目前國(guó)內(nèi)電商已形成阿里、京東、拼多多三大巨頭的格局，它們不僅在用戶數(shù)量、 GMV等指標(biāo)上不斷 PK，而且在產(chǎn)品種類(lèi)、供應(yīng)鏈等方面也相互比拼。醫(yī)藥領(lǐng)域電商不斷加大比重，三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)還要更激烈。

根據(jù)媒體報(bào)道，京東集團(tuán)近期擬推動(dòng)京東健康赴港上市，計(jì)劃募集10億美元資金，專(zhuān)業(yè)人士預(yù)計(jì)本輪融資之后，京東健康的估值預(yù)計(jì)在300億美元左右，換算成人民幣，已經(jīng)與阿里健康的市值不相上下。

拼多多不斷在醫(yī)藥電商領(lǐng)域，開(kāi)拓疆土，并已初具規(guī)模。然而，醫(yī)藥電商仍是京東、阿里的基本盤(pán)，隨著拼多多入局，醫(yī)藥電商領(lǐng)域的大戰(zhàn)將不可避免。

三足鼎立，三大巨頭分食醫(yī)藥電商市場(chǎng)

據(jù)悉，最新消息曝出的是京東健康，從去年5月起和京東分拆獨(dú)立的，此次京東健康融資的傳聞更表明京東正在加速醫(yī)藥板塊的步伐。

事實(shí)上，京東自2013年推出保健品以來(lái)，已有7年時(shí)間，正式進(jìn)入大健康領(lǐng)域。京東健康經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，形成了B2C的“京東大藥房”，B2B的“藥京采”，以及依托O2O模式的京東藥急送等完整醫(yī)藥大健康領(lǐng)域的線上生態(tài)閉環(huán)。

2018年，京東健康還成為業(yè)界首家實(shí)現(xiàn)超百億收入的在線醫(yī)療服務(wù)商，并完成盈利。也就是說(shuō)，京東健康不僅在收入規(guī)模上趕上了阿里，而且盈利能力也值得肯定。

從業(yè)務(wù)布局來(lái)看，阿里健康和京東健康都是有重合的。醫(yī)療布局都是從醫(yī)藥電商開(kāi)始，然后逐步擴(kuò)展到健康大藥房、消費(fèi)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等板塊的。

和前兩者相比，拼多多起步較晚，但拼多多的發(fā)展勢(shì)頭并不弱。自2018年正式推出醫(yī)藥產(chǎn)品以來(lái)，其電商類(lèi)業(yè)務(wù)在2019年已達(dá)30多萬(wàn)家，上架商品達(dá)到了1500萬(wàn)件，如今已經(jīng)隱隱然成了這個(gè)領(lǐng)域的巨頭玩家。

這就是說(shuō)，電商三巨頭，在醫(yī)藥板塊重回戰(zhàn)火之中。盡管在具體的參與過(guò)程中，各所采用的模式不盡相同，但方向上并無(wú)差別。

阿里健康、京東健康都采用“平臺(tái)+自營(yíng)”的模式，而拼多多完全依靠平臺(tái)模式

2019年阿里健康自營(yíng)業(yè)務(wù)收入已占其總收入的85%，并保持著92%的高速增長(zhǎng)。

據(jù)阿里健康平臺(tái)商家反映，“阿里健康大藥房不僅在平臺(tái)流量支持方面受到(平臺(tái))特別青睞，而且在折扣方面幾乎沒(méi)有限制。而且平臺(tái)商家也不能隨意降價(jià)，導(dǎo)致很多生意自動(dòng)流向了阿里自營(yíng)的大藥房?！边@種做法，讓平臺(tái)商家很憤慨。

實(shí)際上這并不難理解，阿里需要一個(gè)平臺(tái)模式來(lái)加快平臺(tái)的擴(kuò)張速度，同時(shí)需要一個(gè)自營(yíng)模式來(lái)提高自己在醫(yī)藥零售領(lǐng)域的參與度，這和京東健康的定位是異曲同工。“京東大藥房”作為京東健康自營(yíng)業(yè)務(wù)，已成為國(guó)內(nèi)最大的線上藥房零售商，已經(jīng)從側(cè)面反映出京東自營(yíng)的實(shí)力。

然而，京東健康目前在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的布局更為廣泛。京東健康的盈利關(guān)鍵在于，從“醫(yī)藥電商”到“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”，再到“線上問(wèn)診”等等。

事實(shí)上，阿里健康的業(yè)務(wù)與京東高度契合。對(duì)阿里健康來(lái)說(shuō)，其上市后多年來(lái)仍在盈利線上掙扎，阿里健康借鑒京東健康的發(fā)展思路。

相較于阿里健康、京東健康，拼多多完全采用B2C平臺(tái)模式，這主要和拼多多目前的發(fā)展階段有關(guān)。通過(guò)平臺(tái)模式，拼多多引入了外部藥商，從而實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大品類(lèi)的作用。從當(dāng)下來(lái)看，拼多多的方式不過(guò)是在走擴(kuò)充品類(lèi)的老路，但難保日后“羽翼豐滿”的拼多多去做自營(yíng)藥店。

因此，盡管各有不同的模式，但各大廠商在進(jìn)軍醫(yī)療保健領(lǐng)域的大方向基本相同。就醫(yī)藥類(lèi)品種而言，三大平臺(tái)的品種也有很多相似之處。然而，對(duì)于一般的健康人群來(lái)說(shuō)，非處方藥畢竟是一種低頻需求，對(duì)于真正的病人來(lái)說(shuō)，處方藥是剛需。

開(kāi)拓處方藥新藍(lán)海

處方藥的高頻需求，讓處方藥網(wǎng)上銷(xiāo)售市場(chǎng)成為三大電商巨頭進(jìn)軍的新戰(zhàn)場(chǎng)。

說(shuō)到底，處方藥要賣(mài)，一定要有醫(yī)生開(kāi)的處方才能拿到藥；其次，網(wǎng)上銷(xiāo)售的處方藥還得經(jīng)過(guò) FDA的審核。在2013年，食藥監(jiān)局曾對(duì)一些落實(shí)主體責(zé)任不力、銷(xiāo)售藥方質(zhì)量難以保證的平臺(tái)，進(jìn)行了關(guān)停整頓的處置，使一部分玩家退出這個(gè)領(lǐng)域。

2018年國(guó)家出臺(tái)了最新的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策，使得處方藥網(wǎng)上銷(xiāo)售再次成為可能。最近國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥“新政”對(duì)一些常見(jiàn)病、慢性病放開(kāi)了限制，醫(yī)師可在線開(kāi)具處方，之后患者就能在線購(gòu)買(mǎi)相關(guān)處方藥。

借此機(jī)會(huì)，京東、阿里、拼多多紛紛進(jìn)入處方藥市場(chǎng)，目前三大平臺(tái)都有相關(guān)慢性病、常見(jiàn)病處方藥對(duì)外銷(xiāo)售。因?yàn)樘幏剿幍男再|(zhì)，目前主要銷(xiāo)售渠道還是線下的醫(yī)院以藥房等。

京東健康已在多地上線了專(zhuān)病專(zhuān)科治療中心，阿里也在浙江上線了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。為了繼續(xù)深入處方藥網(wǎng)上銷(xiāo)售，都在與醫(yī)院進(jìn)行深度合作。

市場(chǎng)挑戰(zhàn)

醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域互聯(lián)互通是大勢(shì)所趨，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥玩家可以輕而易舉地過(guò)關(guān)，至少有如下兩方面的挑戰(zhàn)：

1、醫(yī)療行業(yè)屬于關(guān)系到人民生命安全的行業(yè)，這使得行業(yè)監(jiān)管力度較大，各參與平臺(tái)為了保證藥品質(zhì)量，紛紛采取自營(yíng)，一定程度上造成參與者資金壓力虧多盈少。而且各個(gè)參與平臺(tái)的自營(yíng)權(quán)越來(lái)越大，在一定程度上也對(duì)平臺(tái)內(nèi)的其它藥商構(gòu)成了“不對(duì)等”的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致部分藥商選擇離開(kāi)平臺(tái)，這必然對(duì)其平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)造成威脅。

2、醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期的“慢”行業(yè)，需要長(zhǎng)期深挖。如此長(zhǎng)的周期，對(duì)于三家上市公司，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。歸根結(jié)底，資本市場(chǎng)需要獲得回報(bào)，特別是很多資本希望快速獲得

對(duì)三巨頭來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大品類(lèi)倒在其次，如何在醫(yī)藥這一特殊行業(yè)中走出困境，需要認(rèn)真研究。