工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就是你給他談工作，他永遠(yuǎn)很積極，很熱情。但是你受委屈了，向他訴說(shuō)。他也只會(huì)在私底下安慰你，從來(lái)不會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合贊同你，力挺你。有時(shí)候也許你的內(nèi)心會(huì)很冷。但是作為一名成年人，當(dāng)你懂得真正的人性之后。估計(jì)你也會(huì)做這樣的選擇。以下幾點(diǎn)就是原因！

1、人性都喜歡爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，凡事都喜歡證明我是對(duì)的

如果我不能證明我是對(duì)的，我就要證明你是錯(cuò)的。

所以你跟任何人溝通都要記住，只要不是特別重要的事，寧可輸都不要爭(zhēng)著贏，遇到惡狗攔路，就算你宰了它，也彌補(bǔ)不了，你被它咬傷的疼痛，所以領(lǐng)導(dǎo)都是很聰明的。

他也知道很多人都喜歡爭(zhēng)個(gè)對(duì)錯(cuò)。而且希望領(lǐng)導(dǎo)站在自己的一邊。

但是呢？領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是公平，就是一碗水端平。他不能偏聽(tīng)偏信。也不能因?yàn)槟愕娜詢烧Z(yǔ)哭哭啼啼，就立馬火冒三丈為你出頭。因?yàn)檫@樣很容易犯錯(cuò)誤。

領(lǐng)導(dǎo)也不能確定你是不是惡人先告狀。領(lǐng)導(dǎo)也不愿意將矛盾擴(kuò)大化。因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)只要表態(tài)，只要參與。再簡(jiǎn)單的事情也變得復(fù)雜了。所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)都知道。只要不涉及底線問(wèn)題原則問(wèn)題，根本不去評(píng)論對(duì)錯(cuò)。

而是采取大事化小，小事化了，事緩則圓的態(tài)度。讓事情自己慢慢的消失，讓矛盾自己慢慢的消解。這樣才能你好我好大家好。才能更加有利于工作的開(kāi)展。

2、不要對(duì)人要求太高，是人都有局限性。

一個(gè)人能成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定是經(jīng)歷過(guò)很多事情的。也許你覺(jué)得是天大的委屈。但是在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，這件事根本不值一提。而且領(lǐng)導(dǎo)清楚的知道，不能對(duì)人要求太高。每個(gè)人都有自己的局限性。比如說(shuō)你總在抱怨你的功勞，被同事給搶了。這其實(shí)就體現(xiàn)了局限性。

第一，體現(xiàn)了你自身對(duì)成功的渴望，對(duì)表現(xiàn)的渴望，被被理解的渴望。

第二，也體現(xiàn)了你的同事，面對(duì)利益的時(shí)候只看眼前，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)。不能做出長(zhǎng)久的具體的規(guī)劃和正確的決定。

但是呢，身為領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候真的不能插手這件事情。也許領(lǐng)導(dǎo)心里面清楚的跟明鏡一樣。而且會(huì)做出很公平公正的論功行賞。但是領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下不會(huì)公開(kāi)的進(jìn)行評(píng)理的。

因?yàn)檫@里邊就有人的局限性。人的局限性就是，喜歡受表?yè)P(yáng)而不喜歡受批評(píng)。

你看似是很正義的，批評(píng)了錯(cuò)誤的事情。但也許會(huì)將搶功勞的同事的工作熱情給徹底打擊了。從此以后，人家什么都不干了。這也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的地方。這也是身為領(lǐng)導(dǎo)的局限性所在，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)肯定考慮的是大局的利益，總體的利益。

他不想因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而讓另外一個(gè)人失去工作的積極性。這個(gè)時(shí)候，你所受的委屈，你的利益就成了小義。是要服從整體規(guī)劃的。如果你明白了這些，你也就明白了為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿意為你出頭了。

3、不想給人作惡的機(jī)會(huì)！

世上很多事情就是這樣的，你錯(cuò)了一次，那就是錯(cuò)了。而且是永遠(yuǎn)的錯(cuò)了，無(wú)法挽回的錯(cuò)。比如說(shuō)你受委屈了，領(lǐng)導(dǎo)替你出頭了，批評(píng)了另外一個(gè)人。結(jié)果發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)人被冤枉，被委屈了。你是惡人先告狀，你才是壞人。那么這個(gè)錯(cuò)誤怎么彌補(bǔ)呢？這個(gè)錯(cuò)誤彌補(bǔ)不了的。

就像一個(gè)人被刀子捅了一下，雖然也有搶救措施，也有彌補(bǔ)措施。但是有了傷口終究要留疤的。不可能再恢復(fù)到以前的樣子的。

所以，領(lǐng)導(dǎo)們，對(duì)評(píng)理的事情都是慎重，慎重再慎重的。因?yàn)樗麄冏约翰幌氡划?dāng)槍使，從而給了惡人作惡的機(jī)會(huì)。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)。越是高明的領(lǐng)導(dǎo)，越對(duì)員工之間的矛盾是不理不問(wèn)的。他能做到更多的事。將蛋糕做大，將共同利益做大。從而大家都有蛋糕吃，矛盾也減少很多。這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做的事情。