曾經(jīng)有句話(huà)說(shuō)，天上一日世上十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的就讓這句話(huà)在凡間實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)初各大家還在為微博和視頻兩個(gè)風(fēng)口拼得你死我活時(shí)，不知從哪一刻起，世界就全變了，仿佛人們一下子就從PC互聯(lián)網(wǎng)跳到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。

因?yàn)樽兊锰蝗?，玩法和格局徹底顛覆，碎片化、入口分散，小米橫空出世，一時(shí)間把所有軟件、互聯(lián)網(wǎng)老勢(shì)力們嚇了一大跳，甚至就連馬云這么牛逼的人都措手不及。

緊接著，看到了小米的MIUI猶如神助，BAT、360們也開(kāi)始手忙腳亂地做操作系統(tǒng)，或者客觀地講是做安卓的皮膚，再接著巨頭們開(kāi)始自己做手機(jī)，那一年，各種OS滿(mǎn)天飛，各種手機(jī)不管是真的制作出來(lái)的，還是處于設(shè)計(jì)稿的，甚至還是YY的，反正天天刷屏。

在BAT三大家中，坤鵬論認(rèn)為騰訊是最先醒悟的，在微博大戰(zhàn)的時(shí)候，在廣州研發(fā)本部張小龍的帶領(lǐng)下秘密開(kāi)發(fā)一個(gè)叫做“微信”的產(chǎn)品了。

這時(shí)候不得不談?wù)勛尷总姾苁蔷趩实拿琢模驗(yàn)楸緛?lái)米聊被雷軍附以了極高的期望，希望借助這個(gè)軟件重拾夢(mèng)想，彌補(bǔ)上錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的遺憾。

米聊的前身是小米通，從2010年下半年開(kāi)始，小米一直嘗試做一個(gè)類(lèi)似叫“小米通”的東西。

2010年，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)叫做Kik的即時(shí)通訊產(chǎn)品，其最大特點(diǎn)是利用與手機(jī)通訊錄的匹配，建立基于真實(shí)身份的通信方式，同時(shí)還打通現(xiàn)有SNS。當(dāng)時(shí)飛信開(kāi)始走下坡路。

正是看到Kiki，雷軍認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，他在2010年7月27日發(fā)的微博中說(shuō)：

【再談騰訊】騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國(guó)、強(qiáng)大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。

長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì)因?yàn)槭裁丛颉?huì)在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

2010年12月，小米發(fā)布了中國(guó)第一款模仿Kik的產(chǎn)品，先是安卓版，接著iPhone版。2011年4月，米聊又借鑒香港一款名為Talkbox的產(chǎn)品，為米聊增加了對(duì)講機(jī)功能，用戶(hù)猛增到100萬(wàn)。

但是，2011年1月是一個(gè)讓雷軍難以忘懷的月份，騰訊推出了“微信”，最終微信和米聊中前者成了那只風(fēng)口中的豬，米聊悲情般地隕落了，微信依靠8億 QQ用戶(hù)的成熟關(guān)系鏈，僅用1年時(shí)間就獲得1億用戶(hù)，將米聊遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。

米聊在與巨人的競(jìng)爭(zhēng)中，讓雷軍領(lǐng)悟了站在“風(fēng)口”上是多么得重要，體會(huì)到“順勢(shì)而為”的價(jià)值。

當(dāng)微信打敗米聊、依靠社交鏈牢牢占據(jù)入口后，馬云、李彥宏差點(diǎn)要急瘋掉，馬云甚至連番發(fā)出內(nèi)部公開(kāi)信，稱(chēng)：

“今天，天氣變了，企鵝走出了南極洲了，他們?cè)谠噲D適應(yīng)酷熱天氣，讓世界變成他們適應(yīng)的氣候，與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。”

于是2013年10月下旬，馬云在阿里論壇內(nèi)部發(fā)出上面這個(gè)殺氣騰騰的“號(hào)召令”，向騰訊正面宣戰(zhàn)。

被業(yè)內(nèi)預(yù)判已久的“阿里、騰訊必有一戰(zhàn)”，也從暗戰(zhàn)擺上桌面。導(dǎo)火索是“暗度陳倉(cāng)”的微信——其偷偷潛伏在第三方支付領(lǐng)域，更試圖通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“架空”支付寶，已經(jīng)對(duì)阿里的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅。

但是在半年瘋了一般地連番出擊各類(lèi)產(chǎn)品后，馬云終于冷靜下來(lái)，暫時(shí)放棄了糾纏自己的產(chǎn)品心魔，回歸到最擅長(zhǎng)的資源整合、運(yùn)營(yíng)位面，相信那段時(shí)間，馬云每天都在不斷反思，就像人很容易犯的錯(cuò)一樣，總覺(jué)得別人的是最好的，卻忘記了自己的最大優(yōu)勢(shì)，迷失在追逐與競(jìng)爭(zhēng)中。還好，馬云非一般人，他梳理了一下自己的家當(dāng)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)阿里在電商、大數(shù)據(jù)、支付寶等方面，無(wú)人能敵，為什么不先把這幾樣做到極致？對(duì)了，還有那個(gè)阿里云，世界級(jí)的產(chǎn)品呀！用自己的弱點(diǎn)去攻擊別人的優(yōu)點(diǎn)，雖然說(shuō)起來(lái)是相當(dāng)傻的一件事，但卻常常出現(xiàn)在各大公司之間。馬云在那半年也沒(méi)有逃脫這樣的思維。

從阿里那段時(shí)間的表現(xiàn)看，微信是多么可怕的一個(gè)產(chǎn)品，正如它現(xiàn)在所獲得成就。網(wǎng)易CEO丁磊曾這樣說(shuō)過(guò)：“微信的一家獨(dú)大，以及它的閉環(huán)特性，對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，是件特別恐慌的事情?！?/p>

還有就是馬化騰真是相當(dāng)厲害的人物，在中國(guó)能把馬云逼得跳腳的，手足無(wú)措，連出混招的，真的不多，在民間可能只有馬化騰了。而且即使有強(qiáng)大的微信，馬化騰依然很冷靜地表示，騰訊只做連接的生意。多余的流量給內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者、外部的合作伙伴。

對(duì)了，百度在干什么？百度在三家競(jìng)爭(zhēng)中，處于一直沒(méi)有覺(jué)醒的狀態(tài)，一路下來(lái)越走越偏，也可能因?yàn)榘俣仁羌夹g(shù)出身，他的慣性思維是，那些APP們有什么了不起，我分分鐘鐘就能做出來(lái)！

2012年百度大會(huì)上，“ 重塑百度狼性文化 ”是李彥宏當(dāng)時(shí)高喊的口號(hào)，那一年，百度大舉向移動(dòng)端邁進(jìn)，瀏覽器、應(yīng)用商店、安全、視頻、地圖、網(wǎng)盤(pán)、輸入法、團(tuán)購(gòu)、社交（貼吧）……

于是不管最強(qiáng)主業(yè)，而開(kāi)始了哪兒熱門(mén)哪兒就有百度的身影，二三十個(gè)領(lǐng)域同時(shí)推進(jìn)，百度也揮舞著金錢(qián)大棒，瘋狂地刷機(jī)刷機(jī)，預(yù)裝預(yù)裝，黑的白的方法無(wú)不用其極！使得其過(guò)億用戶(hù)量的APP接近20個(gè)。

百度在狂奔之時(shí)卻完全沒(méi)有意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索已經(jīng)不再是第一入口了。

正像前面所說(shuō)，百度放棄了自己最擅長(zhǎng)、最占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，開(kāi)始在對(duì)手擅長(zhǎng)的領(lǐng)域與對(duì)手近身搏斗！

在今年各種危機(jī)紛擁而至后，最近，李彥宏終于醒悟了，百度百家號(hào)全面升級(jí)，對(duì)外開(kāi)放、吸引作者、加入日益混亂的內(nèi)容平臺(tái)大戰(zhàn)，百度搜索APP也悄然變身，內(nèi)容推送成了主打，精準(zhǔn)算法、大數(shù)據(jù)推薦等。

今年寒冬來(lái)臨，退潮時(shí)無(wú)數(shù)神話(huà)被拍死在沙灘上。

比如：

神話(huà)般的智能家居，到現(xiàn)在最成功的不過(guò)是智能電視。

顛覆所有服務(wù)業(yè)的基于LBS的O2O，到現(xiàn)在已經(jīng)被投資人視為禁區(qū)，最終成了團(tuán)購(gòu)+送外賣(mài)。

基于LBS的陌生人社交，到現(xiàn)在還無(wú)法擺脫約炮的美名。

社交與社群改變商業(yè)，到現(xiàn)在最成功的就是微商。

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