這份“成績單”的公布，讓運營商的“難過”一目了然。

于運營商來說，行業(yè)收入增速下滑可謂在情理之中——提速降費、市場飽和、激烈市場競爭及4G流量紅利逐步消退等是主要因素。這也意味著，運營商的“黃金時代”已然過去。

在4G與5G的換擋期，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。業(yè)內(nèi)專家杜建明表示，在5G產(chǎn)業(yè)成熟前的后4G時代，對運營商來說提升營收和凈利潤都非常困難。最重要的是轉(zhuǎn)變思維從經(jīng)營人與人通信加速向人與物以及物與物通信延展，也就是說運營商的用戶競爭將全面轉(zhuǎn)入5G賽道。

一方面，5G時代，從競爭到競合，從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型，或倒逼整個信息產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生顛覆性變革。

5G將是三大運營商新一輪市場競爭的分水嶺，三家運營商中，中國移動是4G時代的領(lǐng)跑者，5G時代自然想把優(yōu)勢保持下去。5G時代龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量的資金支持，與財大氣粗的中國移動相比，電信或聯(lián)通單打獨斗的話，顯然很難與之競爭。為此，電信和聯(lián)通共建5G網(wǎng)，以求高效實現(xiàn)5G網(wǎng)絡覆蓋。

5G時代，共建共享成為主題詞，這也在一定程度上改變了運營商之間的5G網(wǎng)絡覆蓋對比。隨著中國電信、中國聯(lián)通兩家運營商與中國移動的差距迅速縮小，加之中國廣電加入到5G競爭之中，5G時代的運營商市場格局有望再次洗牌。

另一方面，5G時代也是萬物互聯(lián)時代，而萬物運營基礎(chǔ)在于生態(tài)建設(shè)。

上海茁思迅行企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)金峰表示，“管道賦能，生態(tài)發(fā)展”的模式，在5G時代尤為重要。5G正式商用意味著5G將真正走進人們生產(chǎn)生活的各個方面，將直接或間接地影響千行百業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)“5G改變社會”的愿景。

5G產(chǎn)能巨大。對于運營商而言，5G無疑是轉(zhuǎn)型升級、布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)的切入口。事實上，產(chǎn)業(yè)生態(tài)在發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)時，運營商早已有所布局，如中國電信有“天翼物聯(lián)平臺”。不過，應用的探索和數(shù)據(jù)的收集，仍然離不開各個行業(yè)、企業(yè)的合作發(fā)展，具體體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建上。

中國電信董事長柯瑞文在第十一屆天翼智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)高峰論壇上表示，要繁榮5G生態(tài)，堅定合作戰(zhàn)略，與客戶一起探索，以5G產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、5G終端聯(lián)盟、數(shù)字化聯(lián)盟和多媒體創(chuàng)新平臺為依托，把中國電信的優(yōu)質(zhì)資源拿出來，與產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈里的合作伙伴不限形式的合作，共同為客戶提供服務。

不過，在4G與5G的換擋期，運營商的“陣痛期”還將持續(xù)。也許對于現(xiàn)在的運營商而言，前方迷途太多，只有堅持下去才是真理。