地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮在AI加持下的數(shù)字化時代， 5G、大數(shù)據(jù)、自動化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等多重互聯(lián)網(wǎng)新技術浪潮疊加。在這樣的時代背景下，很多傳統(tǒng)行業(yè)正在被改變，房地產(chǎn)行業(yè)正是其中的典型之一。  圖片來源于網(wǎng)絡 房地產(chǎn)業(yè)作為在國民經(jīng)濟體系中處于先導性、基礎性、支柱產(chǎn)業(yè)地位的行業(yè)，同樣面臨從開發(fā)銷售業(yè)務向資產(chǎn)運營和服務轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在新的宏觀環(huán)境和新技術的驅(qū)動下，建筑行業(yè)由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術密集型、管理密集型轉(zhuǎn)型，數(shù)字化、服務化、智能化將是行業(yè)的發(fā)展趨勢。  圖片來源于網(wǎng)絡 面對當前行業(yè)變革帶來的存量化、去杠桿化、需求端升級等挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要尋找新的業(yè)務增長動力，并積極推動業(yè)務創(chuàng)新，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 因此，積極擁抱新技術，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是房地產(chǎn)企業(yè)重塑增長和業(yè)務轉(zhuǎn)型的必然選擇。 “地產(chǎn)+科技” 下一個主戰(zhàn)場隨著宏觀環(huán)境的影響和科技的快速發(fā)展，從房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年到白銀時代，中國房地產(chǎn)供需關系已經(jīng)發(fā)生了反轉(zhuǎn)。 如何尋求產(chǎn)品差異化，“精細化運營”，降本提質(zhì)，增強核心競爭力就成為各大房企不得不面臨的一大課題。科技的賦能無疑很快會成為未來的競爭主場。  圖片來源于網(wǎng)絡 從某種角度上說，房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做科技探索，在數(shù)據(jù)方面是有天然優(yōu)勢的。因為房地產(chǎn)商擁有大量的用戶數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)都是可管理、可沉淀且可經(jīng)營的，如果運用科技的手段對這些具體而真實的大數(shù)據(jù)進行分析，就可以實現(xiàn)營銷端的賦能。  圖片來源于網(wǎng)絡 “科技+地產(chǎn)”實現(xiàn)多方面賦能：
營銷端的賦能就是一方面是通過線上的平臺，去幫助開發(fā)商更精準地獲取客戶，同時基于整個大數(shù)據(jù)分析，更好地去判斷客戶，提升轉(zhuǎn)化。
例如：整個工程進度管理和營銷動作效果的監(jiān)控，在這個過程中整個管理由之前的結(jié)果管理變成過程管理。
例如：成本結(jié)算、報批報建、財務管理、合同檔案管理、人力資源、采購管理、風險控制、審計監(jiān)督等。 伴隨著市場環(huán)境與政策的變化，房地產(chǎn)行業(yè)面臨一系列全新的變革。在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過業(yè)務模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應對變革帶來的挑戰(zhàn)，而科技給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了諸多變革提升的機遇，也必然成為未來的下一個主戰(zhàn)場。 降本增效 “數(shù)字員工”精兵策略在經(jīng)濟下行和地產(chǎn)行業(yè)利潤率整體下滑的背景下，通過精細化運營來降本增效，日益成為地產(chǎn)企業(yè)關鍵的競爭要素和能力要求。 著名全球咨詢公司麥肯錫在總結(jié)幫助多家地產(chǎn)商成功降本轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗基礎上，結(jié)合其他行業(yè)的最佳實踐，設計出了一套適合中國房地產(chǎn)行業(yè)降本增效的方法論。指出了影響房地產(chǎn)企業(yè)成本競爭力提升的關鍵因素。  麥肯錫成本競爭力提升方法論設計示意 RPA (Robotic Process Automation, 機器人流程自動化)是在人工智能和自動化技術的基礎上建立的、以機器人作為虛擬勞動力，依據(jù)預先設定的程序與現(xiàn)有用戶系統(tǒng)進行交互并完成預期任務的技術，無需改造現(xiàn)有系統(tǒng)，通過軟件機器人自動處理大量重復性、具備規(guī)則性的工作流程任務。 RPA能夠為客戶提供“平臺+數(shù)據(jù)+服務”的多維整體解決方案，幫助地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)建設項目從前端策劃、開發(fā)設計、施工管控和運營維護的全過程數(shù)字化管理，從而保障項目成本指標最優(yōu)化、資源配置合理化和項目收益最大化。 素有"數(shù)字員工"之稱的RPA機器人系統(tǒng)，能夠?qū)⒌禺a(chǎn)企業(yè)運營過程中的項目管理、進度管理、技術管理、質(zhì)量管理、HSE管理、成本管理、工程監(jiān)理、招標管理、合同管理、信息管理、風險管理、驗收管理、運維管理等項目管理模塊整合在統(tǒng)一平臺。 打破信息孤島，減少過程浪費，實現(xiàn)項目管理全過程透明可控，在項目中后端為客戶提供一體化的項目咨詢管理整體解決方案，實現(xiàn)項目進度可控、成本有效降低、品質(zhì)有效提升。 金智維K-RPA地產(chǎn)行業(yè)適用場景：
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