|
電商零售·營銷·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 別誤會，所謂“下狠手”說微博微信屏蔽小紅書，也不是要打輿論戰(zhàn)，而是說，在當前小紅書被有關部門關禁閉的時候，微博和微信都在發(fā)力類似的產(chǎn)品：微博推出了綠洲，微信開始推廣好物圈，這兩個產(chǎn)品都是以消費分享社區(qū)為定位，兩個社交巨頭，都要在消費社交方面，大發(fā)力了。而此時，消費社區(qū)的第一名——小紅書，已經(jīng)在各大應用市場被下架一個多月了，恢復時間還遙遙無期。當然，綠洲和好物圈不是最近才策劃上線的，肯定是謀劃已久，說他們“趁火打劫”肯定是不合適的，但是，他們這個時間段的強推，肯定也是看準了市場空出的機會。但是，綠洲和好物圈能否成為下一個“小紅書”？或者，至少能否成為一個像樣的消費分享社區(qū)？綠洲的展現(xiàn)類似Instagram，是圖片和視頻的信息流展現(xiàn)，其定位和小紅書類似，兩者連頻道都神似。微博本來就是一個社交平臺，微博電商做的也不錯，背靠阿里，應該不愁沒有未來，何必推出綠洲呢？最大的原因是微博老了，自從2009年誕生，微博已經(jīng)十年了，在微信誕生的時候，微博曾經(jīng)式微了，不過后來微博靠著碎片化信息的特色，成功經(jīng)過了微信的“洗禮”，小紅書出來后，只是一個跨境商品的消費社區(qū)，是一個很小的細分領域，微博本沒有把小紅書放在眼里。但是，2018年小紅書的爆火，讓大家看到了消費社區(qū)的潛力，尤其是小紅書上的kol，竟然逐漸搶奪了微博大V的生意，要知道，這些大V都是多年積累，身經(jīng)百戰(zhàn)，而小紅書上的KOL，大多是路人甲這樣的角色，完全談不上專業(yè)，只是一些購物狂人的個人分享。但是，沒辦法啊，客戶認可。據(jù)悉，完美日記就是靠著小紅書種草火起來的，完美日記2017年上線天貓，一直銷量平平，后來2018年初，開始有策略的投放小紅書，很快做起來了。于此同時，微博的營收和用戶增長開始出現(xiàn)放緩，一開始大家以為是經(jīng)濟大環(huán)境，但是，小紅書這邊的用戶增長卻一枝獨秀，據(jù)悉，從7000萬用戶到現(xiàn)在2.5億用戶，小紅書僅僅用了一年半的時間。這種高速增長，讓競爭對手們發(fā)現(xiàn)了消費社區(qū)的巨大價值，或許，微博也是從中發(fā)現(xiàn)，自己的社交平臺，已經(jīng)日趨娛樂和新聞，而真正分享購物體驗的達人，正在從自己這里逃離，這對微博非常不利。推出綠洲這個消費社區(qū)，也就順理成章，何況現(xiàn)在小紅書還被“圈了禁閉”。微博推出綠洲，有自己的優(yōu)勢，畢竟，微博有4.5億左右的月活用戶，2億左右的日活，近百萬大V，細分出一個綠洲，還不是很容易嗎？綠洲一經(jīng)推出，也很快成為蘋果商店免費榜第一名，看起來勢頭不錯。不過，后來由于logo涉嫌抄襲，又很快下架。作為一個戰(zhàn)略級產(chǎn)品，竟然在logo設計上如此不謹慎，這很容易讓外人覺得這個產(chǎn)品似乎有點草率。小紅書當年為了做社區(qū)，前幾年都沒有任何商業(yè)化舉動，沒想到，進入綠洲的第一個群體就是急功近利的微商，雖然，現(xiàn)在微商也已經(jīng)占領了小紅書，但是綠洲剛開始做，就被微商占領，只怕很難做好口碑。產(chǎn)品設計是很容易模仿的，但是里面的“精氣神”是很難做到的，微博若想超越小紅書，或者哪怕做成一個成功的消費社區(qū)，需要給綠洲構筑一套更吸引人的精氣神，不能過度類似小紅書，否則，產(chǎn)品一樣，里面的內(nèi)容一樣，KOL一樣，那還靠什么競爭呢？
|
