決定企業(yè)命運的兩個因素,一個是用戶增長,一個是品牌增長。用戶增長解決企業(yè)短期客流問題,品牌增長解決企業(yè)長期發(fā)展問題。 獲客難問題一直是線下眾多實體店經(jīng)營困難的根本原因,我們見過很多有好產(chǎn)品的實體店,也見過很多老板思維格局不錯的小微企業(yè)。但是都因為近兩年的客流下降導(dǎo)致經(jīng)營舉步維艱,只能勉強(qiáng)求生,更別提長遠(yuǎn)發(fā)展了。 而客流下降除了正常的市場大環(huán)境變化導(dǎo)致,更多的原因是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,消費場景不斷發(fā)生變化,原有的企業(yè)推廣方式逐漸失效導(dǎo)致。 我們先回顧一傳統(tǒng)品牌最常用的獲客方法以及弊端: 1. 電視廣告,這基本是如今我們所熟知的知名品牌崛起的最主要途徑,腦白金,娃哈哈,王老吉,加多寶,伊利,蒙牛等品牌幾乎都是靠大規(guī)模的廣告轟炸不斷給消費者洗腦。直到部分受眾轉(zhuǎn)化為消費者。 這種方法在如今依然有效,這也是為什么很多綜藝節(jié)目都有大品牌不斷贊助的原因。但是我們也知道,電視廣告的門檻是非常高的,少則幾百過千萬,多則上億,對于普通的小微企業(yè),實體店來說這條路走不通。 電視廣告的弊端是無法掌控轉(zhuǎn)化率,浪費了多少錢都不知道。如今傳達(dá)效果也越來越差,因為媒體渠道的普及,看電視的人并不像以前那么多了。 2. 戶外廣告,這是大部分實體店熟知的品牌宣傳方式,優(yōu)點是價格相對便宜,視覺傳達(dá)時間長。弊端跟電視廣告一樣。 3. 地推,發(fā)單頁,搞活動宣傳這也是很多實體店使用頻率最高的宣傳手段,優(yōu)點是成本低,操作簡單方便,弊端在于受眾面窄,很多流量都是不精準(zhǔn)的客流。 為什么以上方法逐漸失效? 一,因為移動互聯(lián)網(wǎng)普及之后,大部分人都有了智能手機(jī),而如果你用心觀察,占用大部分人時間的APP一定是微信,抖音等社交軟件,我們說注意力在哪里市場就在哪里。而如今很多掌握社群思維,私域流量思維的實體店重新煥發(fā)了生機(jī)。 二,私域流量并不是今天才有的詞,10年前的QQ群營銷就是一種私域流量玩法,以及前不久剛開業(yè)的costco的會員制都屬于私域流量。既然一直都存在,為什么今年火了? 因為公域流量越來越貴,大家都玩不動了。公域流量特點是老用戶也得花錢買,這對于電商、品牌而言都是難以承受的。 三,創(chuàng)意競爭越來越激烈。比如抖音上任何一個內(nèi)容火了之后,立馬有幾十上百個同樣題材的創(chuàng)作出現(xiàn),搶奪流量。無法從根本上建立自己的競爭壁壘,先驅(qū)變先烈的例子數(shù)不勝數(shù)。這種用戶增長的方式往往是曇花一現(xiàn)。 四,本身平臺的增速也在放緩,例如微博很難重現(xiàn)像2015 年平臺流量快速增長時帶來的流量紅利。抖音這兩年增速也很快,但是大家會發(fā)現(xiàn)爆發(fā)期已經(jīng)接近尾聲。 平臺為了收入而采取的限流措施也越來越多,商家必須花錢才能獲得越來越多的流量,所以將流量沉淀到自己的私域中是更為迫切的事情。 從企業(yè)角度來看,盈利=流量x成交率x單價x復(fù)購率x裂變。私域流量在其中的每個環(huán)節(jié)都可以產(chǎn)生一定的作用。 從流量角度,當(dāng)用戶跟一個有人格化的品牌代言人或者工作人員溝通以后,信任度增加的同時客單價、復(fù)購率也容易提高。 這就是如今我們常說的用戶品牌,跟靠大規(guī)模投放廣告獲客的傳統(tǒng)品牌剛好顛倒。同時,從品牌的私域流量得到信息之后,通過用戶的流量裂變,比如用戶發(fā)朋友圈,進(jìn)微信群,群發(fā)等行為能獲取更多的新用戶。 所以企業(yè)收入公式里每一個環(huán)節(jié)都可以通過流量下沉來實現(xiàn)提高,這就是私域流量在今年比較火的一個原因。這對于缺乏人力物力財力的小微企業(yè),實體店同樣適用。 那么實體店如何通過社群獲客,打造自己的私域流量池呢。在這里我們不談空洞的理論和方法,因為對于缺乏實操經(jīng)驗的小微企業(yè),實體店老板而言,最需要的是參照類似的案例。模仿復(fù)制,之后逐步完善,這才是最高效的學(xué)習(xí)方式。今天拆解水果店的實操案例,教你一步步通過社群打造自己的私域流量池。 第一:用盈利的方式引流 陳總是一家社區(qū)樓下水果店的老板,原來是用免費送水果的方式獲取新客戶,這也是很多線下實體店常采用的方式,效果通常也不錯。但是有時候一旦一些細(xì)節(jié)把控不好也不盡如人意。那么我們能不能換一種思路,如果不用贈送,還能盈利豈不是更好。后來我們給他出了一個具體的操作方案: 一份成本在10元的水果,定價29元;一個成本在10元的水杯,這種杯子質(zhì)感非常好,杯身是透明的玻璃,拼多多和阿里巴巴上有非常多的選擇,售價在59元那種。 找到一手渠道,批發(fā)價都是非常便宜的。 那么做一個套裝,一份水果加一個精美玻璃杯,總價是 88 元。今天掃碼加微信下單只要 29 元,每人限購一份,送貨上門再付款,沒有任何風(fēng)險。讓用戶感覺他們有便宜可以占。 一些客戶可能會因為擔(dān)心質(zhì)量不好或者不夠秤,而不敢下單。所以為了要打消這人顧慮,在宣傳單上,承諾送一個“手提秤”,手提秤的成本是5元。 用戶下單價是 29元,一份水果成本 10元,一個水杯成本是10元,手提秤成本5 元,這樣每獲取一個客戶還有4 元利潤。 把傳單印好,先測試一個小區(qū),模式測試成功后,再掃周邊小區(qū),1 個月搞定 3000 人,很容易;這樣就等于每成交一個客戶,賺 4元利潤,如果 3000 個客戶,還賺 12000元,是不是實現(xiàn)了用盈利的方式獲客。 只要順從人性去設(shè)計引流,一定可以做到零成本甚至盈利的方式獲客。這里的關(guān)鍵在于價值包裝和塑造。巧妙利用潛在消費者的認(rèn)知差。 第二、用團(tuán)購秒殺策略,提高成交率 通過第一步的引流后,客戶就到了水果店的微信里,送貨上門的時候,你就告訴客戶,現(xiàn)在邀請他進(jìn)入我們“社區(qū)水果團(tuán)購”會員群,以后群里每周都會有抽獎和免費送水果活動。所有會員全部享受團(tuán)購價,保證新鮮優(yōu)惠,送貨上門。因為水果是高頻消費品,有這樣的優(yōu)惠大部分客戶是很愿意進(jìn)群的。 團(tuán)購活動,一定要讓用戶感覺稀缺性和緊迫感。如果沒讓用戶感覺不團(tuán)購,不搶就沒有了的感覺,那么用戶行動的速度一定會大大降低,那么如何實現(xiàn)這樣的效果呢? 每一次都做個宣傳海報,標(biāo)注這是第幾期,幾點開始搶,然后挑選出兩三種水果產(chǎn)品做秒殺活動。 挑選10元一斤的紅心火龍果或云南雪桃等做秒殺,每個 1 斤多,今天只要 1 元/斤,每人限一個或2個;這只是舉例,你也可以選擇其它的合適的水果。 因為水果店平時送貨上門是20元起才送的,大多數(shù)客戶同時還會選擇海報中的其他水果一起下單 。那么 20元的下單價格里面,有 30%的毛利,那么就有 6 元,然后減去秒殺產(chǎn)品的成本,一般還能有 2 元左右的利潤,但是大家平時買水果就知道,至少都是幾十塊了。讓客戶覺得拿到了實實在在的優(yōu)惠。 我們只要通過這種方式,抓住用戶的時間和注意力,然后你的水果質(zhì)量有保證,價格跟其他地方差不多的話團(tuán)購價格比其它水果店又優(yōu)惠,客戶愿意在你這里購買就是再正常不過了。 定期秒殺的目的在于讓消費者形成路徑依賴,當(dāng)需要水果的時候第一時間想到你的門店。 第三、用微信群裂變,實現(xiàn)客戶增長 當(dāng)有了基礎(chǔ)的會員基數(shù)后,在會員群里,可以經(jīng)常組織一些抽獎和群員福利活動,這樣一來可以鎖住用戶的關(guān)注時間,和群的活躍度,二來可以裂變?nèi)簡T。 舉例:一等獎:價值29元的水果拼盤一份;二等獎:水果團(tuán)8折優(yōu)惠券一張;等等。 這些是你普通會員群就有的抽獎福利,那如何讓普通會員群的人做裂變呢?非常簡單。說每 周有一份特別的水果籃贈送,包裝精美,拍攝圖片,然后標(biāo)價 198 元,成本控制在 50 元左右,然后說要送出去給會員,但是會員太多,我們一共只準(zhǔn)備了 10 份,所以決定建立一個高級抽獎群,進(jìn)入這個群,就有機(jī)會抽到這份超級大果籃。 那么怎么進(jìn)這個高級群呢? 非常簡單,要求每個人要邀請小區(qū)里的3-5 位好朋友加入,邀請成功后,就可以進(jìn)入高級群抽獎,限定活動時間。你想想小區(qū)的寶媽,每天都在要小區(qū)溜孩子,她們都是扎堆的,只要一個人想進(jìn)來抽獎,就可以邀請一堆人進(jìn)入你的會員群,記住邀請進(jìn)入的是進(jìn)普通會員群,那這些人為什么要進(jìn)普通會員群呢? 這是他們之前沒有做好的,之前他們裂變不動的根本原因是:他們只給了裂變者好處,而沒有給被邀請進(jìn)入的會員好處,你理解嗎?就好比你現(xiàn)在邀請我進(jìn)一個群,我會感覺很奇怪。 但是如果你說:“我這有個群,每周都可以抽獎吃免費新鮮的水果,我都抽到好幾次了,你要不要也進(jìn)來一起”,我是不是更有興趣呢?類似的裂變的方法還有很多,比如:你還可以設(shè)置日常性的裂變,只要在群里的成員,只要邀請10名本地寶媽,就可以到店免費領(lǐng)取價值XX元的水果一份。這里就不在一一舉例。 本著讓讀者看得懂,學(xué)得會的原則。更多關(guān)于社群生態(tài)鏈搭建,私域流量打造,企業(yè)盈利系統(tǒng)等的干貨文章會在本號持續(xù)更新,敬請關(guān)注。 |
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