導(dǎo) 讀

韌性意味著具有適應(yīng)力，應(yīng)對無法預(yù)知的挑戰(zhàn)；在逆境中奮起，并努力前行，謀求新生；企業(yè)不僅需要技術(shù)上的充分準(zhǔn)備，還需要完善的響應(yīng)機制、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，以及員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。歸根結(jié)底，韌性來自數(shù)字化轉(zhuǎn)型！

2014年，當(dāng)西門子舉辦第一屆工業(yè)論壇的時候，中國工業(yè)尚處在轉(zhuǎn)型和變革的前夕——地下的暗流已經(jīng)蠢蠢欲動，但潮水還并未找到明確的奔涌方向。彼時，提起工業(yè)4.0，行業(yè)里還有很多人不解其意，所以需要進行理念、概念、方法論上的討論。

而在六年后的今天，已經(jīng)很少再會有人去問“工業(yè)4.0是什么”了，大家更多的開始關(guān)注“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為我?guī)砟男┦找妗币约啊叭绾伟岩呀?jīng)成功的數(shù)字化項目進一步復(fù)制推廣”這些實實在在的問題。

這期間的改變可以從西門子歷屆工業(yè)論壇的主題中窺見端倪，從2014年的“探索·制造業(yè)的未來”，到2016年的“邁向工業(yè)4.0——引領(lǐng)數(shù)字化企業(yè)進程”，再到2018年的“實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)——正當(dāng)時”，西門子一路見證了中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級從萌芽、破土到茁壯成長的發(fā)展歷程。

今年，在2020 西門子工業(yè)論壇上，西門子以“數(shù)字化企業(yè)——讓工業(yè)更進一步！”為主題，又帶來了其對行業(yè)的全新思考。同時，在本次論壇上，西門子推出五款全新數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案，涵蓋數(shù)據(jù)采集、可視化管理、“數(shù)字化雙胞胎”創(chuàng)建和預(yù)測性維護等各個方面，以創(chuàng)新的數(shù)字化、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)全方位助力中國工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

缺乏韌性只能坐以待斃

在2020年談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定不能忽略新冠疫情的大背景。這只突如其來的“黑天鵝”為管理者們敲響了警鐘，未來確實存在像新冠疫情這樣的極端情形，如果企業(yè)沒有足夠的應(yīng)對復(fù)雜性和不確定性的能力——也就是企業(yè)韌性，就只能坐以待斃。

西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼（Lothar Herrmann）在論壇上發(fā)表題為《韌性發(fā)展·共創(chuàng)數(shù)字化未來》的主旨演講時表示：“后疫情時代，具備韌性是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。韌性意味著具有適應(yīng)力，應(yīng)對無法預(yù)知的挑戰(zhàn)；在逆境中奮起，并努力前行，謀求新生；企業(yè)不僅需要技術(shù)上的充分準(zhǔn)備，還需要完善的響應(yīng)機制、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，以及員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。歸根結(jié)底，韌性來自數(shù)字化轉(zhuǎn)型！”

在這次疫情中，許多企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，業(yè)務(wù)運營受阻，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效較好的企業(yè)受到的沖擊較小。這一事實引起了西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理王海濱的思考，他表示：“依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升韌性是企業(yè)在后疫情時代生存和發(fā)展的必然選擇，這已經(jīng)成為行業(yè)共識，這個大趨勢不會改變?！?/p>

當(dāng)然，和遙遠的未來相比，企業(yè)首先需要解決當(dāng)前的生存問題，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不一定意味著高投入、大項目。西門子一直在致力于幫助各個類型的企業(yè)開啟數(shù)字化之旅，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻。王海濱舉例說到：“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從局部改善入手。企業(yè)可以以一條產(chǎn)線或者一個車間作為切入點，將數(shù)字化方案進行落地驗證，并通過上線運營對方案進行持續(xù)的優(yōu)化迭代。當(dāng)達到期望的優(yōu)化度后，再將該方案推廣到其他產(chǎn)線或者車間，實現(xiàn)車間甚至是集團級數(shù)字化落地方案的快速復(fù)制?！?/p>

目前，西門子在這方面也有許多經(jīng)典案例。比如，面對疫情下的特殊醫(yī)療環(huán)境，借助NX開發(fā)軟件和TIA博途工程軟件，西門子的先進制造自動化專家僅用一周時間就與合作伙伴共同開發(fā)出一款智能消毒機器人。這款機器人可以在醫(yī)院代替人工，進行大面積消毒。

企業(yè)的“米字型”價值鏈

今年疫情期間，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到極大沖擊被迫按下“暫停鍵”之時，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程卻按下了“加速鍵”。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型，相對的，也有越來越多的大企業(yè)在談?wù)撝η邪贅I(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。和其它提供數(shù)字化解決方案的企業(yè)相比，西門子有哪些獨道之處？

在西門子看來，一家企業(yè)通常涉及“米字型”的四條價值鏈：第一條是從產(chǎn)品研發(fā)、制造到最后交付的產(chǎn)品全生命周期價值鏈；第二條是從客戶訂單到生產(chǎn)訂單再到訂單交付的價值鏈；第三條是設(shè)備與生產(chǎn)線集成價值鏈；第四條是智能工廠生命周期集成價值鏈。若想打造一家數(shù)字化企業(yè)，實際上要從這四條價值鏈入手，進行全面的考慮。

王海濱表示：“這四條價值鏈需要方方面面的工業(yè)軟件技術(shù)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)、質(zhì)量控制的相應(yīng)軟件等……幾乎沒有哪一個企業(yè)像西門子數(shù)字化工業(yè)集團這樣，能夠給客戶提供這么大范圍的、從硬件到軟件的一攬子的端到端服務(wù)。”

“除了軟硬件產(chǎn)品和技術(shù)之外，我們還構(gòu)建了西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢團隊，能夠給工業(yè)企業(yè)提供從前期的理念咨詢到技術(shù)驗證，再到概念實施落地，然后去鋪開、復(fù)制、推廣等一系列的端到端的服務(wù)。所以我覺得西門子所具有的最大的不同點，就是我們能夠提供端到端的，從理念咨詢到技術(shù)落地的全方位的綜合能力?！?/p>

目前，已經(jīng)有多家企業(yè)在西門子數(shù)字化解決方案的助力下邁向了新的征程。全球領(lǐng)先的汽車零部件制造商中信戴卡自2010年與西門子開始合作，從單機數(shù)字化嘗試到工廠數(shù)字化交付，西門子以先進技術(shù)助力中信戴卡打造數(shù)字化雙胞胎，實現(xiàn)了企業(yè)價值鏈的全集成，持續(xù)提升競爭力。河鋼集團有限公司也一直與西門子在踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上結(jié)伴同行，雙方在增材制造戰(zhàn)略咨詢、智能工廠設(shè)計、無人化智能料場建設(shè)、彩涂生產(chǎn)線數(shù)字化改造、MindSphere應(yīng)用等方面開展了多項合作。

未來的未來

本次論壇期間，西門子首次向中國市場發(fā)布最新一代“數(shù)字化原生”數(shù)控系統(tǒng) Sinumerik One。作為西門子推動機床行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵產(chǎn)品，其具有創(chuàng)建數(shù)字化雙胞胎的多功能軟件，可實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的無縫交互。此外，西門子還推出了由SIMATIC WinCC Unified可視化軟件及新一代HMI面板SIMATIC HMI Unified 精智面板組成的、基于Web的全新工業(yè)操作控制和監(jiān)控一體化系統(tǒng)。與此同時，西門子還發(fā)布了針對過程行業(yè)的SiePA預(yù)測性維護系統(tǒng)和COMOS PlantSight數(shù)字化解決方案，進一步擴充西門子數(shù)字化企業(yè)平臺。

除了這些，西門子還在持續(xù)探索工業(yè)數(shù)字化未來的無限可能，研究先進的大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計算等技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)的結(jié)合，并已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某晒?/strong>比如，在西門子成都數(shù)字化工廠，結(jié)合了人工智能與邊緣計算技術(shù)的視覺檢測系統(tǒng)，能夠在保證電路板生產(chǎn)質(zhì)量“零缺陷”的同時降低至少75%的人工復(fù)檢成本。

在西門子的助力下，每一家企業(yè)都有機會在數(shù)字化的廣闊天地中書寫自己的精彩篇章。