《驅(qū)動力》這本書，我很喜歡。最大的原因是作者的觀點和我對自己成長的思考不謀而合。感謝作者把這樣的一種觀點非常清晰明確地表達出來。?

什么才是人類行為的真正驅(qū)動力？為了回答這個問題，作者打了一個比方，他認為社會好比電腦，也是需要操作系統(tǒng)的。他把人類的第一個操作系統(tǒng)稱為驅(qū)動力1.0,這個系統(tǒng)幾乎都與生存有關，而繼任者驅(qū)動力2.0則圍繞著外部獎勵和懲罰構建，這個系統(tǒng)對20世紀的重復性工作很有效，但在21世紀，當人類面臨依靠右腦的創(chuàng)造性工作時這個系統(tǒng)就落伍了，急需升級為驅(qū)動力3.0。而驅(qū)動力3.0才是人類行為的真正驅(qū)動力！

作者一開始告訴我們：第一種驅(qū)動力是生物性驅(qū)動力，人類以及其他動物飲食以止餓、飲水以解渴，交配以滿足性欲。第二種驅(qū)動力則來自于外在動機，是指做出特定行為時環(huán)境會帶來的獎勵或者懲罰。第三種驅(qū)動力源自于內(nèi)心，是指我們想要主導自己的人生、學習并創(chuàng)造新事物，通過自己以及我們的世界做得更好的內(nèi)在需求。

作者通過研究發(fā)現(xiàn)，第二種驅(qū)動力也就是“胡蘿卜加大棒”的實質(zhì)是控制，是一種外在激勵。它只適用于機械性工作而且它只能帶來短期的效果，不能激發(fā)長期的積極性。長期處于這樣的一種管理方式下會滋生X型行為。所謂X型行為是一種更多由外在動機而非內(nèi)在動機驅(qū)動，并且更多關注一項活動帶來的外部獎勵而非內(nèi)在滿足感的行為。正是X型行為使人類視野變窄，只看眼前利益，因而變得短視，變得急功近利。

作者提出，人類的天性是自主。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。但是胡蘿卜大棒的管理理念改變了人的這一天性，讓人們由原本的I型變成了Ｘ型。Ｉ型的人比Ｘ型的人表現(xiàn)水準更高。因為Ｉ型更多的關注內(nèi)在動機，關注行為的內(nèi)在滿足感和成就感。Ｉ型行為依賴三種營養(yǎng)素：自主、專精和目的。自主，就是我做什么，我決定。專精，就是把想做的事情做得越來越好。目的，就是，超越自身的渴望。

這個時代，人類需要的不是更好的管理，而是自主管理的復興。因為控制型的管理帶來的是服從，而自主管理帶來的是投入。只有投入才能帶來專精。對專精的追求是人類第三種驅(qū)動力中非常重要的一部分。專精是由“心流”開始的，即當我們所面臨的挑戰(zhàn)與我們的能力恰好吻合時的最優(yōu)經(jīng)驗。所以，真正的管理是幫助人們找到心流，建立“＂以心流為中心＂的工作方式。

《驅(qū)動力》這本書告訴我們：人類行為的真正驅(qū)動力是人類想要自己主導生活、延展能力、讓生活更有意義的深層欲望。自主、專精和目的是人類的理想。而人生中最富足的體驗則是能夠傾聽自己的聲音：做重要的事情，做好它，為了達成自己的事業(yè)而努力！

這本書的價值是讓我們轉(zhuǎn)變觀念，認識內(nèi)驅(qū)力在工作和學習中的巨大作用，思考真正的管理之道。

可能本書并不會去教你okr到底是怎么做的，但是他能從側(cè)面的角度告訴你怎么去管理，怎么把這種管理方法融入到okr之中

當然再好的的管理都需要軟件的輔助，這樣實行起來才能事半功倍，我最近使用的軟件管理這方面就做的非常好，上下級結(jié)構框架十分清晰，邏輯也十分清楚，下面是我的使用界面圖

OKR四象限（圖片來源：tita.com)

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