昨日,格力電器發(fā)布公告稱,控股股東格力集團(tuán)正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓格力電器部分股份,公司控制權(quán)可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)。 據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道,格力集團(tuán)將以混合所有制改革、國企退出競爭性行業(yè)的名義,公開拍賣所持格力電器的股權(quán)。其中,以董明珠為首的格力電器管理層及核心經(jīng)銷商,很有可能將是最有實(shí)力的“接盤者”。 這或許意味著,董明珠將真正入主格力,再也不用擔(dān)心退休問題。這一天,董明珠等得太久了。 自從進(jìn)入格力管理層,董明珠就一直處于“三線作戰(zhàn)”狀態(tài):
這一點(diǎn),萬科要幸運(yùn)的多。華潤集團(tuán)罩了萬科管理團(tuán)隊(duì)十來年,上百次董事會(huì)沒投過一次反對(duì)票,被王石、郁亮稱為“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠沒有這樣的幸運(yùn),卻有遠(yuǎn)勝于王石的“堅(jiān)韌和兇殘”。 董明珠及前任朱江洪的勝利帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,不可復(fù)制,更沒有從制度上解決問題的空間。 這也是為什么近年來董明珠將自己與格力緊緊捆綁在一起。 從“沒有董明珠,就沒有格力”的發(fā)言,到其主導(dǎo)的資本市場大手筆分紅,再到將自己照片放到格力手機(jī)的開機(jī)頁面。這些高調(diào)行為,固然與張揚(yáng)的個(gè)性有關(guān),更重要的恐怕是想樹立“年富力強(qiáng)、有進(jìn)取心、不落后于時(shí)代”的形象,希望像希拉里那樣贏得選民(投資人)的心。 如今,從制度上解決問題的機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn),董明珠絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)。 不出意外,格力將真正姓“董”。 / 01 / 誰人不識(shí)董明珠? 2008年,曾有媒體問董明珠:你可以一個(gè)人來面對(duì)格力、領(lǐng)導(dǎo)格力嗎?當(dāng)時(shí)她回答:這個(gè)問題我覺得有點(diǎn)突然,因?yàn)槲覜]想過這個(gè)問題。 2012年8月28日下午,腳踩高跟鞋,身著緊身及膝藍(lán)色花紋改良旗袍的董明珠在人群的簇?fù)硐驴觳阶哌M(jìn)格力電器2012 年的第一次臨時(shí)股東大會(huì),已經(jīng)沒有08年的猶豫。女王般的氣場,令會(huì)場瞬時(shí)安靜。 此后,董明珠更是用實(shí)際動(dòng)作告訴你,什么叫做女王。 接受媒體采訪時(shí),她從不會(huì)像那些傳統(tǒng)企業(yè)家,謹(jǐn)小慎微、字斟句酌,而是經(jīng)常語出驚人,引爆輿論。 抨擊“一晚一度電”,“在中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)臺(tái)上與雷軍對(duì)賭”、“做手機(jī)分分鐘滅掉小米”、派人打來挖墻腳的“友商”HR、 “進(jìn)軍電動(dòng)汽車”……勁爆的話術(shù)讓她成了極具話題性的網(wǎng)紅企業(yè)家,能帶來頂級(jí)流量更的企業(yè)家。 估計(jì)董明珠對(duì)“我是陳歐,我為自己代言!”,也印象頗深。營銷出身的董明珠一定清楚,那些說品牌深入人心,無需做廣告的,簡直無稽之談。 你以為你是“老干媽”,炒菜都要你? 2014年開始,在內(nèi)部高管的簇?fù)硐?,她決定親自上陣,為格力“帶鹽”。不僅格力廣告的主角是董明珠,格力手機(jī)的開屏畫面還是董明珠。 格力手機(jī)一開機(jī),你就能看到董小姐甜蜜的微笑。 格力生產(chǎn)車間巨大廣告燈箱上,“董明珠”帶著一貫的笑臉和銳利的眼神注視著每一位忙碌的員工——“董總隨時(shí)在看著你!” 格力公司的人才公寓名字叫“明珠廣場”;珠海職業(yè)學(xué)校的人才基地名字叫“格力明珠產(chǎn)業(yè)學(xué)院”;格力在華中科技大學(xué)設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金名字叫“格力明珠獎(jiǎng)學(xué)金”。 雖然外界吐槽不斷,但董小姐的嘴角依然帶著微笑。能讓大家“過目不忘”,讓你們諷刺幾句算得了什么? 在國企中,職業(yè)經(jīng)理人和大股東的關(guān)系往往極其敏感。萬科和華潤和睦地過了這多年,不還是因?yàn)椤耙靶U人”入侵,產(chǎn)生了隔閡。 誰不記得,當(dāng)年要不是她和朱江洪的“努力”,珠海國資委已經(jīng)早早將格力出售給500強(qiáng)的外資企業(yè)。 或許是有過“父子之爭”,董明珠掌權(quán)后,一直在試圖加強(qiáng)自己對(duì)格力的影響力和控制力,以避免某種潛在風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)在格力辨識(shí)度最高的,早已不是什么“好空調(diào)格力造”,也不是什么“掌握核心科技”,而是“董明珠”! 曾經(jīng),某空調(diào)廠法人也叫做董明珠,還在空調(diào)包裝上,標(biāo)注了“董明珠”這三個(gè)字。格力認(rèn)為對(duì)方侵權(quán),就把對(duì)方給告了,而且還告贏了。 “董明珠”這三個(gè)字,格力已經(jīng)申請(qǐng)了專利。 明珠當(dāng)空照,但只能是格力的。董明珠已經(jīng)成為了格力的“圖騰”。 據(jù)一財(cái)報(bào)道,早在去年春節(jié)后,珠海市政府基本已確定,讓董明珠連任。 格力電器目前是珠海市最大的工業(yè)企業(yè),如果換人換得好就好,換不好需擔(dān)責(zé)。想來想去,還是董明珠穩(wěn)妥點(diǎn)。 / 02 / 成也董明珠,敗也董明珠 除了言行綁定格力,過去幾年,董明珠也給格力烙上了深深的烙印。 銷售出身的董明珠為格力搭建了優(yōu)秀的銷售體系,空調(diào)業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)老大。但同時(shí),董明珠較弱的產(chǎn)品能力,也成為格力在產(chǎn)品多元化上尚未取得突破的重要原因。 2012年,董明珠正式接管格力。 當(dāng)年,公司收入1001.1億,凈利潤74.46億。到2017年,格力的收入增加到1500.2億,增長50%,凈利潤225.09億,增長202.3%。在這個(gè)過程中,空調(diào)業(yè)務(wù)收入占比一直保持在80%以上。 格力空調(diào)市場占有率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名美的。 2012年末到現(xiàn)在,格力的股價(jià)從6.01元(前復(fù)權(quán))上漲到47.21元,翻了近7倍。再加上屢屢大手筆分紅,格力電器成為A股市場最具投資價(jià)值的公司之一。 這些成績和董明珠不無關(guān)系。但除空調(diào)外,格力的產(chǎn)品卻鮮有亮點(diǎn)。收入結(jié)構(gòu)上,2017年格力空調(diào)業(yè)務(wù)收入占比為83.22%,而美的的這一數(shù)據(jù)僅為43.12%。 短期來看,格力產(chǎn)品線單一會(huì)導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。 遠(yuǎn)的不說,隨著空調(diào)行業(yè)增長放緩,2015年格力遭遇業(yè)績滑鐵盧。當(dāng)年公司營收從1400億元跌至1005億元,減少了423億元,同比下降29.04%;凈利潤125.3億元,同比下降11.46%。 與之形成對(duì)比的是,當(dāng)年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)1384億元的營收,同比微跌2.28%;凈利潤127億元,同比增長21%。 長期來看,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異,最終會(huì)影響其收入和凈利潤的成長性。我們以這幾年為例: 從收入來看,2012年,格力和美的收入分別為993億和1030億,美的相當(dāng)于格力的103%。僵持了三年后,2015年格力開始掉隊(duì)。截至今年第三季度,美的收入在2074.05億,而格力收入僅為1500.5億,相差38.27%。 利潤也是如此。2012年,格力電器的凈利潤在74.46億,同期美的凈利潤僅為61.41億,兩者相差21%。截至2018年第三季度,美的凈利潤為190.9億,格力電器凈利潤在212.41億,差距僅為10%。 也正因?yàn)槿绱?,格力與美的的資本市場表現(xiàn)的競爭中屢屢處于下風(fēng)。到昨天收盤,格力動(dòng)態(tài)市盈率為10.12倍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美的集團(tuán)的17.28倍。 表面上的收入結(jié)構(gòu)問題,背后反映的是董明珠在產(chǎn)品化上的乏力。 這一點(diǎn)在手機(jī)上體現(xiàn)的最為明顯。 手機(jī),是董明珠多元化戰(zhàn)略中最早的產(chǎn)品之一。 董明珠自認(rèn)為,對(duì)手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品有著深刻的理解:壽命長、通話清晰、屏幕清晰。聽上去,感覺董小姐說的不就是能砸核桃的諾基亞嗎? 后來手機(jī)業(yè)務(wù)沒有起色,董明珠又要進(jìn)軍新能源汽車,于是便有了為入股銀隆而怒懟股東一幕。結(jié)果自然也是不了了之。 多元化有多重要,董明珠很清楚:“格力在空調(diào)領(lǐng)域已經(jīng)有40%份額,再增長空間不大了,是神仙也沒辦法來弄,必須要擴(kuò)張?!?/strong> 早在2014年年報(bào)中,格力電器便提出要“將格力電器從一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)多元化的集團(tuán)性企業(yè)”。 可是結(jié)果呢? / 03 / 格力姓董?看上去不難 在執(zhí)掌格力這件事情上,董明珠沒慫過。 2016年10月28日,這可能是董明珠第一次在股東大會(huì)上失態(tài)。 “格力沒有虧待過你們!我講這個(gè)話一點(diǎn)都不過分!”她在會(huì)場上突然發(fā)飆,聲音低沉,卻充滿壓迫感。 董明珠左手不由自主地?fù)]舞起來,她的語調(diào)極速升高、語速明顯加快,發(fā)出怒吼:“你們看哪個(gè)上市公司有這么分紅的?我5年不給你們分紅,你們又能把我怎么樣?兩年給你們分了180億,你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多?”她顯的很生氣。 董明珠之所以這么生氣,主要是因?yàn)槎ㄔ龇桨冈诠蓶|大會(huì)上被否決。 開這次股東會(huì)前,格力停牌提出以定增方式,用130億收購珠海銀隆,以進(jìn)軍新能源電動(dòng)車。 進(jìn)軍新能源汽車是一方面,抵御野蠻人才是關(guān)鍵。那年,萬科的股權(quán)爭奪戰(zhàn)引發(fā)了中國眾多股權(quán)分散的績優(yōu)公司焦慮,金融街、同仁堂、浦發(fā)……這些第一大股東持股比例低于20%的公司,屢屢成為險(xiǎn)資舉牌的對(duì)象。 “野蠻人”也盯上了格力。2016年中報(bào)顯示,寶能系前海人壽已經(jīng)持有9010.29萬股格力電器,占總股本1.5%,位列第四大流通股東。 若上述方案通過股東大會(huì),董明珠的持股比例將超過前海人壽,“野蠻人”危機(jī)能得到化解。 這次股東大會(huì)就是表決上述收購相關(guān)議案。中小股東們看到那個(gè)幾乎打七折、且多數(shù)股票將由董明珠自己認(rèn)購的配套定增方案后,先是呵呵一笑,然后投了反對(duì)票。 董明珠不想成為下一個(gè)王石,但股東也不是傻子。 不過董小姐說不分紅是氣話,畢竟成年人做事只看利弊。2018年年中,短短幾個(gè)月后董小姐又決定分紅了。 在知乎吐槽格力待遇不好的格力小伙伴也突然發(fā)現(xiàn),董小姐說要加薪了。董小姐不僅許諾格力員工結(jié)婚時(shí)可以領(lǐng)一套房,如果明年?duì)I收過3000億,每人還要加薪1000元。 這并不單單是董小姐體諒員工,而是又到了選舉的時(shí)候。 格力的這次換屆選舉推遲了半年,改在2019年1月中旬舉行。看著倉庫里積壓的空調(diào),選舉為什么推遲半年估計(jì)格力的經(jīng)銷商最清楚。 為了這次選舉,董明珠做足了功課。 2019年1月16日,在股東大會(huì)投票前,董明珠還冒著信披違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)迫不及待地宣布了2018年的業(yè)績:預(yù)計(jì)2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000億元,凈利潤240億元。給投資者灌足了信心。 最終,根據(jù)現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)投票結(jié)果,董明珠以134%的得票率,連任格力電器董事長。 此次格力集團(tuán)退出,董明珠自然不會(huì)錯(cuò)過。 據(jù)一財(cái)報(bào)道,在此次格力電器股權(quán)拍賣中,以董明珠為首的格力管理層及其核心經(jīng)銷商,很可能將是最有實(shí)力的接盤者。 目前格力電器的控股股東格力集團(tuán)持股比例18.22%。董明珠持股比例為0.78%,位居第十大股東。不過格力電器第二大股東,持股8.91%的河北京海擔(dān)保投資有限公司是董明珠一手帶起來的格力經(jīng)銷商體系合資的公司。兩者聯(lián)合股份已經(jīng)達(dá)到9.69%。 以董小姐的斗爭經(jīng)驗(yàn),要拿下格力電器的控制權(quán),或許不會(huì)太難。 |
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