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家居賣場的客流平時很少,門店怎么賺錢的?

 大材研究 2020-07-02
來源:大材研究,首席分析師:鄧超明,泛家居老板經(jīng)營決策內(nèi)參,家居經(jīng)理人的每日讀物,經(jīng)銷商店長生意參謀,金牌導(dǎo)購的實用手冊

一個習(xí)慣性的說法是,家居賣場的客流量很少,平日里看不到多少,有時候甚至看不到人。周末會好一些,有商家或賣場本身做大型活動時,客流量會爆一把。

這個現(xiàn)象確實不少見,尤其是在大家千方百計到小區(qū)、房地產(chǎn)、售樓部等前端搶客時,到賣場里的人就更少了。
一棍子打死也不符合現(xiàn)實情況,這得看你考察的是什么建材市場,一般的區(qū)域中小建材市場,沒人很正常。

如果多看看連鎖家居賣場與本地知名賣場,平日里繼繼續(xù)續(xù)還是有一些顧客的。周末節(jié)假日、裝修旺季期間或做活動的時候,顧客還可能擠進(jìn)幾百人。
當(dāng)然,不可否認(rèn)的現(xiàn)象是,即使是知名的賣場,也不是每個城市都能做得很好,部分做得差的城市平時客流量很差,有時候整幢樓都沒幾個。
是不是賣場里的顧客少了,商業(yè)就沒法賺錢呢?也不一定。有眼光的老板,已經(jīng)開始搶客前置了,或者自己主動出擊,把客戶圈到店里來。光靠賣場里的客流量,商家估計很難賺錢。
怎么個前置法?就是主動走出賣場,到小區(qū)里,到售樓部,到裝修公司,凡是能接觸到客戶的地方,都納入到市場開發(fā)范圍。
所以,你看有些賣場里的店,確實客流少,你都替他們擔(dān)心,但還是能賺錢,他們已經(jīng)在賣場外找到了收入來源,比如可能接了某個樓盤幾套房子的木門或櫥柜、衛(wèi)浴潔具的生意;也可能在外面連續(xù)辦集采活動,做得很成功;或者拿到了一些大客戶的采購單。
大材研究認(rèn)為,還有另外幾種可能,一是精準(zhǔn)引流到店,也就是他們會想辦法自己引流,定向邀約客戶到店里來,已經(jīng)沒有依賴賣場了,訂單都是自己到外面去找。
二是集中精力做爆破,看起來一周沒幾單,但大部分力量都集中在當(dāng)月的活動里,一場成功的活動下來,就能搞定幾百萬。
三是單子的利潤比較大,半年不出單,出單活半年。一個訂單估計就是百萬級別,營銷活動很多時候是擺在高端會所、別墅、豪車4S店、高星級酒店等場所,門店只是一個供精準(zhǔn)客戶體驗或者參觀、簽約的地方。一年有幾個客戶成交,就夠了。
大材研究注意到,越來越多的客戶還沒有到家居賣場里來,就已經(jīng)把需要的家具建材都買了,自然就不用再到賣場,這部分客戶被截流了。
不是大家不想到賣場看看,而是經(jīng)常有送上門的商品等大家買,不用勞師動眾到賣場里去。京東、阿里巴巴、齊家網(wǎng)們不斷舉行各種活動,只要你上網(wǎng),就可能方便地看到這些信息,直接被攔截了。
有人說,家具建材家飾這些東西需要體驗,靠實體店做流量承接,這個說法只有一半準(zhǔn)確。目前有很多品類,對消費者來講,體驗并不是剛需,網(wǎng)上購買的方便性,完全能夠彌補(bǔ)體驗的不足。
畢竟到很多實體店里,可能看不到漂亮的效果,同樣談不上體驗,有的甚至連產(chǎn)品的真實情況也看不到,比如涂料店、燈具、門窗、床上用品、抱枕靠墊等。
誰能夠搶先一步截流,誰就可能賺到錢。
既然不靠賣場的流量,也能賺到,那為什么還要花錢去開店?

道理有幾條,畢竟還有很多業(yè)主,買得比較多的時候,尤其是買大件家居產(chǎn)品,還是會到店里看看,體驗一下。
再者,大家也清楚,沒有一家靠譜的門店做支撐,員工沒信心,覺得你是皮包公司,哪有信心去談客戶找訂單。沒有一個能體現(xiàn)實力,又能提供較好購物體驗的門店,意味著那些要到店里看看的顧客也會流失。
其實賣場內(nèi)部的人也清楚,必須把流量做起來,賦能經(jīng)銷商,賦能門店,只有老板們賺錢了,自己收租才更給力。也清楚不能依靠強(qiáng)心針式的發(fā)展,搞一次活動,來一次人;不搞活動,就沒人。
但問題是,單純的家居賣場本身就是這樣,尤其是主要賣大家具與建材的,本身的消費是低頻的,某個較段的時間周期內(nèi),客戶基數(shù)也不是非常大,競爭還很激烈,客流量確實難以一直保持在較大規(guī)模。
所以,實力比較強(qiáng)的家居賣場,正在嘗試轉(zhuǎn)型,從大家居向大消費轉(zhuǎn)型,比如擴(kuò)大家居品類,以前主做家具建材,現(xiàn)在引進(jìn)了更多的床上用品、家飾、軟裝、綠植、智能家居等品類;引進(jìn)盒馬菜市,賣起了菜;增加影院、親子等業(yè)態(tài),向購物中心轉(zhuǎn)型。








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