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俗話說：“有錢不算本事，能賺錢才是本事！”

有些人身無分文，能夠白手起家；有些人富甲一方，到頭來卻落得傾家蕩產(chǎn)。在財富的競技場上，錢不是最重要的東西。最重要的，是用智慧的頭腦、靈活的思路去創(chuàng)造財富。

有位大富豪說：“小錢是大錢的祖宗。”小本生意雖然本小利薄，但資金日積月累就會成為財富的金字塔。做小本生意，可以增長經(jīng)驗、見識、閱歷，培養(yǎng)財富意識和賺錢能力，同時積累人際關(guān)系，為賺大錢奠定基礎(chǔ)。因此，先從小本生意做起，先從小錢賺起，是你創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。

下面，年賺百萬的老板給您揭秘創(chuàng)業(yè)的門道：怎么小本經(jīng)營起家？

萬丈高樓平地起！雖然很多精明的創(chuàng)業(yè)者知道，財富是慢慢積累起來的，但總有一些人賺錢急于求成，總把眼光盯在做大生意上，想一夜致富，卻不把小生意放在眼里。要知道，做生意就像學(xué)習(xí)知識一樣，是一個循序漸進的過程。任何一個專家都是從小學(xué)生開始起的，即使是黃光裕、劉強東等富豪，也無一不是從小本經(jīng)營開始起步的。

縱觀中國富豪的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)：他們大多數(shù)都是白手起家或從事小生意獲得巨額財富的。被稱為“塑膠大王”的臺塑集團董事長王永慶就是從賣米這樣的小生意做起的。

早年，王永慶因為家境貧寒，交不起學(xué)費，只好去經(jīng)商。16歲時，他從老家來到嘉義開了一家小米店。當(dāng)時嘉義有三十多家米店，競爭十分激烈。王永慶手頭只有300多元，只能在相對偏僻的小巷里租到半個鋪子。他的米店是最近開的，規(guī)模最小，沒有什么名氣和優(yōu)勢。

剛開業(yè)時，生意冷清。在創(chuàng)業(yè)之初，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷。一天下來，經(jīng)常上氣不接下氣，但是業(yè)績平平，因為人們一般都不愿意買小商販賣的米。如何打開市場?經(jīng)過深思熟慮，王永慶決定從每一粒大米上作為突破口。當(dāng)時，由于水稻的收割和加工技術(shù)落后，常常會在稻谷中混入小石子等雜物。煮飯之前，人們要洗很多次米，很不方便。

王永慶從人們的生活習(xí)慣中發(fā)現(xiàn)了這一點。他叫來兩個弟弟一起把混在稻谷里的沙礫挑出來再拿去賣。一時間，街坊都說:“王永慶家賣的米質(zhì)量好，省去了很多淘米的時間?！本瓦@樣，王永慶的米被人們傳播開來，米店的生意也逐漸興旺起來。

王永慶不滿足于此，他還在大米生意上努力鉆研。剛開始的時候，顧客們都是自己上門來買米，然后自己把米背回家。這對年輕人來說沒什么，但對老年人來說非常不方便。且年輕人沒有時間做家務(wù)，購買大米的顧客大多是中老年人。王永慶觀察到這個細(xì)節(jié)，主動把米送到家。這種人性化的服務(wù)措施很受歡迎。在那個時候，還沒有所謂的“送貨上門”。這項服務(wù)項目的增加無疑是一大創(chuàng)新。

王永慶送米的時候，不僅把米送到客人家里，而是把米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他會把陳米倒出來，把缸擦干凈，再倒進新米，然后把陳米放回上層，這樣陳米就不會存放太久而壞掉。王永慶細(xì)致的服務(wù)打動了眾多街坊的心。

如果給一個新顧客送米，王永慶會仔細(xì)記錄這個家庭的米缸容量，然后問明家里多少人吃飯以及每人的飯量。在此基礎(chǔ)上，他估計了客戶下一次購買大米的大致時間，并做好客戶資料記錄。等到時間差不多時，他會主動把米送到客戶家里，而不是等客戶上門。

王永慶細(xì)致的服務(wù)贏得了客戶的青睞。廣受歡迎之后，王永慶的生意更加紅火。就這樣，經(jīng)過一年多的資金和客戶積累，王永慶自己在最繁華的街道上租了一個大鋪面，開始從事大米銷售。

王永慶的生意是從一家小米店開始的，這為他成為臺灣首富奠定了堅實的基礎(chǔ)。

王永慶的成功商業(yè)案例告訴我們，只有先做好像一粒米這樣的小生意，才能慢慢起步做好大生意。小本經(jīng)營，不能好高騖遠(yuǎn)，要從實際出發(fā)，先做不至于虧本的小生意，才能將事業(yè)慢慢做大。

有些新創(chuàng)業(yè)者，通?？床黄鹦∩?，認(rèn)為小生意沒有前途。事實上，投資大生意，必須有大量的發(fā)展資金，風(fēng)險也很大。而小生意更靈活，只要善于把握商機，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，賺到錢。

楊光就是獨具慧眼，經(jīng)過經(jīng)營小生意成為一個大富豪的。

楊光是海外華僑。為了發(fā)展，他來到法國的首都巴黎。在那里，他看到許多中國人在開餐館，他也想用自己的手藝做生意。于是，他投資了一小筆錢開了一家春卷專賣店。一開始，生意不怎么好。后來，楊光逐漸探索出原因是歐洲人不習(xí)慣吃純中國的春卷，所以楊光做了精心的改良，用了符合法國人口味的餡料。

通過這次改良，以前冷清的小店有了源源不斷的顧客。積累了一定的資金后，楊光決定擴大經(jīng)營規(guī)模。他從之前的人工操作，采用了新的自動春卷機來生產(chǎn)中國春卷，并投資建立了食品廠。

楊光的生意越來越好，食品廠開始向其他國家出口。他堅持西式的春卷制作方法，制作出風(fēng)格各異的春卷，酥脆可口，適合歐洲各國的口味。因為他生產(chǎn)的春卷價廉物美，又符合西方人的口味，所以生意很紅火，受到歐洲各國人民的歡迎。

楊光就是這樣不斷尋找商業(yè)機會，不斷擴大自己的生意，從一個小生意人發(fā)展成為一個大富豪的。

綜上所述，生意都是由小做大的，說沒資金創(chuàng)業(yè)也是懦弱者為自己尋找的借口，別小看了手中的小資金，這完全可能是孕育大錢的孵化器。生意人不應(yīng)該“大利大干，小利小干，無利不干”，而是應(yīng)該“大小通吃、大小兼容”。

想要創(chuàng)業(yè)的朋友們，現(xiàn)在是否對創(chuàng)業(yè)的門道，有一定了解了呢？