在金庸的筆下，南宋有五位江湖中武功登峰造極的高手，號稱“天下五絕”。而在當(dāng)今的中國互聯(lián)網(wǎng)界，擺著一張桌子——table（T騰訊，A阿里巴巴，B百度，L雷軍系，E奇虎360），他們構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。

　　五巨頭體量龐大、鋒芒畢露，“身家”按百千億計算。在他們各自構(gòu)建的商業(yè)王國中，投資領(lǐng)域之廣，出手之豪氣，布局之縱橫交錯，所到之處“寸草不生”，令人嘆為觀止。筆者悉心統(tǒng)計了五巨頭近十年的投資并購數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)本身，結(jié)合各巨頭自身及其領(lǐng)袖的特點，配以具體的投資案例，為你總結(jié)他們各自背后的投資邏輯。

　　無論是BAT，還是作為星星之火可以燎原的小米、360，他們分別憑借即時通訊、電子商務(wù)、搜索引擎、智能手機、網(wǎng)絡(luò)安全為其投資的切入點和出發(fā)點，構(gòu)筑著自身不斷完備的生態(tài)體系。

　　1、騰訊：企圖連接一切的“鵝廠”

　　對于騰訊來說，其最大的優(yōu)勢不言而喻，就是擁有QQ和微信兩大王牌。作為目前中國市場上占有率最高的兩大社交入口，其沉積了巨大的用戶群。而騰訊的投資邏輯，正是為了最大化利用其社交紅利。

　　在馬化騰心中，騰訊的定位一直很明確，就是做好連接器?！膀v訊做的是最低層，往上要讓傳統(tǒng)行業(yè)自己去搭建應(yīng)用，這個是騰訊做不了的。各行各業(yè)需要通力合作，才能發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的最大威力，騰訊的使命仍然是成為互聯(lián)網(wǎng)連接器，連接一切?！?

　　無法擅長一切，騰訊就采取合作方式來放大自身價值，而投資則是其中建立生態(tài)的有效方式之一。在“連接人與人”實現(xiàn)之后，騰訊借助微信、QQ等連接器深入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外的其他領(lǐng)域，最終實現(xiàn)連接一切的目標(biāo)。

　　騰訊的一切收購和擴張，實際上都是圍繞最大化的挖掘其6億多用戶的價值。游戲平臺、新聞彈窗早年是作為即時通訊QQ的補充，最后卻不小心做大了騰訊的游戲和門戶。于是，互聯(lián)網(wǎng)世界一切可以賺錢的地方都出現(xiàn)了騰訊的身影。騰訊在PC、手機憑借QQ、微信雙雙壟斷，并持續(xù)價值最大化，市值越來越驚人。社交本身并不賺錢，賺錢的是游戲，是電商，是消費生活。

　　基于以上投資邏輯，騰訊不斷擴大游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢，在騰訊的收入中，已過半數(shù)來自游戲業(yè)務(wù)。早在2011年，騰訊就開始密集投資在游戲領(lǐng)域，從當(dāng)時火熱的網(wǎng)頁游戲到后來的手機游戲均有涉及。不僅在國內(nèi)投資了銀漢科技、游戲谷、蘇摩科技等，在國外，騰訊也投資了動視暴雪、Epic Games、Riot等著名公司。游戲也是騰訊2014年至今投資數(shù)量最多的領(lǐng)域，共投資11家游戲公司，2家是國內(nèi)的，其他9家都來自國外，累計金額超過10億美元。

　　電子商務(wù)可以說是騰訊的軟肋，騰訊在此方面的業(yè)務(wù)一直沒有特別成功，轉(zhuǎn)而在投資上面大刀闊斧，進行優(yōu)勢互補。早年時，騰訊就接連投資了珂蘭鉆石、易迅等垂直領(lǐng)域電商網(wǎng)站。2014年騰訊投資了4家公司、金額達到6.5億美元。其中最引人注目的當(dāng)屬去年3月，騰訊以2.14億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%。并將其控股的易迅網(wǎng)以及旗下拍拍網(wǎng)等一些電商業(yè)務(wù)注入到京東之中。這樣就以投資和整合的形式，調(diào)整了自己并不擅長的業(yè)務(wù)。在移動電商方面，騰訊投資了口袋購物、繼續(xù)追投了買賣寶，還圍繞電商的配送環(huán)節(jié)，投資了人人快遞。

　　騰訊這種以長補短的布局思路，在其對其他領(lǐng)域的投資中也均有體現(xiàn)。如2013年，騰訊4.48億美元投資搜狗，投資的同時，騰訊將旗下搜索業(yè)務(wù)搜搜與搜狗合并，由搜狗填補騰訊搜索的這塊版圖。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，O2O成為未來發(fā)展的趨勢。在騰訊實現(xiàn)自身連接一切的構(gòu)想中，人與服務(wù)的連接自然是重要的一塊。以QQ或微信窗口作為切入點，消費生活O2O成了騰訊拓展的重要領(lǐng)域。

　　騰訊2014年在這個領(lǐng)域的投資頗多、花錢也大方。最大手筆當(dāng)屬投資58同城，總金額達到8.6億美元的同時，騰訊持股比例也達到了24%。去年2月，騰訊以4億美元入股大眾點評，持有其20%股份。同月，騰訊再次投資同程網(wǎng)。3月，騰訊投資樂居。58同城、大眾點評、樂居、同程網(wǎng)、在各自領(lǐng)域深耕多年，它們的共同特征是涉及線下服務(wù)，而這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域正是騰訊并不擅長的。同時，騰訊還投資了華南城、e家潔、e袋洗等。

　　不得不提的是，2014年騰訊以7億美元的大手筆投資滴滴打車，在和阿里的快的打車的對戰(zhàn)中，不僅催熟了這個行業(yè)，形成寡頭壟斷，也帶動了線下移動支付工具的推廣，培養(yǎng)了用戶用手機付款的習(xí)慣。如今，滴滴打車已和微信深度整合，獲得了二級入口，用戶可以利用微信的生活服務(wù)窗口打車，并用微信付款。這正是騰訊連接器理念的很好詮釋。

　　2、阿里：“土豪”的無邊界商業(yè)帝國

　　在互聯(lián)網(wǎng)的Table巨頭中，阿里似乎更像一家投資企業(yè)，10年來阿里在各個領(lǐng)域全面開花、大肆收購，讓人有些摸不著頭腦。從去年年初開始，更是幾乎每月都會有阿里的重磅投資新聞?wù)紦?jù)各大財經(jīng)頭條。不完全統(tǒng)計，2014年至今，阿里先后進行了超過57起的投資、一半以上的投資都超上億元人民幣，粗略計算投資金額超過180億美元。

　　馬云的投資動作，像是吃了炫邁口香糖一樣——根本停不下來。而且每次都是大手筆，將土豪的氣質(zhì)吐露無疑。有人直呼“馬云瘋了”，也有人認為“有錢人就是這么任性”。其實，阿里的每一步投資都透露這位商界拿破侖的野心：正在悄然打造他的無邊界商業(yè)帝國。

　　“阿里巴巴將打造一個全新的生態(tài)體系，建立移動互聯(lián)的‘無邊界生活圈’，實現(xiàn)‘淘寶就是生活’的愿景?！?阿里投資部負責(zé)人張鴻平如是說。從電子商務(wù)出發(fā)，向內(nèi)深化、向外拓展；不斷布點、織網(wǎng)，阿里正構(gòu)建著一個龐大且具備相互協(xié)作前景的商業(yè)大版圖。

　　回顧阿里十年投資路，其在演進路徑上，首先以電商平臺為開端，通過其最初的核心的商業(yè)模式B2BC，即通過撬動B端來激活C端，積累起用戶規(guī)模和交易流量。然后基于電商交易環(huán)節(jié)打開金融與支付缺口，基于電商配送環(huán)節(jié)布局線下物流行業(yè)，并進一步深化布局。接著，阿里再進一步利用海量交易信息扎根到更加基礎(chǔ)層的大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建更具普遍意義的底層應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。

　　從筆者統(tǒng)計的投資數(shù)量和金額來看，阿里投資最集中的領(lǐng)域在電子商務(wù)、物流、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交、消費生活O2O、金融和文化娛樂幾個方面，同時在教育、旅游、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療健康、硬件、游戲等各個領(lǐng)域全面開花。阿里的戰(zhàn)略在全球化的生態(tài)鏈中，也在開始進一步拓張。

　　電子商務(wù)是阿里的主營業(yè)務(wù)，阿里在這方面的投資是理所當(dāng)然，先后投資過中國萬網(wǎng)、尊寶電商、美國的Vendio Services和Auctiva、深圳一達通等。同時，阿里2013年投資海爾集團、去年1月投資美國零售商FirstDibs、同年2月投資服裝零售商茵曼等，都是企圖已投資并購?fù)晟坪蛿U大自身電子商務(wù)消費市場的舉措。

　　此外，馬云曾說過“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題”，阿里希望能在物流效率上解決電商問題。因此，阿里在物流領(lǐng)域的投資可謂是讓人應(yīng)接不暇。先后入股百世物流、星辰急便、普洛斯、海爾電器旗下日日順物流、新加坡郵政、全峰快遞、卡行天下、圓通等。

　　2013年5月，阿里聯(lián)合銀泰、順豐、三通一達（申通、圓通、中通、韻達）、宅急送、匯通等企業(yè)，以及相關(guān)金融機構(gòu)正式啟動“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目，合作各方共同組建 “菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，馬云任董事長，啟動了龐大的“菜鳥物流計劃”。可以看出，阿里在物流上布局的野心很大。去年6月，阿里和中國郵政物達成合作協(xié)議，將在物流、電商、金融、信息安全等領(lǐng)域開啟全面合作。中國郵政將向阿里系物流信息平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)開放其全國十幾萬個服務(wù)網(wǎng)點。

　　如今，移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義不言而喻，BAT三巨頭之間的競爭也更加激烈，都在搶占移動終端流量入口。而阿里在社交、移動終端的布局一直很坎坷。騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級應(yīng)用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢，而百度憑借其一家獨大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢同樣獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)，而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品和兩者抗衡。

　　無法發(fā)力便只有借力，最典型的當(dāng)屬對于陌陌的投資，實現(xiàn)了非常大的財務(wù)回報。2013年阿里以5.86億美元收購新浪微博18%的股份，雖然微博如今被如日中天的微信搶去風(fēng)頭，但也為淘寶天貓帶來了巨大的流量。去年6月，阿里終于下定決心收購UC優(yōu)視，此舉對阿里移動終端入口的彌補起到非常大的作用，但同時也付出了43.5億美元。此外阿里巴巴也非常關(guān)注對于新生代群體的覆蓋，比如投資了瞄向?qū)W生群體的“超級課程表”、國外則大手筆投資了移動社交應(yīng)用Tango。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓線上與線下的距離越來越近，給O2O帶來了無線的機會。阿里在本地生活領(lǐng)域布局從2006年收購口碑網(wǎng)開始。2012年阿里再次投資丁丁網(wǎng)。2013年投資快的打車，其目的在于通過打車軟件接入支付寶的支付方案和信用體系，2015年阿里又參與快的的D輪融資。2014年投資銀泰商業(yè)、參與美團新一輪5億美元的融資，此外還投資了垂直方向上的遛遛寵物。

　　其中，2013年阿里通過收購高德地圖獲得了O2O的重要入口和載體。在移動端雙方資源全面整合，從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建了完整的移動商務(wù)閉環(huán)。阿里巴巴還將借助高德的引擎和地圖內(nèi)容，結(jié)合自身電子商務(wù)平臺，開發(fā)基于LBS的應(yīng)用，為用戶提供更好的體驗和更多的生活服務(wù)內(nèi)容，讓阿里的O2O布局更加豐滿。

　　金融領(lǐng)域，阿里巴巴自身非常強勢、業(yè)務(wù)線很長，在投資上面也很關(guān)注，包括11.8億元收購天弘基金51%的股份，32.99億元入股恒生電子，1200萬美元投資移動安全支付公司V-Key；以及今年2月，阿里旗下金融子公司螞蟻金服同意收購印度在線支付平臺Paytm母公司One97 Communications 25%的股份。

　　在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的布局不僅能帶來巨額的利潤，更能通過廣告等手段，實現(xiàn)電商平臺導(dǎo)流。 “粉絲經(jīng)濟”也將是未來移動電商發(fā)展到后期的爭奪焦點。早在2009年，馬云就投資了華誼兄弟公司，2013年阿里收購蝦米網(wǎng)。

　　2014年至今，阿里在文化娛樂領(lǐng)域發(fā)生了14起投資和并購，總金額接超36億美元：62.44億港幣收購文化中國60%股權(quán)，并在后面將其升級為“阿里影業(yè)”；接著馬上又以65.36億元入股華數(shù)傳媒，12.2億美元戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆集團，12億元投資廣州恒大足球俱樂部，5億元投資21世紀傳媒，24億入股光線傳媒，12億元參股第一財經(jīng)……此外還有投資魔漫相機、V電影、芭樂網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)等，令人眼花繚亂。

　　在國內(nèi)投資并購動作不斷的阿里，對海外市場的開拓也從未放慢步伐，將其無邊界的商業(yè)思路暴露無遺。2014年以來，阿里對海外的投資更加“兇猛”：1月投資美國零售商FirstDibs，2月投資了美國在線教育TutorGroup，3月投資美國社交視頻網(wǎng)站Tango，4月參與位于加利福尼亞的Lyft的融資，5月認購新加坡郵政股，6月對Peel投資，7月投資美國游戲開發(fā)公司Kabam，11月投資新加坡V-Key ……幾乎保持著每月一次的海外投資速度。

　　今年6月，阿里巴巴集團旗下聚劃算平臺和天貓國際聯(lián)合開啟“地球村”模式。美、英、法等十一國國家館在天貓國際亮相。同日，阿里巴巴聚劃算平臺宣布全面啟動與20國國家大使館合作進程。這一系列動作標(biāo)志著阿里巴巴跨境進口版圖初步形成。

　　此外，阿里在旅游、汽車交通、房產(chǎn)酒店、教育、醫(yī)療健康等多個方向也有眾多投資，其投資觸角已遍布國內(nèi)國外各個領(lǐng)域。馬云一直強調(diào)，他們做的不是生意，而是生態(tài)；他們建設(shè)的不是公司，而是社會化組織。阿里商業(yè)帝國的體量之大而全，投資金額之多，在顯示出一種不缺錢的態(tài)度的同時，也不禁讓人驚嘆馬云的商業(yè)運作能力之強。對于阿里帝國未來的發(fā)展，想象空間十足。

　　3、百度：做個安安靜靜的“中間頁”

　　相較于騰訊和阿里之間的劍拔弩張，百度要顯得落寞的多，卻更顯其投資上的精準。“我們的風(fēng)格不是單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資……我們還要關(guān)注收購所帶來的實際價值?！卑俣染o緊圍繞自身的戰(zhàn)略，一直堅持做個安安靜靜的“中間頁”。

　　多年來，百度的核心業(yè)務(wù)一直是搜索以及衍生的偏廣告媒體屬性的所有營銷推廣業(yè)務(wù)，而“中間頁”其實就是和百度的這種自身業(yè)務(wù)有較高協(xié)同性的信息媒介業(yè)務(wù)。李彥宏于2011年提出“中間頁”概念，指介于搜索引擎和用戶之間的一類網(wǎng)站，從百度這一搜索引擎入口低價買入用戶點擊流量，通過為用戶或廣告主提供某種增值服務(wù)，從而實現(xiàn)流量價值的提升和最終變現(xiàn)，使得互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式完成閉環(huán)。

　　“中間頁”是搜索的無限延伸，是更廣義的搜索，百度所謂的“搜索”是一種解決方案。通過搜索滿足用戶需求，實現(xiàn)“搜索即答案”的效果。所以，百度做的是關(guān)于解決方案的事情，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)生活的各個方面，這些是通過“中間頁”實現(xiàn)的。

　　在百度的藍圖中，一切“中間頁”都可以變成服務(wù)于百度綜合搜索的垂直搜索。2007年6月, 百度與優(yōu)酷達成戰(zhàn)略合作，雙方在搜索領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)合作。10月,百度攜手攜程旅行網(wǎng)開展酒店搜索方面的全方位合作。2010年投資愛奇藝，后來逐漸增持為全資占股；2013年5月，百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并，是網(wǎng)絡(luò)視頻的垂直搜索。2011年3月投資安居客是房產(chǎn)信息的垂直搜索。2011年6月,百度成為去哪兒網(wǎng)第一大機構(gòu)股東，是在線旅游的垂直搜索。2014年，百度成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東，是O2O搜索。此外，百度2013年收購91無線和最早時2004年收購的hao123則分別搶占了移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)PC的流量分發(fā)入口。

　　其實，回顧百度10年投資路，也并非一帆風(fēng)順。在準確定位“中間頁”戰(zhàn)略之前，百度曾想要打造一個“阿里式”電商平臺。2009年百度與蘇寧電器簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進軍家電B2C市場；2010年與達芙妮聯(lián)手打造網(wǎng)絡(luò)購物新平臺耀點100；同年，百度和日本樂天集團建立樂酷天，主要經(jīng)營服飾電器食品百貨等的在線零售業(yè)務(wù)；2011年百度與百麗合資建立B2C優(yōu)購網(wǎng)。然而，這些實驗似乎都不順利，直到2011年提出了“中間頁”概念，百度才找準自己的戰(zhàn)略投資定位。

　　在確定了中間頁戰(zhàn)略之后，這幾年百度積極的以自建、合作、投資、收購等多種方式向旅行、電商、視頻、招聘、教育、生活、房產(chǎn)、家居、手機等各細分市場的布局，通過努力，如今百度已經(jīng)穩(wěn)住各細分搜索市場。

　　有與百度關(guān)系密切的人士說過，李彥宏是一個戰(zhàn)略能力極強而又偏謹慎的人，一般不出手，出手必堅決。與騰訊、阿里不同的是，百度的投資案例基本以全資控股為主。如，2012年百度全資收購點心，2013年收購91無線100%股權(quán)，2013年收購了悠悠村100%的股權(quán)，2014年全資收購在線教育網(wǎng)站傳課網(wǎng)等。此外，2010年百度投資愛奇藝，后來逐漸增持為全資占股。2013年控股糯米網(wǎng)，后來全資收購。

　　這種收購方式雖然耗費資金多，風(fēng)險大，能投資公司的數(shù)量上相對少。但好處在于：百度可以完全掌控這些資源，已達到更好的整合目的。百度地圖可以將糯米團深度整合，推進O2O先發(fā)優(yōu)勢，很快把高德擠入囧途。但騰訊和大眾點評網(wǎng)高度協(xié)同的可能性就很難說了，因為大眾點評網(wǎng)過于希望獨立發(fā)展。

　　阿里與騰訊在社交和電商市場相互廝殺時，很多人無法理解百度為什么如此淡定。答案顯然在于，百度非常清楚的知道他該做什么，先把自身的主營業(yè)務(wù)做到極致，讓阿里和騰訊無法插手才是最重要的。但相較于騰訊和阿里的市值暴增，百度表現(xiàn)還是溫和了許多。在市場瞬息萬變的今天，這樣穩(wěn)健的發(fā)展思路，對于未來，會使百度獨取勝利，還是被逐漸淘汰出局，如今依舊很難說清。

　　4、小米（雷軍系）：多把抓手打造封閉“蘋果夢”

　　作為中國最成功的天使投資人之一，雷軍在對外談及自己的投資策略時，一直宣稱自己投資只投人，投熟人、投兄弟、投感情。雷軍投資方向偏多元化，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)到健康醫(yī)療，多方跨界。乍看雷軍五花八門的投資名單，的確讓人感到霧里看花，但在這一點上，雷軍和馬云似乎有些相似——形散神聚。

　　相較于追求投資的廣度和體量而言，雷軍實則是在圍繞自家手機，暗自構(gòu)造封閉的生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)辦小米的雷軍慣以精力充沛的追夢人造型亮相，眾多的投資，也實則是正在打造他的封閉“蘋果夢”。

　　要屢清雷軍的投資思路，得以他的多把抓手、兩個核心、三條投資主線為切入點。和BAT巨頭不同的是，雷軍并不是以小米這一家單一的公司在投資， 除了小米科技旗下的天津金星、天津順米、小米投資外，還有雷軍旗下的北京瓦力、順為資本均在“網(wǎng)羅”各路企。雷軍以這些為其投資抓手，形成了一個派系，我們稱之為雷軍系或小米系。

　　不完全統(tǒng)計，2014年至今，包括小米、金山、順為在內(nèi)的各個雷軍系生態(tài)鏈投資和并購的公司超50起，投資數(shù)量上趕超騰訊和阿里。根據(jù)已知金額來算，至少近35億美元。從中就可窺見雷軍的魄力和野心。

　　整個雷軍系投資所覆蓋的行業(yè)頗多，但其主要是以智能硬件和內(nèi)容為核心，在三條主線上構(gòu)建其生態(tài)圈。

　　小米布局智能硬件的邏輯是，投資智能硬件公司，使其進入小米生態(tài)體系，最大限度地利用小米的資源。一條是縱向主線，是其在智能手機產(chǎn)業(yè)鏈上，垂直布局了硬件設(shè)計、軟件開發(fā)、電商運營以及客戶服務(wù)等鏈條。即“硬件-軟件-應(yīng)用服務(wù)”的鐵人三項策略。

　　在硬件上，小米收購1more、wiwide等硬件公司；順為資本投資兩家最為知名的小米生態(tài)鏈公司加一電子和江蘇紫米，它們分別因生產(chǎn)銷售小米耳機和小米移動電源，而在短時間內(nèi)聞名天下，銷售額達到10億級別。在軟件上，收購多看，補全其在辦公軟件、個人云、游戲、在線閱讀等各個領(lǐng)域的短板。在應(yīng)用上，推出米聊，整合金山一些列服務(wù)，包括WPS、金山云、西山居游戲。在MIUI體系內(nèi)最大實現(xiàn)軟件、硬件、服務(wù)的全部盈利。

　　另一條主線是在橫向領(lǐng)域，推出手機后，又涉足了其他硬件領(lǐng)域，努力搭建系統(tǒng)端的橫向平臺，提供了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，也涉足周邊實體商品的售賣。先后推出小米盒子、小米電視、小米路由器、音響、耳機、隨身WiFi等一些列硬件。同時，將這些硬件智能化，整合在MIUI大體系下。通過小米手機，將家庭中的硬件設(shè)備連接在一起，打造一個圍繞著小米手機、電視和智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態(tài)鏈，所有的這些智能產(chǎn)品，都是與小米手機相連，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。

　　小米正在積極推動其智能硬件生態(tài)鏈計劃，希望將小米模式復(fù)制到100 家頂尖企業(yè)。小米的很多明星產(chǎn)品都來自其投資的生態(tài)鏈上的企業(yè)。如小米手環(huán)、移動電源、空氣凈化器、活塞耳機、攝像頭、智能血壓儀等，分別來自華米、紫米、智米、加一、小蟻，以及九安醫(yī)療等企業(yè)。

　　在這方面，2014年小米的投資比較大，最重要的部署是12.66億元戰(zhàn)略投資美的集團，未來，美的智能家電可能與小米系統(tǒng)捆綁，實現(xiàn)真正的智能家居系統(tǒng)的閉環(huán)平臺。2014年其他的投資還包括華米科技、Misfit、云柚科技、iHealth等；2015年1月順為資本投資了自平衡車及短途代步工具Ninebot納恩博。

　　第三條主線，是圍繞小米所有智能硬件的內(nèi)容布局。對于小米電視、盒子、手機、平板來說，內(nèi)容是其生態(tài)鏈上的重要部分，也是其短板。小米很早就開始謀劃對于內(nèi)容的布局，2014 年在該領(lǐng)域的投資尤其密集。視頻是雷軍內(nèi)容投資的一個重要方面，包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、迅雷、界面網(wǎng)絡(luò)等。2014年11月，小米科技和順為資本一共出資18億元人民幣投資了視頻網(wǎng)站愛奇藝，成為其第二大股東，并派一名董事加入愛奇藝董事會。此外，2014 年2 月，小米全資控股瓦力網(wǎng)絡(luò)，組建小米互娛，將米聊、游戲、視頻等多個業(yè)務(wù)進行整合。瓦力網(wǎng)絡(luò)還參與認購華策影視的定增股份，布局影視文化產(chǎn)業(yè)。

　　去年4 月，小米聯(lián)合金山軟件以2 億美元一躍成為迅雷的第一大股東。迅雷與小米的合作點主要在兩方面，一是小米MIUI 操作系統(tǒng)，二是小米的家庭硬件、互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)機頂盒。目前迅雷的云加速已經(jīng)植入到小米手機、路由器等智能硬件設(shè)備中，可以為用戶提供更快速的下載和數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，同時，小米也將借迅雷獲得更多視頻內(nèi)容。

　　縱向軟硬服務(wù)一體，構(gòu)建了一個封閉的體系，橫向跨越一切可以聯(lián)網(wǎng)的智能設(shè)備，每一個關(guān)口都具備十足的盈利能力，小米正在打造中國的“蘋果”模式，利用開放的安卓體系做著封閉的“蘋果夢”。雷軍正逐漸利用小米這一枚心愛的棋子，下就成一盤精妙的棋局；而小米的定義，從一個賣手機的公司，變成了一種生態(tài)。

　　5、奇虎360：屢被橫刀奪愛的投資“窮屌”

　　在BAT和雷軍高歌猛進動不動十幾億美元的投資面前，周鴻祎和360似乎就是一“窮屌”。360的投資風(fēng)格以“摳門”為主，每次投資和并購的金額基本不會超過4000萬美金。和其他幾位巨頭的投資造成這種體量差距，一方面，是因為周鴻祎自認“財力不夠”，另一方面，其實也和360樹敵太多，而朋友太少不無關(guān)系。

　　2011年公司上市后，360一度成了百億美金巨頭。自身的強大、發(fā)展速度過快帶來了和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭業(yè)務(wù)上和投資上的沖突同時，受有“紅衣大炮”之稱的周鴻祎自身個性的一些影響，導(dǎo)致了如今“帥到?jīng)]朋友”的局面。

　　業(yè)界將360形象的叫做“抬價俠”，甚至有這樣一種說法：360投資部最大的價值就是推高創(chuàng)業(yè)公司估值——凡是360談過的企業(yè)，都可能輕易被騰訊、百度或是小米用更高價格搶走。最著名的故事，就是360在91助手、搜狗這兩起數(shù)十億美金級別的并購中被“橫刀奪愛”。

　　2012年360推出搜索，與百度產(chǎn)生了直接的競爭關(guān)系，兩者都將目光瞄準了當(dāng)年移動分發(fā)領(lǐng)域的王者91。早在2011年，360就提出與91無線合作，可惜的是，2013年7月百度以19億美元的總價將91收購。這使得當(dāng)時360在移動分發(fā)領(lǐng)域第一的位置還未坐熱就瞬間喪失，而更為可怕的后果是，隨之其整個移動戰(zhàn)略全部被打亂。

　　最戲劇的是在錯失搜狗這次的戰(zhàn)役中，周鴻祎和張朝陽之間連意向書都有了，卻還是落得了最終告吹的下場。就在360慘失91的2013年7月，就有傳聞360要通過收購搜狗，將市場份額擴張到搜索市場的三分之一，從而與百度死磕。讓“我伙呆”的是，最后這筆買賣卻被騰訊搶走。受此影響， 360股價一度大跌超11%。這次的痛失無疑為360股價在2014年一跌再跌埋下了伏筆。

　　這就是360如今的尷尬“囧境”，在投資市場上，360看中的對象，要么其他BAT巨頭已搶先下手，要么自身競價比不上。還有一種情況是，對象壓根不敢賣。因為一旦被360收購，就意味著和騰訊百度小米為敵。相比其他巨頭，360目前的投資局面相對被動。

　　雖然360參與了一些投資并購，有助于幫助補強其在應(yīng)用分發(fā)上的優(yōu)勢。但相比BAT的大手筆，360的投資顯得寥寥無幾，更多是早期的，規(guī)模有限，其中還有不少是老周的個人天使投資。

　　2014至今，360投資并購約25起，從所披露的投資金額估算投資額近8億美元，主要集中在企業(yè)(安全)、 硬件、文化娛樂、移動互聯(lián)網(wǎng)等方向。數(shù)量最多、資金量最大的都發(fā)生在智能硬件領(lǐng)域。最引人注目的投資當(dāng)屬4.09億美元投資酷派手機、做合資公司，此外參與了數(shù)碼分發(fā)渠道迪信通上市的基石投資。其他幾個都在單品策略上，包括快按鈕、BroadLink等。

　　文化娛樂方向一直是360布局中的一個重點領(lǐng)域，2012年3月360與鳳凰網(wǎng)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在內(nèi)容以及平臺方面展開深入合作。同年7月，360安全桌面獲陳凱歌新片《搜索》原著小說聯(lián)合首發(fā)權(quán)。9月迪士尼進駐360安全桌面。2014年360在文化娛樂領(lǐng)域有4起投資，包括界面、多聽網(wǎng)絡(luò)、美咖相機、9158聚樂等。

　　和其他幾位巨頭不同的是，360似乎偏愛扮演準IPO企業(yè)的“保鏢”角色，2013年以來，360共進行了5起基石投資。1500萬美認購的元久邦數(shù)碼2013年11月上市，2000萬美元認購的途牛2014年5月上市，還有2014年7月上市的彩生活、迪信通和9158聚樂。

　　同時，360投資一直走“低調(diào)詭秘”路線，很多項目投資后仍保密至極，當(dāng)然，這也是因為360強敵環(huán)伺，不防不行。

　　如今IT圈已不同往昔，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大戰(zhàn)已進入生態(tài)鏈戰(zhàn)階段，圍繞投資并購的資本戰(zhàn)愈演愈烈。而在這場風(fēng)起云涌的戰(zhàn)爭中，360在去年4億美金投資酷派大神外幾乎乏善可陳。在驚嘆周鴻祎在將一款產(chǎn)品做大做強的能力的同時，紅衣大炮未來還有很長的路要走，這必將是一場硬戰(zhàn)。