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聚焦||從家電巨頭到科技集團,美的如何實現(xiàn)巨人蛻變?

 智家電 2020-07-01


家電企業(yè)變身科技集團,這個在外界看來有點“不可思議”的轉(zhuǎn)型,竟然短短幾年間在美的集團身上得到落地和展現(xiàn)。那么,美的集團到底是如何實現(xiàn)巨人的蛻變?

池梅||撰稿

這是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的傳奇,也是中國企業(yè)繪制未來全球家電轉(zhuǎn)型升級的標桿。

從牽手日本工業(yè)機器人制造商安川,到并購德國機器人巨頭庫卡、以色列高科技企業(yè)高創(chuàng),再到如今致力于打造智能工廠等等,美的這個千億“家電航母”,正一步步從傳統(tǒng)的家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為橫跨消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)、智能物流的全球科技企業(yè)集團。

探索美的轉(zhuǎn)型升級的背后,會發(fā)現(xiàn)他的成功,既得益于追求科技領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)基因,也歸因于集團高屋建瓴的向高科技轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指導,以及不斷探索的全球資源協(xié)同創(chuàng)新,大手筆投入科技研發(fā)的模式。

轉(zhuǎn)型成就全新競爭力

10月17日,廣東順德美的全球創(chuàng)新中心,首次對外開放的集團“科技月”活動正在舉行。除了集團在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面的成果,還首次將KUKA 、TOSHIBA和CLIVET、SERVOTRONIX等海外單位納入?yún)⒃u范圍。。

智慧家居展區(qū)、KUKA展區(qū)、機器人展區(qū)、對外合作展區(qū)、獲獎產(chǎn)品展區(qū)、工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品展區(qū)、健康展區(qū)、科技明星展區(qū)、東芝+事業(yè)部創(chuàng)新產(chǎn)品展區(qū)與制造品質(zhì)明星展區(qū),十大板塊數(shù)十項展示內(nèi)容和展品,美的集團對外展示的,不僅是集團的科技硬實力和企業(yè)魅力,更彰顯了家電企業(yè)轉(zhuǎn)型全球科技集團的自信和風采。

如今,站在世人面前的美的,已經(jīng)不再是家電制造企業(yè),而是一個科技領(lǐng)先的集團。如果放在2011年之前,如今的這種情景怕是誰也想不到。那時候的美的雖然實現(xiàn)實現(xiàn)營收過千億,但是也開始暴露出經(jīng)濟體量大、質(zhì)量效益差等問題,2012年營收甚至出現(xiàn)下降趨勢。

如何從傳統(tǒng)的、粗放式的投資,轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局,獲取長久的發(fā)展動力,成為美的集團轉(zhuǎn)型的最大思考。從2011年底開始,美的戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)向,提出圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略,構(gòu)建新的競爭能力。

在美的看來,中國制造業(yè)的根本出路,就是要通過技術(shù)進步來帶動制造業(yè)的升級。美的幾乎是以“壯士斷臂”的姿態(tài)開始的轉(zhuǎn)型之路,不斷自我否定,對過去成功的模式、經(jīng)驗進行顛覆,開始整合全球創(chuàng)新資源,逐漸掌握國際核心技術(shù)。

如今,在科技領(lǐng)先的推動下,美的國際化和多元化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,運營銷量持續(xù)優(yōu)化,市場地位和發(fā)展也進入新的階段。2017年上半年,美的集團營業(yè)總收入1249.64億元,同比增長超60%,實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤108億元,同比增長近14%。一個創(chuàng)新的、擁有持續(xù)發(fā)展動力的新美的站上世界的舞臺。

全方位的科技投入和布局

美的的一系列科技成果取得,并不是一朝一夕之功。而是堅持“科技”為動力持續(xù)轉(zhuǎn)型的結(jié)果。在這一道路上,美的對外積極整合全球資源和技術(shù),對內(nèi)不惜投入重金用于鼓勵研發(fā)和創(chuàng)新。這才有了美的科技成果的落地,實現(xiàn)了美的成功轉(zhuǎn)型科技集團的今天。

務(wù)實、創(chuàng)新是流淌在美的血液中的基因。最讓業(yè)界矚目的,就是美的高調(diào)進行的,對全球高科技企業(yè)的并購整合。包括全球四大機器人公司之一的德國庫卡集團、日本東芝家電、意大利Clivet、以色列Servotronix(高創(chuàng))、北美Eureka。從這些收購中也可以看出,美的并不是以跨規(guī)模為目的,而是以整合全球技術(shù)資源為出發(fā)點。

在美的集團內(nèi)部一直尊重科技、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新。至今已成功舉辦過22屆的科技月,就是美的不斷創(chuàng)新基因的強有力印證。截止到2017年,美的科技月投入的用于鼓勵科研創(chuàng)新獎金總額高達2億元,用來獎勵工程師們。在2013年科技月中,“一晚一度電”團隊獲得高達500萬元獎勵。

此外,美的還建立了拉通體系,實現(xiàn)跨領(lǐng)域創(chuàng)新的全球研發(fā)體系協(xié)同機制,通過對內(nèi)對外的集中交流和研討,加快推進科技的研發(fā)和產(chǎn)品落地速度。像今年就有來自TLSC、美國研發(fā)中心、硅谷未來技術(shù)中心的工作人員進行交流分享。據(jù)悉,美的目前已在美國硅谷、日本、新加坡等地設(shè)立研究機構(gòu),全世界已有20個研發(fā)中心,僅這一項的投入每年就高達數(shù)十億元。

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,美的緊抓智能制造,將其打造為轉(zhuǎn)型升級的引擎和動力。在“智能制造+智慧家居”的“雙智戰(zhàn)略”下,美的智能化走在了世界前列,特別是通過庫卡,更是成為在工業(yè)自動化關(guān)鍵零部件和核心領(lǐng)域的布局的關(guān)鍵。

今年,美的正式提出打造“全球科技集團”最新戰(zhàn)略定位,家電制造業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型并二次起航。而關(guān)于科技創(chuàng)新,美的一直在路上。相信未來,科技將為集團提供越來越強勁的動力,讓美的以“科技集團”的形象屹立于全球舞臺!

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