作者：龔進(jìn)輝

昨天科技圈的瓜可真不少，當(dāng)當(dāng)、瑞幸、百度、阿里、閱文、比特大陸等一個(gè)接一個(gè)登場(chǎng)，忙壞了這屆吃瓜群眾，我重點(diǎn)講講阿里的瓜。

11天前，阿里合伙人、淘寶天貓總裁蔣凡妻子在微博上控訴知名網(wǎng)紅、如涵控股CMO張大奕，引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注，主要集中在兩個(gè)方面：一是蔣凡是否出軌，二是蔣凡治下的淘寶天貓是否與如涵控股存在利益輸送。

1天后，蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)道歉，但請(qǐng)注意，他是為第一點(diǎn)而道歉，即因個(gè)人私事引起的紛爭(zhēng)有損公司聲譽(yù)，而“請(qǐng)求公司對(duì)自己展開調(diào)查”則是回應(yīng)第二點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，我在微博上寫道，“在我看來，這不光是簡(jiǎn)單做做樣子、表個(gè)態(tài)，而代表蔣凡有足夠底氣應(yīng)對(duì)可能到來的內(nèi)部調(diào)查，潛臺(tái)詞是‘自己是清白的’?，F(xiàn)在球已踢到了阿里方面，接下來就看阿里會(huì)不會(huì)動(dòng)真格對(duì)蔣凡啟動(dòng)調(diào)查?！?/span>

很快，阿里CPO（首席人才官）童文紅在蔣凡發(fā)帖下回復(fù)。她表示，因家庭事務(wù)而嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，確實(shí)非常不應(yīng)該，要認(rèn)真反思，也應(yīng)該道歉。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)網(wǎng)絡(luò)傳言，公司會(huì)正式進(jìn)行調(diào)查，“無論是誰，都必須遵守公司商業(yè)準(zhǔn)則，沒有任何例外?！?/span>

由此可見，阿里并未對(duì)蔣凡卷入的這場(chǎng)風(fēng)波采取和稀泥態(tài)度，即便他是高高在上的阿里合伙人，而是一視同仁地較起真來，力求一查到底。昨天調(diào)查結(jié)果出爐：阿里在2016年投資如涵控股的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對(duì)如涵控股、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并無任何利益輸送行為。

說白了，蔣凡被證明是清白的。不過，這并不代表他可以輕松過關(guān)，不管是否出軌，都對(duì)阿里聲譽(yù)造成不可挽回的損失，必須受到處罰。阿里對(duì)蔣凡的處分如下：1、管理層提議并得到合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)，即日起取消阿里合伙人身份。2、記過處分。3、降級(jí)，職級(jí)從M7（集團(tuán)高級(jí)副總裁）降級(jí)到M6（集團(tuán)副總裁）。4、取消上一財(cái)年度所有獎(jiǎng)勵(lì)。

乍看之下，不再是合伙人、記過、降級(jí)，阿里對(duì)蔣凡的處分真重，實(shí)在太狠了。但我想說，凡事不能只看表面，要深入內(nèi)在看本質(zhì)，沒被開掉是才對(duì)他的最大保護(hù)，我簡(jiǎn)單說三點(diǎn)：

一、阿里只是象征性處罰蔣凡。上述四點(diǎn)處分，第二點(diǎn)和第四點(diǎn)完全不痛不癢，記過代表曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤，員工在職場(chǎng)中留下污點(diǎn)在所難免；取消獎(jiǎng)勵(lì)無非是少賺幾百萬或上千萬，對(duì)于早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的蔣凡來說完全不算事。真正影響蔣凡在阿里“仕途”的處分是第一點(diǎn)和第三點(diǎn)。

不知你發(fā)現(xiàn)了沒，蔣凡被取消阿里合伙人身份、職級(jí)從M7降至M6，都屬于阿里集團(tuán)層面的處罰，并未涉及到他操盤的具體業(yè)務(wù)，即目前蔣凡仍執(zhí)掌淘寶天貓、阿里媽媽。這意味著，這兩大處罰象征意義大于實(shí)際意義，更像是故意做給公眾看，表明阿里堅(jiān)決捍衛(wèi)價(jià)值觀，實(shí)則為他留有后路，整體影響有限。

具體來看，簡(jiǎn)單來說，阿里合伙人制度的本質(zhì)是以小博大，即別看公司少數(shù)核心骨干所持股權(quán)不多，但可以牢牢掌握公司控制權(quán)。而阿里合伙人是身份象征，代表一種至高無上的榮譽(yù)，并非公司職位，蔣凡被剝奪阿里合伙人身份，只代表失去一份無比珍貴的榮譽(yù)，僅此而已。

對(duì)了，阿里會(huì)不定期新增合伙人，且通常不止新增一人。這意味著，只要后續(xù)蔣凡表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，那其阿里合伙人身份便有望失而復(fù)得。要知道，環(huán)顧阿里上下，有望躋身阿里合伙人梯隊(duì)的頂級(jí)人才并不多，身居要職、戰(zhàn)功赫赫的蔣凡仍是頗具競(jìng)爭(zhēng)力的潛在人選，即便下次未入選，多試幾次總能入選。

至于職級(jí)從M7降至M6，直觀表現(xiàn)為蔣凡在阿里內(nèi)部的地位、收入下降，影響有是有，但不會(huì)太大。因?yàn)槿松鹌鹇渎湓僬２贿^，職級(jí)下降只代表蔣凡一時(shí)失意，無法蓋棺定論，說不定未來能扶搖直上。這關(guān)鍵取決于后續(xù)他能否在阿里證明自己、立下戰(zhàn)功，不僅包括業(yè)務(wù)能力，也涵蓋道德修養(yǎng)，一旦重獲肯定，在阿里立足、職級(jí)提高、重當(dāng)阿里合伙人等都不在話下。

二、眼下阿里離不開蔣凡。說個(gè)可能不恰當(dāng)?shù)菀桌斫獾谋扔鳎⒗锖匣锶松矸?、阿里職?jí)固然重要，但對(duì)于蔣凡來說更多是虛名，真正攸關(guān)他切身利益的是所負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)，一旦被撤職或調(diào)崗，那對(duì)蔣凡的打擊才是巨大的，能讓他感到切膚之痛，甚至是傷筋動(dòng)骨。

換言之，具體業(yè)務(wù)是蔣凡不可或缺的舞臺(tái)和證明自己的資本，如果發(fā)生變動(dòng)，將為其未來蒙上一層陰影，在阿里的“仕途”不確定性增加。目前，蔣凡仍擔(dān)任淘寶天貓總裁、阿里媽媽事業(yè)群總裁，這是阿里最重要最核心的業(yè)務(wù)，沒有之一，前者是阿里發(fā)家的大本營(yíng)，后者被譽(yù)為阿里“錢袋子”。

而蔣凡只是被剝奪外人看來無比重要的虛名，少了光環(huán)加持，影響有是有，但不足以致命。值得慶幸的是，他親自負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)并未發(fā)生變動(dòng)，至少說明此刻是安全的。至于未來會(huì)不會(huì)變動(dòng)，那就不好說，我個(gè)人傾向于認(rèn)為，至少短期內(nèi)不會(huì)。

一個(gè)重要的原因在于，隨著拼多多的快速崛起，阿里最大勁敵已從京東轉(zhuǎn)變?yōu)槠炊喽啵Y凡治下的淘系電商承擔(dān)狙擊拼多多的重任。去年3月，身為淘寶總裁的他兼任天貓總裁，當(dāng)月便做出一個(gè)重大決定：力推聚劃算爭(zhēng)奪大熱的下沉市場(chǎng)，此舉被外界解讀為阿里把聚劃算視為狙擊拼多多的排頭兵。

1年多下來，拼多多在阿里的猛烈攻勢(shì)之下依然不斷壯大，但并不代表阿里狙擊拼多多失敗，相反其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中亦取得明顯進(jìn)步，無論是拉新還是交易額，都迎來高速增長(zhǎng)，給拼多多造成不小的壓力。不能說蔣凡做得多好，但起碼交出的成績(jī)單并不差，干得還行，代表其領(lǐng)兵打仗的能力說得過去，阿里沒動(dòng)他的正當(dāng)理由。

最近，蔣凡因個(gè)人家庭問題處理不當(dāng)，給公司聲譽(yù)造成重大影響，阿里在集團(tuán)層面處罰他、給他個(gè)深刻教訓(xùn)就行了，沒必要在業(yè)務(wù)層面讓他下臺(tái)，交出一線作戰(zhàn)權(quán)。原因很簡(jiǎn)單，阿里離不開蔣凡，仍需倚重蔣凡，不能也不敢輕易換帥。

要知道，眼下阿里正處于與拼多多對(duì)壘的關(guān)鍵期，正是用人之際，蔣凡作為不可多得的年輕有為的帥才，必須委以重任，如果不加以重用，無異于浪費(fèi)人才。更為現(xiàn)實(shí)的是，求穩(wěn)是當(dāng)前淘系電商的第一要?jiǎng)?wù)，更加注重團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，一旦蔣凡退居二線甚至幕后，由阿里其他高管接替，考慮到新人事新作風(fēng)，調(diào)整在所難免。

不是說變陣一定不好，而是哪怕是向好的變陣，也需要經(jīng)歷磨合期，在此期間不利于阿里一致對(duì)外。在與拼多多日趨膠著的戰(zhàn)事中，時(shí)間就是利益，就是市場(chǎng)份額，阿里應(yīng)極力避免不必要的內(nèi)耗，全力狙擊拼多多，換下蔣凡等同于無端給自己找麻煩。

因此，蔣凡經(jīng)過這場(chǎng)風(fēng)波后在阿里的真實(shí)處境如何，一個(gè)重要的觀察指標(biāo)是618他是否繼續(xù)活躍在一線，帶領(lǐng)淘系電商對(duì)抗拼多多。如果在一線，則代表阿里對(duì)蔣凡的處罰只是流于形式；如果不在，則代表他在阿里已失勢(shì)，前途存在較大變數(shù)。

三、貼“阿里太子”標(biāo)簽是害蔣凡。我注意到，不少媒體或公眾喜歡給蔣凡貼上“阿里太子”“阿里儲(chǔ)君”的標(biāo)簽，即預(yù)測(cè)他很有可能成為未來阿里接班人。我認(rèn)為這有點(diǎn)過了，說好聽點(diǎn)叫捧殺蔣凡，說難聽點(diǎn)簡(jiǎn)直是在害蔣凡。科普一個(gè)常識(shí)，阿里真正的一把手是董事局主席，而不是CEO。

去年9月，阿里CEO張勇接替馬云擔(dān)任阿里董事局主席，阿里全面進(jìn)入張勇時(shí)代。此時(shí)，有媒體稱張勇是馬云接班人，這沒毛病，另一個(gè)佐證是張勇在2015年5月接任阿里CEO，當(dāng)時(shí)并未被稱為馬云接班人。

如今，蔣凡連阿里CEO都不是，就斷言其未來將接任阿里董事局主席，成為張勇接班人。我只能說有些人想象力真豐富，八字還沒一撇，就能“預(yù)知未來”（扯這么遠(yuǎn)）。未來的路很長(zhǎng)，變數(shù)很多，不要輕易下結(jié)論，預(yù)言帝真沒那么好當(dāng)。

別忘了，1972年出生的張勇剛接班沒多久，正值當(dāng)打之年，阿里遠(yuǎn)未到權(quán)力交接的特殊時(shí)期。而他當(dāng)年之所以擔(dān)任阿里CEO，一個(gè)重要的原因是幫助阿里打贏轉(zhuǎn)型移動(dòng)的關(guān)鍵一戰(zhàn)，立下汗馬功勞。而眼下蔣凡治下的淘系電商與拼多多一戰(zhàn)并未分出勝負(fù)，他未來想成功翻盤甚至更上一層樓，此戰(zhàn)只許勝不許敗。

不得不說，這次栽個(gè)大跟頭，對(duì)于加入阿里以來一路順風(fēng)順?biāo)氖Y凡是個(gè)不小的打擊，但并不代表他的地位會(huì)發(fā)生根本性動(dòng)搖，還有大把大展拳腳的機(jī)會(huì)。相信以后他能吃一塹長(zhǎng)一智，汲取教訓(xùn)繼續(xù)向前，讓自己變得強(qiáng)大成熟起來，不能說未來一定不可限量，但至少仍擁有足夠的翻紅本錢。

一言以蔽之，別為蔣凡瞎操心了，阿里對(duì)他的處罰根本就不重。