• 五星十檔薪酬與晉升機制是著名合伙人管理模式咨詢專家王國鐘老師獨創(chuàng)的激勵機制，這是一個動態(tài)的薪酬激勵機制。

五星十檔具體分析如下：

1、員工的薪酬分為10檔，所有員工分為五星級；

2、四星級以上的員工要優(yōu)先發(fā)展成為奮斗者，優(yōu)秀的奮斗者可以晉升為三級合伙人；

3、這是一個非常有激勵性的機制，這需要配合OKR考核和5R運營管理機制一起運用；

4、五星十檔薪酬與OKR結(jié)合起來，激勵員工挑戰(zhàn)更高的目標，為公司干就等于為自己干。

5、合伙人分三級，合伙人不能一步到位晉升。

6、合伙人分紅與五星十檔機制結(jié)合起來。

7、五星十檔，需要建立能力評估系統(tǒng)。五星級的員工能力一定要高于一星級，工資也高很多。

8、《合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案》包括了運營機制，人才培養(yǎng)機制，考核機制，合伙人制度，五星十檔薪酬，合伙人文化機制等內(nèi)容，不能單單使用一個機制。不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，需要建立系統(tǒng)的激勵機制，五星十檔薪酬才能發(fā)揮很好的效果。