這是我年輕的時候不懂事買的一套網(wǎng)紅書。

那會抖音上吹捧的可火了，什么《讀心術(shù)》《思維導(dǎo)圖》《墨菲定律》，滿滿的雞湯味，粗略的讀了一遍，就被我束之高閣了。

最近又把《墨菲定律》翻出來了，每天晚上11點，讀半個小時，花了近一周的時間，又重新讀了一遍。

《墨菲定律》這本書，就是個大雜燴。

墨菲定律只是其中的一小條，還有其他各種定律加起來超過100多條。

你說讀了它，就能走好以后的路，避免踩坑？那是不可能。

就像墨菲定律所說，越害怕發(fā)生的事情，越會發(fā)生。

給大家分享幾條，對實際生活稍稍有所幫助的定律吧。

第一條：木桶定律

一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板  。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

這就是木桶定律。

俗話說“人無完人”。人性或多或少都會存在一些差異和缺陷，根據(jù)木桶定律，這些短處是限制我們能力的關(guān)鍵。就橡木桶一樣，木桶能裝多少水，由最短的那根板決定。

所以，我們要即使彌補自己的短板和缺陷，取長補短，擺脫弱點對我們的控制。

第二條：馬蠅效應(yīng)

馬蠅效應(yīng)是源于美國前總統(tǒng)林肯的故事，講述的事再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑，這就是著名的“馬蠅效應(yīng)”。

古人云生于憂患，死于安樂。

太過安逸舒適的生活，會讓人喪失警惕性。就像工作一樣，若沉醉于已有的成績，而不思進取，努力學(xué)習(xí)新的技能，那么就很容易被社會淘汰。

我們?nèi)魏我粋€人，都得找只馬蠅給自己點壓力，讓自己向目標的方向前進的更快。

第三條：羊群效應(yīng)

一群羊在草地上散步，突然前面遇到一根橫木，第一只羊跳了過去，第二只，第三只也會跟著跳過去。這時，即使把橫木撤走，后面的羊，走到這里，依舊會像前面的羊一樣，向上跳一下，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”，也稱“從眾心理”。

羊群是很散亂的組織，平時在一起盲目地橫沖直撞，一旦有一只羊動了起來，其他的羊也會不假思索的一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。

群眾的眼光是愚蒙的。

他們只會跟著大的潮流方向走，而缺乏獨立思考的能力，容易在群體轟動中，喪失最基本的判定力，人們都喜歡湊熱鬧，人云亦云。

講一個故事：

一位石油大亨到天堂去參加會議，他到的時候發(fā)現(xiàn)座無虛席，自己沒有地方落座。于是，他靈機一動，大喊一聲：“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了?！?/span>

這一喊，天堂里的石油大亨紛紛跑到地獄里去了，天堂只剩下石油大亨一個人了。

這時，大亨心想，大家都跑去了，地獄里不會真的有石油吧。

于是，他也匆匆往地域跑去了。

第四條：沉沒成本

如果你去電影院看電影，看到中途，突然發(fā)現(xiàn)這個電影不好看，那么這個時候，你應(yīng)該如何選擇？

如果起身離開，電影票沒法退；要不就直接忍著把電影看完。

作為一個理性的人，選擇把電影看完就意味著要繼續(xù)受罪，起身立場才是最好的選擇。

而事實上，很多時候，我們都舍不得離開，來都來了，錢都給了，還是忍著看完吧。

這就是沉沒成本。

有一位先生帶了一條顏色很難看的領(lǐng)帶，他的朋友實在忍不住告訴他，這條領(lǐng)帶真的不適合你。他回答道：“哎，其實我也知道，可是沒辦法，這條領(lǐng)帶我花了500多塊錢買的，總不能放在衣柜里睡覺吧?！?/span>

人們在做決策的時候，往往受沉沒成本的影響，不少人的一生也會陷入沉沒成本的困境中無法自拔。

毫無音樂細胞的熱鬧堅持把音樂學(xué)下去，因為價格昂貴的鋼琴，并且已經(jīng)花了不少錢報了鋼琴班；兩個性格不合的情侶早就沒有了愛情和甜蜜，勉強在一起已經(jīng)這么久了，為對方付出了這么多，總得結(jié)婚才行吧。

第五條：囚徒困境

信息不足，決策就會迷惘。

1950年，斯坦福大學(xué)教授數(shù)學(xué)家圖克，用2個犯人的故事，更好的說明了囚徒困境模型。

警方在一起盜竊殺人案中，抓捕了兩名嫌疑人。但是他兩都矢口否認曾殺過人，辯稱是先發(fā)現(xiàn)人被殺，然后才順手偷了點東西，警察缺乏足夠的證據(jù)指正他兩所犯下的罪行，只要這兩人中有一人供人罪行，就能夠確認罪行成立。

于是警方將兩人隔離，分別向他兩講清楚了他們的處境及面臨的選擇：

如果他們中有一人認罪，則坦白的那人，會立即被釋放，而另一人將被判8年，若兩人都認罪，則各自判5年；若兩人都被認罪，由于警察缺乏證據(jù)，則各判1年。

對于囚徒來說，他們會做出以下選擇：

若以上表格我們可以看出，若兩人選擇抵賴，集體利益是最高的，只用判決1年。但人都是利己的，大多時候只考慮自己的利益，結(jié)果是兩人都背叛對方，選擇坦白，兩人各判5年，兩人的個人判決比合作嚴重，總體利益更低，這就是困境所在。

這種困境反應(yīng)了個人理性與集體理性之間的矛盾，對每個人而言，都是理性的選擇，能得到最優(yōu)的結(jié)果，但對集體來說確實非理性的。

第六條：沉錨效應(yīng)

信息影響，先入為主。

一個窮人，為了維持生計，不得不賣掉一幅珍藏多年的字畫給收藏家。窮人認為這幅字畫最少得買20000塊錢，收藏家看了字畫后，心想這幅字畫最多值40000塊錢。

那么多這幅字畫的成交金額應(yīng)該在20000-40000之間。

我們將交易簡易化，若收藏家先出價，35000，那么多對于窮人來說，遠遠高于20000，字畫就能夠成交；若窮人先出價，25000，對收藏家來說，也是劃算的，雙方也能夠成交。

那么多字畫究竟以何種價格成交呢，則取決于第一印象，第一信息。

第一次報價，就將雙方的價格確定在某個區(qū)間，然后討價還價，確認最終價格。

感覺跟我們?nèi)ド虉鲑I衣服也是一樣的，商家先拋出一個價格，我們再換一個價格，商家再回一個價格，一來一回，商家裝作很不情愿的樣子，連喊虧本賣給你。

說不定人家實際心里樂開了花，又賺了一大筆。

在人家交往中也是一樣的，很多時候我們對一個人的認識和評價，多來自于第一印象，我喜歡一個人，討厭一個人，也多是來自第一印象。

很多時候，我們和人溝通問題也是這樣的。

比如你去早餐店吃早點。

店員A問你，要不要吃雞蛋。

店員B問你，你是吃一個雞蛋，還是兩個雞蛋。

你會怎么想。

第一個問法，你會想，吃，還是不吃。

第二個問法，你會想，吃一個還是吃兩個。

錨點不一樣，帶來的結(jié)果完全不同。

第七條：二八法則

這個法則，在職場中尤為明顯。

比如做廣告投放。我們會明顯的發(fā)現(xiàn)，80%的消耗由20%的賬戶提供，一個廣告賬戶里面，新建10條計劃，有2條能夠起量就算優(yōu)質(zhì)的了。

一個團隊，80%的業(yè)績由20%的人創(chuàng)造。

第八條：自我暴露定律

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