身臨其境的感官體驗(yàn)，技術(shù)的不斷升級(jí)，使得VR產(chǎn)業(yè)擁有不可估量的應(yīng)用潛能和商業(yè)前景，快速成為了各個(gè)垂直領(lǐng)域深挖的創(chuàng)業(yè)“節(jié)點(diǎn)”?！?/span>VR+”的概念應(yīng)運(yùn)而生，一個(gè)新的時(shí)代正在到來。

1. 國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭齊頭并進(jìn)，紛紛布局VR

國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭方面，Facebook早在2014年便大手筆出資20億美元收購(gòu)VR巨頭Oculus VR，這一收購(gòu)在2014年VR界引起“地震”之后，巨頭們整齊地調(diào)整姿態(tài)，紛紛聚焦于VR。

首先出現(xiàn)在人們視野的是Microsoft，在Facebook收購(gòu)Oculus兩個(gè)月后，Microsoft斥資1.5億美元買下81項(xiàng)虛擬現(xiàn)實(shí)專利。Google則連續(xù)收購(gòu)了立體聲技術(shù)團(tuán)隊(duì)Thrive Audio、VR渲染能力制造商Skillman& Hackett。巨頭們都擠進(jìn)了VR領(lǐng)域，VR市場(chǎng)割據(jù)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響。

而國(guó)內(nèi)方面，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭有望將其原有的資源和流量?jī)?yōu)勢(shì)運(yùn)用到爭(zhēng)奪最為激烈的VR硬件和軟件以及分發(fā)平臺(tái)領(lǐng)域，這部分恰恰也是爭(zhēng)奪最為激烈的陣地。

2. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)的VR+之路

VR技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是有所不同的，它可以塑造一個(gè)完全虛擬的世界。我們每天所處的現(xiàn)實(shí)世界中的資源是有限的，而通過VR技術(shù)創(chuàng)造的虛擬世界中的資源、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新都是無限的。這些資源、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合一定會(huì)催生出更加新穎的經(jīng)濟(jì)模式或者是商業(yè)模式。

二、企業(yè)重點(diǎn)布局VR+的模式有哪些

1.VR+游戲

VR+游戲的產(chǎn)業(yè)鏈跟傳統(tǒng)游戲相似，具體特點(diǎn)表現(xiàn)為游戲內(nèi)容提供商的議價(jià)能力較強(qiáng)，波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)行渠道波動(dòng)小?，F(xiàn)階段規(guī)模不大的情況下，發(fā)行依然是較為清晰的盈利模式，其中傳統(tǒng)的主機(jī)游戲渠道和主導(dǎo)海外游戲在國(guó)內(nèi)發(fā)行是兩種最行之有效的方法。海外城市游戲的本土化和VR化在成本和周期上有優(yōu)勢(shì)，發(fā)行效率高，而且已經(jīng)經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)，相對(duì)而言商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更低。游戲內(nèi)容提供商層面，原有成熟游戲的VR化，亦是如此。

為了早日搶占VR+游戲市場(chǎng)的先機(jī)，從完美世界到巨人網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)易到盛大游戲，紛紛加緊布局，資本迅速地涌向了這個(gè)虛實(shí)相生的市場(chǎng)。

2. VR+電商

阿里巴巴擁有全球最大的電商平臺(tái)，2015年活躍用戶數(shù)已超過4億人，電商交易額達(dá)2.95萬億，占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)近9成份額。

2016年3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，并首次對(duì)外透露集團(tuán)VR戰(zhàn)略。在新的VR戰(zhàn)略中，阿里巴巴將集中平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，搭建VR商業(yè)生態(tài)，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并投入更多市場(chǎng)資源，通過淘寶眾籌和專業(yè)頻道等加速VR設(shè)備的普及，幫助更多硬件廠商健康發(fā)展。

未來，阿里將持續(xù)發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同步推動(dòng)VR內(nèi)容培育和硬件孵化。在內(nèi)容方面，阿里已經(jīng)全面啟動(dòng)Buy＋計(jì)劃引領(lǐng)未來購(gòu)物體驗(yàn)，并將協(xié)同旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容產(chǎn)出。在硬件方面，阿里將依托全球最大電商平臺(tái)，搭建VR商業(yè)生態(tài)，加速VR設(shè)備普及，助力硬件廠商發(fā)展阿里“造物神”計(jì)劃建立全球最大3D商品庫(kù)。

馬云在VR+上的布局，有望讓阿里成為全球最大的VR設(shè)備銷售平臺(tái)和硬件孵化器，并幫助行業(yè)建立智能硬件標(biāo)準(zhǔn)。

3.VR+視頻

2015年至今，國(guó)內(nèi)影視圈VR+視頻的新聞越來越多，眾多互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)如騰訊、樂視、愛奇藝、優(yōu)酷等、傳統(tǒng)影視內(nèi)容提供商、電視臺(tái)（芒果TV）等紛紛開始布局VR視頻領(lǐng)域，VR視頻內(nèi)容迎來行業(yè)爆發(fā)。

VR視頻與傳統(tǒng)視頻的區(qū)別主要體現(xiàn)在主體性、策劃制作和拍攝設(shè)備上。

從泛娛樂的角度來看，視頻行業(yè)注重用戶體驗(yàn)，跟游戲行業(yè)類似，用戶為了接受更好的內(nèi)容和體驗(yàn)愿意為其買單，因此內(nèi)容制作方對(duì)于新興前沿的技術(shù)手段的嘗試往往樂此不疲。在目前VR硬件出貨量較小的情況下，C端盈利較困難，走B端或者B2B2C的模式未嘗不是一種更可行的方法。從商業(yè)模式上來看，VR內(nèi)容層目前有這樣幾條可行路徑：

1、通過版權(quán)交易將已完成的內(nèi)容賣出以獲得利潤(rùn)，目前以團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)公司的VR 創(chuàng)作為主，愛奇藝、優(yōu)酷、樂視等平臺(tái)已經(jīng)紛紛著手購(gòu)買相關(guān)內(nèi)容版權(quán)；

2、將自制內(nèi)容的部分IP交給VR做定制，如芒果TV等大型電視臺(tái)或傳統(tǒng)影視內(nèi)容提供商采取與VR制作團(tuán)隊(duì)合作的方式；

3、收費(fèi)觀看內(nèi)容的模式，錄播內(nèi)容通過廣告貼片以及流量分成獲得市場(chǎng)反饋，直播內(nèi)容可通過“賣門票”的方式收費(fèi)；

4、線下體驗(yàn)店模式，通過少部分付費(fèi)體驗(yàn)的方式，與線下體驗(yàn)店進(jìn)行分成，目前來看這是VR現(xiàn)金流最好的一個(gè)辦法。

資金加速布局，VR視頻內(nèi)容相關(guān)公司迎來投資熱潮。

三、VR+在其他行業(yè)中的應(yīng)用

在資金布局VR+的概念中，除了游戲、視頻等商業(yè)模式較清晰的行業(yè)外，我們相信隨著技術(shù)的日益成熟，VR在其他領(lǐng)域中也一定能大顯身手。

1. VR+旅游，人文景觀全景直擊。

暴風(fēng)魔鏡通過與國(guó)家智慧旅游公共服務(wù)平臺(tái)合作，把世界各地VR的人文和自然風(fēng)光記錄下來，放在暴風(fēng)魔鏡的平臺(tái)上，用戶可以通過全景漫游和全景圖片重新漫游回到原有的景區(qū)去。

除此之外，暴風(fēng)魔鏡還通過與藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作，推出戶內(nèi)旅游項(xiàng)目，用戶足不出戶，在家即可以享受類似像大英博物館這樣的文化之旅。

2. VR+教育

VR+教育，披上VR技術(shù)外衣的教育內(nèi)容。VR技術(shù)能把一些偏冷生澀的學(xué)科，像生物學(xué)、化學(xué)、物理課件進(jìn)行再展示和再包裝。學(xué)生們戴上VR眼鏡就能全景地看到化學(xué)里面的一些反應(yīng)以及物理中的一些現(xiàn)象，通過VR就可以給學(xué)生一個(gè)非常深刻的印象。

3. VR+新聞

VR+新聞，感受新聞的速度與激情。VR+新聞能讓用戶體驗(yàn)從獲得新聞變成感知新聞，給用戶身臨其境的感受。VR技術(shù)讓“看”新聞更酷，讓用戶更有體驗(yàn)感、參與感，具有廣闊的發(fā)展空間。

 結(jié)語(yǔ)：

 虛擬與現(xiàn)實(shí)的碰撞，新興與傳統(tǒng)的結(jié)合，VR+的每一次蛻變都是一個(gè)行業(yè)的革命，這種革命所帶來的效應(yīng)將絲毫不遜色于互聯(lián)網(wǎng)+革命。我們有理由相信，隨著技術(shù)的日趨成熟，內(nèi)容的日漸豐富，VR+整個(gè)行業(yè)將迎來大的爆發(fā)期。如果把VR+整個(gè)行業(yè)比作一段旅途的話，那么，VR+才剛上路呢。

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