小鵬汽車登陸紐交所,高瓴在新能源汽車領(lǐng)域總算又扳回一城。 一個(gè)多月之前,小鵬汽車C+輪融資5億美元,高瓴參投。小鵬上市首日股價(jià)大漲 41.47%,市值超過(guò)150億美元,高瓴這筆短期投資的回報(bào)率超過(guò)20倍。就在小鵬汽車上市前一天,高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埨诔霭媪诵聲?shū)《價(jià)值》,在書(shū)中,張磊再次闡釋和強(qiáng)調(diào)了其信奉的 ' 長(zhǎng)期主義 '。 在黑天鵝亂飛的年代,人人都寄希望于找到對(duì)抗不確定性的終極武器。但遺憾的是,萬(wàn)能鑰匙并不存在,永恒不變的準(zhǔn)則也不存在。在《價(jià)值》這本書(shū)中,張磊試圖對(duì)如何解決上述課題進(jìn)行探索。 他找到的答案便是“長(zhǎng)期主義”:把時(shí)間和信念投入到能夠長(zhǎng)期產(chǎn)生價(jià)值的事上,盡力學(xué)習(xí)最有效率的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn),遵循第一性原理,永遠(yuǎn)探求真理。在多年投資實(shí)踐中,張磊逐漸理解,長(zhǎng)期主義的勝利,不僅關(guān)乎投資的結(jié)果,更關(guān)鍵的是如何發(fā)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。 以下內(nèi)容為張磊在《價(jià)值》中對(duì)于如何發(fā)現(xiàn)價(jià)值到持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的闡釋: 作為一家堅(jiān)持價(jià)值投資的投資機(jī)構(gòu),我們?cè)谛碌臅r(shí)代和空間中不斷加深對(duì)人、生意、環(huán)境和組織的理解,也不斷加深對(duì)價(jià)值投資的理解。價(jià)值投資在今天,又有怎樣新的發(fā)展和變化呢?在我的理解中,價(jià)值投資已經(jīng)從只是單純地發(fā)現(xiàn)靜態(tài)價(jià)值向發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)價(jià)值并幫助被投企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)化。 與其他投資流派相比,價(jià)值投資在剛被提出時(shí),即強(qiáng)調(diào)建立完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹蚣芎屠碚擉w系。其中最重要的三個(gè)概念就是“市場(chǎng)先生”(Mr. Market)、“內(nèi)在價(jià)值”(Intrinsic Value)和“安全邊際”(Margin of Safety),這三個(gè)經(jīng)典概念構(gòu)成了價(jià)值投資誕生之初的邏輯鏈條。 “市場(chǎng)先生”指的是市場(chǎng)會(huì)報(bào)出一個(gè)他樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)或賣(mài)出的價(jià)格,卻不會(huì)告訴你真實(shí)的價(jià)值。并且,“市場(chǎng)先生”情緒很不穩(wěn)定,在歡天喜地和悲觀厭世中搖擺,它會(huì)受到各種因素的影響,所以價(jià)格會(huì)飄忽不定、撲朔迷離。而企業(yè)的“內(nèi)在價(jià)值”是指股東預(yù)期未來(lái)收益的現(xiàn)值,這其中有一個(gè)關(guān)鍵前提是“現(xiàn)值”這個(gè)概念的出現(xiàn)。但是企業(yè)的“內(nèi)在價(jià)值”往往是一個(gè)估計(jì)值,而不是一個(gè)精確的數(shù)字,不同的人會(huì)有不同的判斷,“市場(chǎng)先生”也會(huì)給出不同的反應(yīng)。在這樣的情況下,運(yùn)用“安全邊際”就是在理解“內(nèi)在價(jià)值”的基礎(chǔ)上和“市場(chǎng)先生”打交道的有效方式,“安全邊際”要求投資人保持合適的理性預(yù)期,在極端情況下還能控制虧損。 便宜的公司已經(jīng)消失了 早期的價(jià)值投資更依賴于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,算市凈率(P/B),即把企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值算清楚后,用低于清算價(jià)值的價(jià)格買(mǎi)入資產(chǎn),賺被市場(chǎng)低估的那部分錢(qián)。這種投資策略是在經(jīng)歷了股災(zāi)與大蕭條之后的沉痛反思中產(chǎn)生的,受到當(dāng)時(shí)特有市場(chǎng)環(huán)境的影響,是在悲觀中孕育著希望。正是由于20世紀(jì)30年代早期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和當(dāng)時(shí)混亂無(wú)序的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),許多股票的價(jià)格常常低于賬面價(jià)值,人們通過(guò)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算企業(yè)的靜態(tài)價(jià)值、賬面價(jià)值,不考察,不調(diào)研,不找管理層談話,就可以發(fā)現(xiàn)許多好的投資標(biāo)的,這是基本面研究最幸福的時(shí)代,不過(guò),也是價(jià)值投資不被世人所重視的時(shí)代。 沃倫·巴菲特早期深受本杰明·格雷厄姆的影響,在投資實(shí)踐中,關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)及凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)規(guī)模、資本回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo),尋找資產(chǎn)價(jià)值能夠算清楚的公司。此時(shí)的價(jià)值投資強(qiáng)調(diào)價(jià)格和價(jià)值的脫離,提倡所謂的“撿煙蒂”,就是投資價(jià)格比較便宜、資產(chǎn)拆分下來(lái)有很大折價(jià)的公司,類似于把一輛汽車買(mǎi)回來(lái),拆了賣(mài)零件還能賺錢(qián)。 到20世紀(jì)六七十年代以后,便宜的公司已經(jīng)很少了。1976年,本杰明·格雷厄姆在接受《金融分析師雜志》(Financial Analysts Journal)采訪時(shí)也指出:“價(jià)值投資的適用范圍越來(lái)越小?!辈槔怼っ⒏窀嬖V沃倫·巴菲特,顯而易見(jiàn)的便宜公司已經(jīng)消失了,一旦突破了格雷厄姆式的便宜標(biāo)準(zhǔn),就可以考慮更多更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。而且,隨著資金管理規(guī)模的擴(kuò)大,僅尋找便宜公司的投資策略顯然不再好用。 因此,這個(gè)時(shí)期的沃倫·巴菲特逐步受到菲利普·費(fèi)雪(Philip Fisher)和查理·芒格的影響,從一個(gè)“撿煙蒂”式價(jià)值投資者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ易o(hù)城河的價(jià)值投資者。在收購(gòu)喜詩(shī)糖果這家優(yōu)秀的成長(zhǎng)型企業(yè)以后,沃倫·巴菲特開(kāi)始聚焦于研究公司質(zhì)地,追求購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)地位中隱含成長(zhǎng)慣性的公司,尤其喜歡購(gòu)買(mǎi)具有壟斷性質(zhì)的公司,尋找公司的護(hù)城河,如無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等,在此基礎(chǔ)上,關(guān)注管理層的能力以及企業(yè)文化,在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)并長(zhǎng)期持有。這個(gè)時(shí)候,價(jià)值投資被重新定義,即購(gòu)買(mǎi)好的、有成長(zhǎng)性的企業(yè)。有一句流行的話,叫“有的人因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn),有的人要看見(jiàn)才相信”。眼光和判斷,意味著價(jià)值投資的“安全邊際”不僅是面向過(guò)去的,還是面向未來(lái)的。 至此,價(jià)值投資的理念已經(jīng)從早期關(guān)注市凈率發(fā)展到關(guān)注企業(yè)真正的“內(nèi)在價(jià)值”階段,從“尋找市場(chǎng)低估”發(fā)展到“合理估值、穩(wěn)定成長(zhǎng)”,可以說(shuō)是價(jià)值投資理念的完善和豐富。 這種投資理念的進(jìn)化也是與美國(guó)20世紀(jì)80年代的發(fā)展相匹配的。那個(gè)年代,美國(guó)的人口和經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),許多公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自然擴(kuò)大和全球化的過(guò)程中不斷發(fā)展壯大,獲得了高成長(zhǎng)。從更寬泛的意義來(lái)說(shuō),價(jià)值投資對(duì)于美國(guó)工業(yè)社會(huì)、商業(yè)社會(huì)的形成,一定程度上起著動(dòng)力源和穩(wěn)定器的作用。時(shí)代的商業(yè)文明不僅僅塑造了實(shí)體產(chǎn)業(yè),同時(shí)也塑造了現(xiàn)代投資業(yè),這種相互交織的能量場(chǎng)、連接資本和產(chǎn)業(yè)的力量共同助力創(chuàng)新和發(fā)展。所以,可以說(shuō)格雷厄姆與多德是價(jià)值投資理念的開(kāi)山鼻祖,而巴菲特則是集大成者。 堅(jiān)持長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資,持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值 到了今天來(lái)看,傳統(tǒng)的價(jià)值投資永遠(yuǎn)有其長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義,但世界在不斷地變化,無(wú)論是格雷厄姆式還是巴菲特式的價(jià)值投資者,都面臨著一些困境,價(jià)值投資需要結(jié)合時(shí)代背景來(lái)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。 經(jīng)典的價(jià)值投資產(chǎn)生于20世紀(jì)30年代,20世紀(jì)五六十年代就已經(jīng)被廣泛使用,市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變化,尤其是科技的快速發(fā)展,使得投資人在研究企業(yè)時(shí)無(wú)法停留在實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值、賬面價(jià)值或靜態(tài)的內(nèi)在價(jià)值這一層面。“市場(chǎng)先生”“內(nèi)在價(jià)值”“安全邊際”這些經(jīng)典概念有了更多新的含義:更加成熟的市場(chǎng)效率、企業(yè)自身的內(nèi)生動(dòng)能以及不斷變化的外界環(huán)境,構(gòu)成了理解價(jià)值投資的新角度。價(jià)值投資的內(nèi)涵和外延都在變化。如果說(shuō)價(jià)值投資的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)價(jià)值的話,其落腳點(diǎn)應(yīng)該是創(chuàng)造價(jià)值。 怎樣理解價(jià)值投資的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生變化呢?具體來(lái)看,憑借金融基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善和市場(chǎng)規(guī)則的有序發(fā)展,金融市場(chǎng)效率得到根本性提升,價(jià)值發(fā)現(xiàn)和市場(chǎng)估值的落差在逐步消弭,傳統(tǒng)價(jià)值投資的回報(bào)預(yù)期顯著縮小。價(jià)值投資者顯然很難找到被極度低估的投資標(biāo)的,更不可能僅僅通過(guò)翻閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表或者預(yù)測(cè)價(jià)值曲線就發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。同時(shí),技術(shù)進(jìn)步使得企業(yè)及其所處環(huán)境發(fā)生了巨大演變,新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的估值方法也與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同,尋找可靠的、前瞻性的新變量成為價(jià)值投資演化的核心所在。一旦發(fā)現(xiàn)并理解了這些關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵拐點(diǎn),就能發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)。 為什么說(shuō)價(jià)值投資的落腳點(diǎn)在于創(chuàng)造價(jià)值呢?一方面,在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和資本快速流動(dòng)的前提下,創(chuàng)新已經(jīng)產(chǎn)生溢價(jià)。由于創(chuàng)新溢價(jià),發(fā)現(xiàn)價(jià)值的洞察力更顯難得,研究驅(qū)動(dòng)成為從事價(jià)值投資的基本素養(yǎng)。另一方面,我們?nèi)蕴幱诳焖僮兓图夹g(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)周期中,創(chuàng)新的產(chǎn)生需要跨維度、跨地域、跨思維模式的整合交融,把許多看似不相關(guān)實(shí)則能夠產(chǎn)生爆發(fā)性合力的創(chuàng)新要素結(jié)合在一起,可能會(huì)實(shí)現(xiàn)更高維度的能量躍遷。 正是由于上述因素,價(jià)值投資由單純的靜態(tài)價(jià)值發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)而拓展出兩個(gè)新的階段:其一是發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)價(jià)值,其二是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)價(jià)值需要強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和敏銳的洞察力,能在變化中抓住機(jī)會(huì)。而創(chuàng)造價(jià)值需要投資人與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一起,用二次創(chuàng)業(yè)的精神和韌勁,把對(duì)行業(yè)的理解轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可把握的行動(dòng)策略,幫助企業(yè)減少不確定性,以最大限度地抓住經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 舉例來(lái)說(shuō),一家公司的價(jià)值成長(zhǎng)曲線可能是每股股價(jià)從100元到120元,再到150元。發(fā)現(xiàn)價(jià)值就是在股價(jià)為50元的時(shí)候,就去發(fā)現(xiàn)它、購(gòu)買(mǎi)它。但更好的做法可能是在某個(gè)階段切入,然后與創(chuàng)業(yè)者一起,改變它的生長(zhǎng)空間和增長(zhǎng)曲線,讓它的價(jià)值能夠從新的角度來(lái)衡量,從100元增長(zhǎng)到200元、500元……通過(guò)這種參與和陪伴,我們不僅能分享價(jià)值增長(zhǎng)的復(fù)合收益,還能夠真正做創(chuàng)業(yè)者的合伙人、后援團(tuán),幫助企業(yè)不斷生長(zhǎng)。 這就是我們堅(jiān)持的長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資。所謂長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資,是相對(duì)于周期性思維和機(jī)會(huì)主義而言的,核心是反套利、反投機(jī)、反零和游戲、反博弈思維。研究和決策的前提是對(duì)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的跟蹤和觀察,判斷一家企業(yè)是否是“時(shí)間的朋友”,來(lái)實(shí)現(xiàn)跨周期投資?;趯?duì)公司基本面的深度研究而非市場(chǎng)短期波動(dòng)來(lái)做投資決策,保持足夠謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理性預(yù)期,就是反套利、反投機(jī);關(guān)注并參與結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)與行業(yè)變革機(jī)會(huì),打造動(dòng)態(tài)護(hù)城河,摒棄不可持續(xù)的壟斷地位或套利空間,就是反零和游戲和反博弈思維。長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資的核心是格局觀,不斷顛覆自身,重塑產(chǎn)業(yè),為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。 長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資專注于價(jià)值創(chuàng)造,因此對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)該像孵化器,是效率提升的孵化器,更是思維策略的孵化器。就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)歸納復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象、軍事家熟讀上古的戰(zhàn)術(shù)兵法、政治家翻閱傳承先哲的治國(guó)方略、運(yùn)動(dòng)員觀摩學(xué)習(xí)冠軍的比賽錄像一樣,價(jià)值投資者可以在研究的基礎(chǔ)上,把從商業(yè)研究中抽離出的規(guī)律,分享給創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。創(chuàng)造價(jià)值的核心是提供全面系統(tǒng)的解決方案,包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、嫁接優(yōu)質(zhì)資源、復(fù)制管理經(jīng)驗(yàn)、提升運(yùn)營(yíng)效率、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、在海外復(fù)制中國(guó)模式,甚至通過(guò)提供爭(zhēng)論性的話題來(lái)打開(kāi)思維等。同時(shí),創(chuàng)造價(jià)值的方式要與企業(yè)所處的階段、特有的基因、未來(lái)的愿景緊密結(jié)合,在更高的維度和更遠(yuǎn)的視野中,提供相適應(yīng)的解決方案。 比如,我們真正成了提供解決方案的資本,覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期。不論企業(yè)處于創(chuàng)立早期、快速成長(zhǎng)期,還是成熟期,我們只希望在企業(yè)擁抱創(chuàng)新和變化的時(shí)候加入并全程陪伴,在此過(guò)程中不僅發(fā)現(xiàn)價(jià)值,而且創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)提供符合其當(dāng)前發(fā)展階段和長(zhǎng)期趨勢(shì)的全方位支持。2020年春天,當(dāng)一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者陷入擔(dān)憂和迷茫時(shí),我們專門(mén)推出了“高瓴創(chuàng)投”這一品牌,全面覆蓋生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、軟件服務(wù)、原發(fā)科技創(chuàng)新、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、新興消費(fèi)品牌等最具活力的行業(yè),就是希望加速聚集資本、資源、人才等多維助力,幫助創(chuàng)業(yè)者重振士氣,走出焦慮,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)變革的長(zhǎng)期趨勢(shì)中乘風(fēng)破浪,把握創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。 再比如,我們有許多控股型投資的嘗試,搭建產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)平臺(tái),這個(gè)決策的出發(fā)點(diǎn)不是為了賺錢(qián),這種方式也未必是最賺錢(qián)的方式,可能還是無(wú)用功,但這種投資方式能夠讓投資人從實(shí)踐和變革中理解產(chǎn)業(yè)的深層次邏輯和許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,避免投資人出現(xiàn)眼高手低和紙上談兵的問(wèn)題,這是最大的“有用”。而且,我們還有許多資源連接和戰(zhàn)略協(xié)同的嘗試,在“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的過(guò)程中充當(dāng)連接器和催化劑,把全球的創(chuàng)新引進(jìn)中國(guó),把中國(guó)的創(chuàng)新復(fù)制到全世界。在與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家同行的過(guò)程中,向科技賦能要效率、要產(chǎn)出,向國(guó)際化、全球化要經(jīng)驗(yàn)、要?jiǎng)?chuàng)新。 當(dāng)然,在投資的世界中,可能大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法成為投資標(biāo)的,沒(méi)有在生意上合作,但投資人依然可以與其建立很好的關(guān)系,力所能及地為其提供戰(zhàn)略增值和關(guān)鍵支撐,這是東方文化特有的“寫(xiě)意”和“混融”,亦是價(jià)值投資者的初心和本能。 |
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