調(diào)整小區(qū)支部設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨建網(wǎng)格、平安網(wǎng)格兩網(wǎng)合一。

規(guī)范“人員入格”。配齊配好小區(qū)專職網(wǎng)格員。

規(guī)范“工作入格”。在職黨員發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，每人每年不少于2次領(lǐng)辦或參與網(wǎng)格綜合管理工作。

規(guī)范“管理入格”。健全網(wǎng)格工作定期分析研判、考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制。

推動(dòng)小區(qū)支部實(shí)質(zhì)化運(yùn)轉(zhuǎn)，引導(dǎo)在職黨員回小區(qū)報(bào)到、亮身份。持續(xù)開(kāi)展小區(qū)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，引導(dǎo)在職黨員在小區(qū)治理中發(fā)揮好先鋒模范作用。

推薦小區(qū)內(nèi)的黨員干部通過(guò)法定程序選為業(yè)委會(huì)成員，全面推行業(yè)主代表代議制，依法依規(guī)把業(yè)主代表代議制寫(xiě)入《居民公約》。

全力打造“城市紅管家”物業(yè)黨建服務(wù)品牌，創(chuàng)新開(kāi)展全區(qū)物企“黨建 服務(wù)”百分制考核。

堅(jiān)持雙向考核、雙向評(píng)價(jià)，聚合區(qū)住建局、鎮(zhèn)街、社區(qū)力量共同考核物企。

科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)，分黨建工作、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、衛(wèi)生秩序、消防安全、其他管理等6個(gè)方面，制定30個(gè)項(xiàng)細(xì)化要求。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立與年度考核結(jié)果相掛鉤的物業(yè)服務(wù)企業(yè)、項(xiàng)目補(bǔ)貼制度，健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信檔案。

牢固樹(shù)立智慧黨建思維，開(kāi)發(fā)“富春智聯(lián)”小區(qū)智治系統(tǒng)，配套完善智慧管理、數(shù)據(jù)賦能、貼心服務(wù)、黨建共建、民情訴求、跟蹤反饋、雙向互評(píng)等功能模塊，以智慧手段構(gòu)建線上線下緊密結(jié)合的社區(qū)治理新格局。

全面加強(qiáng)小區(qū)黨群服務(wù)站建設(shè)，構(gòu)建完善的“15分鐘黨群服務(wù)圈”。大力推進(jìn)“一專多能”的全科社工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)行專職社工錯(cuò)時(shí)工作制。