文 | 《涂料經(jīng)》記者 肖武

編輯 | 陶曉倩

近期，三棵樹推出“員工持股計(jì)劃”，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，這也是三棵樹上市之后推出的第一期“員工持股計(jì)劃”。那么根據(jù)這份計(jì)劃草案，參與對(duì)象主要為三棵樹總部或下屬公司在職的董事（這里不包含獨(dú)立董事），還有中高層管理人員以及其他核心骨干成員，總?cè)藬?shù)不超過2000人。

至于員工怎么個(gè)持股法，三棵樹的“員工持股計(jì)劃”以“份”作為認(rèn)購(gòu)單位，也就是說，每份是1塊錢，計(jì)劃籌集資金總額上限為1億元，份額上限為 1億份。

另外，三棵樹在草案中特別提到，為強(qiáng)化對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共創(chuàng)共享，公司創(chuàng)始人洪杰為本次參與員工持股計(jì)劃的所有員工提供保本及預(yù)期收益保障，如果資金年化收益率低于6%，那么洪杰將自掏腰包補(bǔ)足員工虧損的那部分?？梢哉f，這一條款，徹底解決了參股員工的后顧之憂，大大提高了他們的積極性。

提到“員工持股計(jì)劃”，有一個(gè)經(jīng)典的勵(lì)志故事，可能大家都聽過，10多年前，一個(gè)女員工加入了一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司做前臺(tái)，后來(lái)老板分配股權(quán)，給了她0.2%的股份。后來(lái)，她問老板，公司什么時(shí)候上市，老板總是告訴她，快了快了，10多年過去了。她的崗位也從原來(lái)的前臺(tái)，到行政、客服、人力資源等部門管理工作，最終升為資深副總裁，當(dāng)這家公司在紐交所上市的時(shí)候，她瞬間成為億萬(wàn)富豪。這家公司就是阿里巴巴，公司老板叫馬云，這個(gè)女員工就是有著“最牛前臺(tái)”這稱的童文紅。

其實(shí)我們想想，童文紅的勵(lì)志故事，就是源自于阿里巴巴的“員工持股計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃給了童文紅夢(mèng)想，而她也選擇堅(jiān)持著這個(gè)夢(mèng)想，最終造就了這段職場(chǎng)上的傳奇。

員工持股計(jì)劃（簡(jiǎn)稱ESOP），早已不是新鮮事物，它興起于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，早期是作為員工退休福利計(jì)劃的一部分，后來(lái)發(fā)展成為企業(yè)強(qiáng)化公司治理的重要制度安排。我國(guó)的員工持股計(jì)劃最早始于1992年，主要面向上市公司，因?yàn)楫?dāng)時(shí)制度的不完善，出現(xiàn)“利益輸送現(xiàn)場(chǎng)”，在1998年被叫停，直到2014年正式重啟。

對(duì)三棵樹實(shí)施的“員工持股計(jì)劃”，筆者認(rèn)為，“錢”倒是次要的，核心是為了留住人才，“員工持股”將人才緊緊拴在三棵樹公司這條大船上，有利于快速聚焦人才，形成企業(yè)與員工“同呼吸、共命運(yùn)”的利益共同體；其次是讓員工分享企業(yè)的發(fā)展紅利，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新活力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，正所謂“不忘初心，方得始終”，因?yàn)闆]有員工的一路追隨，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展壯大。第三，也是三棵樹完善公司治理的一部分，這也是現(xiàn)代企業(yè)治理的發(fā)展趨勢(shì)。

附：三棵樹第一期員工持股計(jì)劃（草案）

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值班編輯：陶曉倩