筑競爭力，這成為科大訊飛的成功之道。

03 | 生態(tài)玩家

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是愚蠢的，只有戰(zhàn)略的企業(yè)也是輕浮的。科大訊飛的根基還是在技術(shù)，在對市場的洞察和快速反應(yīng)。依托技術(shù)優(yōu)勢形成解決方案，并與企業(yè)級用戶合作，通過ToB業(yè)務(wù)實現(xiàn)變現(xiàn)，這正是科大訊飛一直以來的業(yè)務(wù)模式，從而造就了一家早早實現(xiàn)盈利的人工智能企業(yè)。

IDC數(shù)據(jù)顯示，目前全球人工智能市場規(guī)模約80億美元，2020年將達到470億美元。風(fēng)口喚醒了資本和巨頭。國內(nèi)以BAT為代表，尤其百度在AI領(lǐng)域砸下重金，亦作為戰(zhàn)略重點；國外則包括谷歌、微軟、IBM等。

面對競爭，劉慶峰選擇主動出擊，用擴張贏得時間，不斷加強源頭技術(shù)創(chuàng)新，扎實做深做透相關(guān)行業(yè)應(yīng)用。同時，科大訊飛開始調(diào)整商業(yè)模式，從2B市場拓展至2C市場。將語音識別這一能力嵌入到生產(chǎn)、生活的各個場景，特別是很難進行鍵盤錄入的場景，如客廳電視、會議室、汽車駕駛艙等等。通過高精度的語音識別，實現(xiàn)語音操控智能電視等硬件。

除了技術(shù)上的專注，產(chǎn)品方面的擴容之外，科大訊飛在架構(gòu)上一直堅持著“平臺加賽道”的清晰版圖。

“平臺”就是科大訊飛把人工智能核心技術(shù)開放給合作伙伴，成就開發(fā)者，賦能科學(xué)家，為全行業(yè)提供人工智能能力，整合后臺的內(nèi)容和服務(wù)，構(gòu)建持續(xù)閉環(huán)迭代的生態(tài)體系。

報告顯示，2017年訊飛開放平臺爆發(fā)式擴容，平臺開發(fā)者數(shù)量和應(yīng)用總數(shù)均超過了前五年的總和；平臺連接終端設(shè)備總數(shù)累計達17.6億。

2018年政府工作報告關(guān)注人工智能產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，要求在醫(yī)療、教育等多領(lǐng)域推進“互聯(lián)網(wǎng)+”。

這也與科大訊飛所堅持的“賽道”戰(zhàn)略不謀而合。“賽道”，即依托人工智能核心技術(shù)+應(yīng)用數(shù)據(jù)+領(lǐng)域支持，構(gòu)建垂直入口或行業(yè)的剛需+代差優(yōu)勢。目前，科大訊飛率先在智能教育、智能醫(yī)療與智慧政法等賽道上取得先發(fā)優(yōu)勢。

其中，在教育領(lǐng)域，截至2017年底，科大訊飛智慧教育系列產(chǎn)品已在全國31個省、自治區(qū)、直轄市及新加坡等海外市場廣泛應(yīng)用，與包括68所中國百強校在內(nèi)的15000所學(xué)校建立合作，深度用戶超過1500萬。

在智慧醫(yī)療領(lǐng)域，科大訊飛智慧醫(yī)院產(chǎn)品已在84家醫(yī)院上線落地，包括北京協(xié)和、301醫(yī)院等國內(nèi)頂級醫(yī)療機構(gòu)?；谟嶏w認(rèn)知醫(yī)學(xué)技術(shù)的“智醫(yī)助理”參加2017年國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試筆試并以優(yōu)異成績通過，在全球首次讓人工智能具備當(dāng)全科醫(yī)生的潛質(zhì)。

此外，科大訊飛在報告中披露，其以運營商、金融等行業(yè)應(yīng)用為切口，打造全語音應(yīng)用門戶，并提供智能服務(wù)解決方案。

目前，科大訊飛新型智慧城市業(yè)務(wù)已覆蓋全國20余省份，在政務(wù)、教育、金融、石油石化、電力、交通、公安、醫(yī)療等多個行業(yè)打造了一批具有全國影響力的精品工程；智慧政法系統(tǒng)也在多地試點與公安檢查法院工作的融合。

而在行業(yè)矚目的人工智能與出行的結(jié)合上，科大訊飛宣布其以累計1000萬臺裝車量，占據(jù)中國汽車智能語音交互第一品牌。

“帝國是終將衰敗的，而生態(tài)生生不息”。科大訊飛董事長劉慶峰3月29日在業(yè)績說明會上披露公司“平臺+賽道”戰(zhàn)略推進情況時稱，2017年公司吸收第三方開發(fā)團隊的數(shù)量已經(jīng)超過50萬個，新增開發(fā)者團隊的數(shù)量超過過去5年新增數(shù)量的總和。開發(fā)團隊在科大訊飛的生態(tài)圈中不斷盤踞，吸引大量用戶的關(guān)注，推動開放平臺用戶規(guī)模的增幅接近100%。劉慶峰表示，公司不再輕易擴張，“擁有生態(tài)的核心競爭力，實現(xiàn)盈利只是時間問題?！?/span>

劉慶峰無疑是清醒的。目前科大訊飛已具備的業(yè)務(wù)“賽道”均是“社會有需求，訊飛能供給”性質(zhì)。企業(yè)和市場有其自身規(guī)律。雖說“心有多大，舞臺就有多大”，但是企業(yè)的初心是否足夠純粹熱切，企業(yè)的能力是否能支持自身不斷釋放獨特的價值，企業(yè)的價值觀是否認(rèn)同用汗水換取回報，都決定著自身在整個舞臺上的位置。如今看來，科大訊飛一直在舞臺正中央領(lǐng)舞。

夢想的邊界是能力和資源的約束，誰都不可能“通吃”。今天我們見證了科大訊飛的成功，但如果這家公司當(dāng)初不聚焦，沒有襟懷科技企業(yè)的“工匠精神”，恐怕很難有今天的成就。

企業(yè)最難以做到的兩件事：一是清醒地認(rèn)識自己；二是不四面出擊，集中資源把少數(shù)幾件事做精做透，做到同業(yè)第一。如今，科大訊飛做到了。