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媒體訓(xùn)練營年度盤點:2016年十大飽受爭議人物

 新用戶6646Rwa6 2020-08-26


1.賈躍亭:一個布局生態(tài)的男人

資金鏈危機(jī)能否化解?樂視概念汽車能否成功?這是樂視最核心的問題。

2016年,賈躍亭和樂視過得不太平。

手機(jī)供應(yīng)鏈欠款、樂視電視漲價、樂視汽車資金鏈、末位淘汰制裁員、股權(quán)質(zhì)押平倉……事件一波接著一波。“龐氏騙局”、“德隆系”、“瀕臨破產(chǎn)”這些詞語紛紛與樂視產(chǎn)生聯(lián)系。

11月上旬,賈躍亭首次公開坦承樂視遭遇的資金壓力,聲稱是由于樂視擴(kuò)張速度太快,資金和資源跟不上燒錢速度,而且融資能力不強,方式單一。隨后,雷軍再添一把火,牽扯出樂視背后可能欠供應(yīng)商超百億,并且供應(yīng)商開始上門討債維權(quán)。

為緩解資金鏈的壓力,樂視體育開始調(diào)整高層,裁員20%(約200人),業(yè)務(wù)板塊也開始調(diào)整。12月6日下午,樂視網(wǎng)股價一度暴跌逾9%。第二日,樂視網(wǎng)股票開始停牌,外界懷疑平倉線停牌前股票收盤價為35.80元,雖然樂視出面否認(rèn)。

樂視12年間打造了七大生態(tài)子系統(tǒng):互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融,橫跨“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四個層面。這場由供應(yīng)鏈引發(fā)的各方危機(jī),讓樂視陷入龐氏騙局的謎團(tuán),巨額的投入沒有形成造血能力,樂視“缺錢”的聲音也不曾消減。

賈躍亭用賈式幽默解釋道:“把你送上領(lǐng)獎臺的往往不是你的朋友,而是你的對手” 。


2.周鴻祎:私有化的隱忍與直播的狂熱

歷時一年,奇虎360最終在今年中旬完成私有化。北京時間7月16日凌晨,奇虎360私有化交易完成,其股票已不再在美國紐交所公開交易。在私有化成功以后,周鴻祎反復(fù)強調(diào),360私有化與其他公司私有化最大的不同是:并非為了資本,而是為了網(wǎng)絡(luò)安全。

從宣布私有化到最終完成的一年里,一向口無遮攔的紅衣教主表現(xiàn)的一場安靜,只字不提私有化的種種,直到塵埃落定,才開始滔滔不絕講述這段心路歷程。對于私有化,周鴻祎說今年初自己也很心驚膽戰(zhàn),“一會兒熔斷一會兒股災(zāi),發(fā)生了很多事情,但最終360回來了,我們希望未來360能將安全這個根做好?!?/span>

可見,周鴻祎十分看重網(wǎng)絡(luò)安全這塊蛋糕,軍工行業(yè)和民營企業(yè)的合作在逐漸開放,此時回歸的360或?qū)⒒I劃更大的動作。

同時,作為企業(yè)家中的網(wǎng)紅,周鴻祎這一年為直播付出了無數(shù)的心血。在自己的花椒直播上不斷露臉增人氣,近期還投資了熊貓TV。但是,一直不安分的周鴻祎在這一年發(fā)現(xiàn)了新嗨點——北京時間。有媒體稱,周鴻祎的注意力要從手機(jī)等硬件轉(zhuǎn)移,也不玩直播了,瞄準(zhǔn)自媒體北京時間。

從手機(jī)到直播再到媒體,周鴻祎的每一次“新發(fā)現(xiàn)”都很及時,但是又表現(xiàn)出極差的耐性。那些原本可以用專注得以回報的事情,往往化為泡影。周鴻祎的直播事業(yè)會做多久?媒體北京時間會有哪些新玩法?


3.董明珠:鐵娘子的失意與得意

女人真的想買點東西,是攔不住的,而你又不給買,自然有隔壁老王給買。比如說董明珠就想造車,既然中小股民“一毛不拔”,隔壁的王健林立馬“解囊相助”,還是大手筆5個億。

今年8月,格力電器作價130億元收購珠海銀隆100%股權(quán)。計劃收購?fù)瓿珊?,珠海銀隆成為格力電器的全資子公司,并納入格力電器合并報表范圍。但是計劃超出了董小姐的預(yù)想,在10月30日格力電器的臨時股東大會上,格力收購銀隆的計劃并沒有通過。11月15日,格力電器發(fā)布公告,正式宣布終止收購流程。董小姐此次的謀劃看起來輸?shù)囊凰俊?/span>

董明珠對造車的熱愛已經(jīng)達(dá)到了狂熱的狀態(tài),就算中小股民不同意,被格力集團(tuán)免去董事長職務(wù),野蠻人開始入侵,董明珠還是堅信“車”是打造下一個量級公司的入口,私交甚好的王健林與劉強東甚至是無條件支持董明珠,算得上“雪中送炭”。

作為在一個男性主導(dǎo)的商海戰(zhàn)爭中,董明珠是一直被外界定位成“鐵娘子”,“董小姐出征,寸草不生”這句話已經(jīng)不是戲謔而是事實。

 

董明珠對自己做的決定一直很自信。她說,“曾經(jīng)有人問我收購失敗你怎么辦?我說沒有關(guān)系,如果收購成功我可能更辛苦,因為我要把它做成千億企業(yè)?!?/span>


4.梁建章:解甲歸田與運籌帷幄

在攜程人眼里,梁建章是靈魂人物,其地位無人可撼動。如今,難以尋覓對手和知音之后,梁建章再一次隱退。

11月16日,攜程宣布任命孫潔為首席執(zhí)行官,即日起生效。孫潔開始走馬上任,成為攜程掌門人;梁建章第二次“退居”二線,成為幕后的操盤手。這意味著,打江山的人隱退到幕后,新人開始守江山走到前臺。

2000年梁建章出任攜程CEO,六年之內(nèi),攜程在梁建章的掌舵下已經(jīng)形成了以酒店、機(jī)票和自由行三大業(yè)務(wù)為主要收入來源的業(yè)務(wù)架構(gòu),隨后梁建章辭任攜程CEO赴美留學(xué)。但是,在梁建章離開之后,攜程陷入去哪兒和藝龍圍攻的困局。2013年,梁建章回歸攜程,從范敏手中接過攜程CEO的位置,開始一路買買買的大手筆格局,最終擊敗藝龍和去哪兒,悉數(shù)收入麾下。

如今,攜程在線旅游業(yè)老大的位置愈發(fā)牢固,可以說行業(yè)內(nèi)暫無競爭對手的梁建章有點“高處不勝寒”。這次梁建章的“退位”,是暫時的解甲歸田,也是幕后的運籌帷幄。


5.李彥宏 癡迷科技豪賭人工智能

搜索起家的百度,不停的轉(zhuǎn)型和探索,一路走來坎坷崎嶇。百度自成體系卻被無法被局外人“看懂”,像是一場自嗨的的獨舞,跳的驚心動魄。但百度卻依舊屢敗屢戰(zhàn),一副誓不罷休的氣勢,正在豪賭人工智能是“第四次工業(yè)革命”。

但是,百度今年在無人駕駛的路上也是波折不斷,讓外界看不懂百度當(dāng)下的同時,也開始困惑百度的未來。

技術(shù)出身的李彥宏,對技術(shù)很癡迷,堅信技術(shù)是百度的未來。李彥宏認(rèn)為,如果抓住人工智能,就可以讓百度“變成一個完全不一樣的公司,變成一個比現(xiàn)在影響力大得多的公司”,百度未來的機(jī)會在于,擁有最領(lǐng)先的科技,為其他公司提供底層的技術(shù)。技術(shù)一直是百度最引以為傲的強項。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,堅信技術(shù)的百度在這兩年被懷疑落伍,執(zhí)著搜索的百度已經(jīng)顯得無力,雖然不斷進(jìn)行著轉(zhuǎn)型探索,但是布局總顯得慌張和局促。或許在人工智能和無人駕駛上,百度投資還有彎道超車的機(jī)會,技術(shù)或許可以幫助李彥宏贏得下一次競爭的勝利。

或許,百度的風(fēng)格很大程度上正是李彥宏的性格。外界對李彥宏的定位詞語是:儒雅、驕傲、自律、低調(diào)、奮進(jìn)。李彥宏的管理模式是“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)”,李彥宏自己講:“沒人跟我爭的話,我這個人慢慢就會沉淪下去?!?/span>


6.程維:滴滴收購UBER

打則驚天動地,合則恩愛到底。

今年8月1日,滴滴出行收購了Uber的中國區(qū)業(yè)務(wù),結(jié)束了兩家公司曠日持久的殘酷廝殺。信息在經(jīng)過多次“被謠言”、“被辟謠”之后,終于鞋子落地成為現(xiàn)實。

滴滴與Uber中國正式對外公布,滴滴出行將收購Uber中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)。這意味著,滴滴出行創(chuàng)始人程維將掌握350億美金的估值。

當(dāng)天下午,滴滴官網(wǎng)宣了收購的消息:雙方達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議, 滴滴出行和Uber全球相互持股,成為對方的少數(shù)股權(quán)股東。Uber全球?qū)⒊钟械蔚?.89%的股權(quán),相當(dāng)于17.7%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,優(yōu)步中國的其余中國股東將獲得合計2.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。滴滴也因此成為了唯一一家騰訊、阿里巴巴和百度共同投資的企業(yè)。同時,滴滴出行創(chuàng)始人兼董事長程維將加入Uber全球董事會。Uber創(chuàng)始人TravisKalanick也將加入滴滴出行董事會。

“滴滴是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司,我們是一個年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?!边@是程維在很多場合演講的開場白。如今滴滴走過四年,還是一個少年;不到而立之年的程維正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變著人們的出行方式。


7.俞永福:一個沒有阿里血脈的阿里人上位

UC俞永福成為阿里巴巴大文娛航母的掌舵人。

今年10月,阿里巴巴集團(tuán)正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán),同時將籌集規(guī)模超過百億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金,任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)(籌)董事長兼CEO。自此,俞永福更換身份走進(jìn)阿里的決策高層。

從UC到阿里,俞永福的身份不斷變化,從UC人到阿里人,即使沒有阿里血緣還是走進(jìn)了阿里的高層。這對阿里影業(yè)甚至整個大文娛板塊造成深遠(yuǎn)影響。

今年6月,阿里巴巴集團(tuán)成立了“阿里巴巴大文娛版塊”,隨后籌建了阿里巴巴文化娛樂集團(tuán),對旗下的文娛業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的整合。將優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂(蝦米音樂、阿里星球、天天動聽)、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等,全部劃歸到阿里大文娛板塊的版圖中。俞永福正是這個龐大航母的掌舵人。

從聯(lián)想到UC再到阿里,俞永福一路走來,是一個作為曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人走向決策高層的轉(zhuǎn)變。在UC時,俞永福稱自己是UC的班長,但在UC被收購后,俞永福成功融入了阿里生態(tài),甚至被外界視為接替逍遙子的“儲君”。


8.蔡文勝:美圖上市是投資草根的答案

2000年,蔡文勝進(jìn)入域名領(lǐng)域,交了不菲的學(xué)費后,終于有了“南有蔡文勝,北有姚勁波”美譽。隨后,蔡文勝開始投資,在眾多投資中,美圖算是蔡文勝最為得意的一筆。

12月15日上午9:30分,美圖正式在香港聯(lián)交所敲鐘上市,股票代碼為1357,上市簡稱“美圖公司”,每手500股,發(fā)行價格為8.5港幣,估值達(dá)359億港幣(46億美元)。美圖上市成為繼2004年騰訊上市后十年來香港股市最大規(guī)模的科技IPO,目前美圖也是香港市場僅次于騰訊的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

蔡文勝一路走來,身份在不停的轉(zhuǎn)變,從“域名之王”到“站長之王”到“投資天使”,十六年光陰,蔡文勝的身份經(jīng)歷著從生意人到創(chuàng)業(yè)者到投資人的變化,但變化之中蔡文勝始終有一個標(biāo)簽——草根。高中輟學(xué)、不懂英文、不懂技術(shù),但是卻把域名賣給了谷歌,作為天使投資人,蔡文勝鐘情于草根出身的創(chuàng)業(yè)者。

或許,這種草根情節(jié),讓僅僅高中畢業(yè)吳欣鴻用美圖還給了蔡文勝一個成功。


9.張小龍:用小程序連接新世界

11月3日晚間,微信團(tuán)隊宣布:微信小程序正式開放公測。目前,用戶可以在微信公眾平臺登陸,公測期間暫不能發(fā)布。至此,微信完成了從社交到關(guān)系鏈,從關(guān)系鏈到內(nèi)容產(chǎn)品,從內(nèi)容產(chǎn)品到服務(wù)應(yīng)用的蛻變。

在2016年1月11日舉行的微信公開課PRO版上,微信創(chuàng)始人張小龍宣布今年要推出微信應(yīng)用號,用戶關(guān)注了應(yīng)用號,就像安裝了一個App一樣。9月22日,應(yīng)用號改名“小程序”,進(jìn)行了首次內(nèi)測,只開放了200個內(nèi)測名額。馬化騰曾透露改名是因為蘋果不允許用“應(yīng)用號”稱呼。11月3日晚間開放公測的消息傳出后,又再次引爆朋友圈。人們認(rèn)為,這是微信時代的最后一波流量紅利,誰能趕上這輛車,未來又會怎樣,有的人猶豫不定,更多人躍躍欲試。

張小龍締造了微信,微信也締造了張小龍。在人口紅利逐漸減退的時候,微信正在經(jīng)歷日漸飽和的用戶數(shù)量。如何調(diào)動微信的用戶活躍度?如何讓微信重新引發(fā)社交的熱度?張小龍正在用小程序連接新的世界。

但是,小程序的火熱并沒有持續(xù)下去,入駐小程序的平臺帶有明顯的騰訊色彩,百度系和阿里系的商戶基本不見蹤影。如今,小程序逐漸冷淡,各種不適應(yīng)開始出現(xiàn)。


10.馮鑫:資本熱消退后的暴風(fēng)裁員

VR是下一個風(fēng)口,硬件制造商和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對此都深信不疑,甚至為了能讓豬飛起來,更是堅信這個風(fēng)口的正確性。但是,在經(jīng)歷今年上半年的VR“資本熱”后,下半年開始,資本對VR的態(tài)度變冷,投資規(guī)模變小,一些VR企業(yè)開始裁員和倒閉。

暴風(fēng)就成了這股“冷潮”的中槍者,暴風(fēng)魔鏡的裁員成為讓馮鑫難以面對的抉擇,也給不景氣的VR行業(yè)蒙上一層陰影。

10月下旬,暴風(fēng)魔鏡被爆出開始裁員。11月上旬,暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰發(fā)公開信表示,通過拆分和裁員,暴風(fēng)魔鏡曾超過500人的隊伍,現(xiàn)在有300人,今后將聚焦在最核心的軟硬件平臺上。

裁員兩個月左右后,暴風(fēng)魔鏡的方向調(diào)整已能看出些許端倪,改變了以往只出VR眼鏡的產(chǎn)品策略,推出了一款面向移動端的一體機(jī)。對此,暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫日前預(yù)測稱,明后兩年VR巨頭會全面進(jìn)軍移動,一體機(jī)將成為熱點。暴風(fēng)正在布局未來的十年,每一次調(diào)整都伴隨著疼痛。

對于未來的暴風(fēng)十年,馮鑫稱“下一個互聯(lián)網(wǎng)娛樂的十年,暴風(fēng)要做一只N421暴風(fēng)蟲”。

 

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