蘋果電腦第一次發(fā)布時，需要90秒的啟動時間，這幾乎和微軟電腦一樣慢。于是喬布斯找到負(fù)責(zé)的工程師，讓他把啟動時間減少20秒。工程師說：“這不可能！你看這些代碼，已經(jīng)是最精簡的了！”喬布斯望著工程師的眼睛，深情地說了一句：“別害怕，你能行！”過了幾周，這個工程師把啟動時間縮減到了48秒。

后來蘋果研發(fā)iPhone，需要找到一種不怕刮花的玻璃，于是喬布斯找到了康寧?？祵幃?dāng)時剛好研制出一款新的玻璃，但還沒有批量生產(chǎn)。當(dāng)?shù)弥O果要用在最新的iPhone上時，康寧CEO說：“這不可能，來不及！”喬布斯深情地望著他的眼睛說了一句：“別害怕，你能行！”這就是喬布斯“別害怕，你能行”的精彩演講。

看到這里，有些人可能會說，我的生活中用不到演講，這些都與我無關(guān)。其實，“演講即日常，演講即輸出，演講無時不在”。開會的時候，難免需要做公開發(fā)言，工作匯報；和別人交談，難免需要講故事、表達(dá)觀點，甚至說服別人。而多少人曾經(jīng)因為表達(dá)不清、詞不達(dá)意，而痛失良機(jī)。演講和溝通是一樣的，只要你需要說話，需要好好地跟這個世界聊天，那么一樣需要演講。就像一個導(dǎo)游，需要時刻帶好你的隊伍，拉著他們的手，不讓他們走丟。

回到開頭的故事里，在“別害怕，你能行”這個演講里，喬布斯巧妙的利用重復(fù)，設(shè)計出了一個完美的演講。而一個好的演講需要一個好的結(jié)構(gòu)框架，可以讓你的演講觀點更有層次感，讓聽眾不僅聽得津津有味，清晰明了，也會令人印象更為深刻，使演講更有黏性。

那么，我們?nèi)绾慰焖偈崂硌葜v思路，設(shè)計出優(yōu)于常人的邏輯框架呢，在《演講思維，提升影響力的藝術(shù)》里，國內(nèi)知名TEDX演講教練卿老師用多年積累的經(jīng)驗，總結(jié)出了獨家秘笈，給出一份關(guān)于梳理框架思維的一套簡單可行的方法。

黃金圈法則最早是由TED的演講者西蒙斯·涅克提出的，在演講時，通過內(nèi)圈到外圈的結(jié)構(gòu)順序闡述觀點，更能夠激發(fā)人們的熱情。黃金圈法則的最內(nèi)圈是“Why”，也就是這個演講想解決什么問題；中間圈是“How”怎么干，也就是具體的操作方法和路徑；最外圈是“What”這件事情是什么或者已經(jīng)達(dá)成的結(jié)果。

2015年，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格在清華經(jīng)管學(xué)院做過一次中文演講，他的框架是這樣的：首先他講了自己為什么要做Facebook，為什么想改變世界，也就是內(nèi)圈“Why”；接著他講了有目標(biāo)和使命之后，專注才能改變世界，也就是中間圈“How”；最后他說向前看，不要放棄，你們可以成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是外圈“What”。扎克伯格用黃金圈法則，將這次演講展現(xiàn)的淋漓盡致。

演講培訓(xùn)公司皮特·瓦格斯說，當(dāng)知道自己的演講試圖解決什么問題時，管理怯場和壓力就容易多了。因為專注于解決一個明確的問題，不會使自己有太大壓力，因為不需要成為最聰明或最有經(jīng)驗的人，而這次演講只是在解決一個問題。

總分總結(jié)構(gòu)是萬年百搭結(jié)構(gòu)，各種場合，不論長短，都可以使用?？偡挚偨Y(jié)構(gòu)首先拋出觀點，給出兩三個理由，再找出經(jīng)典案例，最后再重復(fù)和強(qiáng)調(diào)一下你的觀點。

心理學(xué)家曾經(jīng)研究過演講聽眾的心率，發(fā)現(xiàn)大部分人的最高峰值是在演講開始之前，隨著時間的加長，聽眾的心率會越來越慢。因此，開場拋出一個清晰的觀點以及一些可以實操的方法，可以讓聽眾更加容易接受。

古典老師曾經(jīng)做過一個內(nèi)容為《做生活的高手》的演講，整個演講就只有一個觀點“做個生活的高手，緊盯你的目標(biāo)，而不是你的敵人?！睘榱酥v明白這個觀點，古典老師分享了大量的故事案例、笑話段子和隱喻，所有內(nèi)容都落到了最開始提出的觀點上。演講就像是一場電影，需要有抓人的開頭、沖突緊張的過程以及大團(tuán)圓的結(jié)局，用最短的時間分享最有價值的內(nèi)容。

時間軸，就是過去、現(xiàn)在和未來，可以講事實，也可以談想法，關(guān)鍵是跟著時間軸來。

林肯在葛底斯堡演講中就使用了“時間軸結(jié)構(gòu)”。他說：

“八十七年以前，我們的祖先在這片大陸上建立了一個國家，它孕育于自由，并且獻(xiàn)身給一種理念，即所有人都是生來平等的?！?/span>

“當(dāng)前，我們正在從事一次偉大的事件，我們在考驗，究竟這個國家，或任何一個有這種主張和這種信仰的國家，是否能長久存在?！?/span>

“我們應(yīng)該在此獻(xiàn)身于我們面前所留存的偉大工作，要使那民有、民治、民享的政府不致從地球上消失?！?/span>

林肯總統(tǒng)用的就是時間軸結(jié)構(gòu)，從八十七年以前到現(xiàn)在號召到未來。這種結(jié)構(gòu)可以將不同的事物或者故事聯(lián)系起來，并賦予清晰的邏輯。這種結(jié)構(gòu)大氣磅礴，通過歷史發(fā)展規(guī)律，預(yù)測未來趨勢，非常適合做企業(yè)文化、市場主導(dǎo)、年度總結(jié)類的演講。

金字塔結(jié)構(gòu)，就是經(jīng)常見到的“問題—原因—對策—結(jié)果”結(jié)構(gòu)模型，用問題主動引導(dǎo)演講。這種結(jié)構(gòu)模型非常適合用于工作匯報。

彼得·邁爾斯和尚恩·尼克斯在《高效演講》一書中講到一個'七秒鐘法則'：只有七秒鐘去爭取聽眾的注意力，如果在七秒鐘之內(nèi)還抓不住聽眾的興趣，他們就要走神了。所以，金字塔結(jié)構(gòu)的第一句話就要和聽眾建立關(guān)系，說出一個亟待解決的問題。

奧巴馬在一所高中開學(xué)典禮上，就巧妙的運用了金字塔結(jié)構(gòu)。他說：

“新學(xué)期第一天，有點緊張是正常的。”“許多人都打心底希望現(xiàn)在還在放暑假，以及今天不用這么早起床。”

“在印度尼西亞，家里沒錢送他上學(xué)，于是每周一到周五凌晨4點半，媽媽在家里教我讀書。我特別不愿意早起，還經(jīng)常趴在廚房的桌子上睡著”。

“哪怕有最好的老師、家長、學(xué)校，對自己的教育，也是你們自己的責(zé)任?！?/span>

然后奧巴馬以“教育自我，是每個人自己的責(zé)任”為主題開始了演講。如果要壘好這個金字塔，你需要有四個原則：結(jié)論先行、以下證上、歸類分組、邏輯遞進(jìn)。每個分論點有分論據(jù)支撐，而分論點也總體支撐著核心觀點。

生活無處不演講。演講對普通人來說是匯報一個工作，推廣一個想法，是展現(xiàn)自己的機(jī)會。對企業(yè)來說，是穩(wěn)固地位權(quán)力，贏得新的機(jī)會。過去看CEO主要是看工作能力，而現(xiàn)在人們普遍期待人格魅力，演講力就是表達(dá)力，表達(dá)力就是影響力?！堆葜v思維，提升影響力的藝術(shù)》給了我們一份詳盡的地圖，我們只需按圖索驥，就能設(shè)計出一場精彩的演講。