美的為什么會(huì)先后跟小米、華為都圍繞智慧家居展開(kāi)戰(zhàn)略合作，美的華為組合又將帶給轉(zhuǎn)型中的家電產(chǎn)業(yè)哪些新的驚喜和期待，對(duì)于中國(guó)家電來(lái)說(shuō)圍繞智慧家居的美好想象何時(shí)能變成改變產(chǎn)業(yè)格局的商業(yè)新引擎？

楊嘉||撰稿

快要完成一輪橫跨日本、德國(guó)和意大利三個(gè)國(guó)家、累計(jì)資金超過(guò)300億元的全球化大并購(gòu)，尋找外沿式擴(kuò)張新動(dòng)力的美的集團(tuán)，又馬不停蹄展開(kāi)一輪內(nèi)涵式增長(zhǎng)新通道的構(gòu)建和打造：繼小米之后，又與華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在智慧家居領(lǐng)域達(dá)成一攬子的戰(zhàn)略合作計(jì)劃，共同推動(dòng)智慧家居的協(xié)同和落地。

根據(jù)新聞通稿，雙方基于智能時(shí)代的手機(jī)與家電的互動(dòng)，渠道共享及聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，操作系統(tǒng)和人工智能、智能家居安全，以及數(shù)據(jù)分享和挖掘、品牌合作等方面建立全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。直白地說(shuō)，就是在從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，所有家電企業(yè)都必須要圍繞用戶和用戶的使用體驗(yàn)，通過(guò)與華為這種伙伴進(jìn)行跨界合作，在家庭打造一個(gè)"萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)"的智能生活新體驗(yàn)。

那么，在美的華為的新聞通稿之外，還有哪些沒(méi)有披露的內(nèi)容和細(xì)節(jié)，又將帶給家電產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，以及智慧家居的落地和變革哪些深遠(yuǎn)的影響？

第一件：轉(zhuǎn)型不復(fù)雜，關(guān)鍵要開(kāi)放

對(duì)于美的和華為而言，雙方都不是第一次"跨界熱戀"。特別是，對(duì)于美的來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的通道中，華為不是第一家，也不會(huì)是美的最后一家跨界合作的對(duì)象。

對(duì)于美的來(lái)說(shuō)，在華為之前，就已經(jīng)與小米圍繞智能家居確定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)小米還成為美的集團(tuán)的戰(zhàn)略投資者。此次與華為牽手，只是進(jìn)一步踐行其主導(dǎo)的智慧家居平臺(tái)開(kāi)放、無(wú)邊界發(fā)展的承諾和方向。這在加速美的智慧家居平臺(tái)在開(kāi)放思想下的快速加大戰(zhàn)略同時(shí)，還將帶給中國(guó)家電的智能化轉(zhuǎn)型賦予新的路徑。

對(duì)于華為而言，在美的之前已經(jīng)與家電行業(yè)的海爾達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，此次與美的合作與此前海爾合作的內(nèi)容相差并不大，但是價(jià)值卻大不同。這意味，作為中國(guó)移動(dòng)通信從設(shè)備到終端全產(chǎn)業(yè)鏈布局的華為，已經(jīng)與中國(guó)家電業(yè)雙雄達(dá)成深度合作，這將會(huì)以第三方的力量和手段撬動(dòng)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)不同品牌、不同品類(lèi)智能家電的"互聯(lián)互通"，真正讓智慧家居的"萬(wàn)物互聯(lián)"構(gòu)建找到落地的路徑和平臺(tái)。

透過(guò)美的與小米的跨界熱戀，以及雙方持續(xù)在尋找符合自身戰(zhàn)略需求的合作伙伴，可以看出：未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定是跳出家電硬件的單邊迭代驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)而建立以用戶為中心、以家庭為主導(dǎo)的多體系開(kāi)放平臺(tái)化驅(qū)動(dòng)。

其實(shí)家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道理很簡(jiǎn)單、方向很清楚，就是用戶需要什么，都能在平臺(tái)上獲得什么，包括摸得到的硬件產(chǎn)品，摸不到的服務(wù)產(chǎn)品。難點(diǎn)在于：?jiǎn)我坏募译娖髽I(yè)，沒(méi)有這么多的能力來(lái)解決，就要學(xué)會(huì)以開(kāi)放為宗旨、以利益為導(dǎo)向、以用戶為紐帶的跨界整合。

從這一點(diǎn)來(lái)看，在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，美的集團(tuán)智能化轉(zhuǎn)型不是最早的，但發(fā)展速度一定會(huì)成為最快的！

第二件：擁抱智能化，核心是落地

值得注意的是，此次美的集團(tuán)與華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的合作達(dá)成，是美的開(kāi)始對(duì)日本東芝、德國(guó)庫(kù)卡，以及意大利ClivetS.p.A.三大外資巨頭的收購(gòu)之后。但雙方從合作商洽、議向達(dá)成應(yīng)該持續(xù)數(shù)月時(shí)間。

也就是說(shuō)，美的集團(tuán)在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，并不只是外部看到的，一味地海外資本并購(gòu)，還是堅(jiān)持將"外延式并購(gòu)擴(kuò)張"與"內(nèi)涵式發(fā)展增長(zhǎng)"兩手抓兩手都要硬的布局，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)平衡卻可持續(xù)的發(fā)展體系。

縱觀當(dāng)前中國(guó)及全球家電市場(chǎng)局面可以清楚地看到：全球市場(chǎng)，以歐美日為代表的傳統(tǒng)家電強(qiáng)軍后勁乏力，正在上演全球性的大撤退，這給中國(guó)企業(yè)的崛起提供廣闊空間；中國(guó)市場(chǎng)，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷過(guò)去30年的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張后，正在迎來(lái)一輪持續(xù)多年的低谷轉(zhuǎn)型與變革，這正在成為少數(shù)商業(yè)巨頭的"黃金坑"。

從這個(gè)角度來(lái)看，今年以來(lái)美的集團(tuán)無(wú)論是海外資本并購(gòu)，還是國(guó)內(nèi)跨界合作，顯然是在一線市場(chǎng)層面圍繞產(chǎn)品研發(fā)和用戶需求展開(kāi)的有計(jì)劃、有步驟、有手段的戰(zhàn)略落地。其核心目的，就是通過(guò)"外延式擴(kuò)張與內(nèi)涵式發(fā)展"并舉策略，進(jìn)一步加速和引爆過(guò)去幾年來(lái)確定的智能化轉(zhuǎn)型落地。

這正是近年來(lái)很多家電廠商在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的"必修課"：轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能一步到位，既要關(guān)注眼前市場(chǎng)份額和生存根基的夯實(shí)，又要著眼未來(lái)戰(zhàn)略新機(jī)和趨勢(shì)的把握。因此必須要探索一條平衡術(shù)。這一點(diǎn)，在美的集團(tuán)近年來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地中，早有跡象和規(guī)律可循。

在發(fā)布面向市場(chǎng)、用戶和家庭的智慧家居戰(zhàn)略后，美的也啟動(dòng)面向內(nèi)部制造能力和管理水平提升的智能制造戰(zhàn)略，從而形成以智能制造與智慧家居一體協(xié)同的戰(zhàn)略落地。同樣，今年以來(lái)美的集團(tuán)一系列國(guó)際化并購(gòu)，以及與華為等企業(yè)的跨界合作，也都是圍繞"雙智戰(zhàn)略"加速落地而展開(kāi)的具體動(dòng)作和部署。

第三件：既要腳踏實(shí)地，也要仰望星空

當(dāng)前對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的廠家和商家來(lái)說(shuō)，智能轉(zhuǎn)型、智慧家居的意義和價(jià)值到底在哪里？透過(guò)美的集團(tuán)近年來(lái)的一系列動(dòng)作可以看到：就是要借助這個(gè)新時(shí)代的浪潮和變革的舉措，重新賦予企業(yè)在新的時(shí)代背景下和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在為用戶提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí)，找到自身可持續(xù)發(fā)展的力量。

雖然對(duì)于過(guò)去幾年的轉(zhuǎn)型變革，很多家電人的感覺(jué)似乎無(wú)論是智能產(chǎn)品，還是智能家居，都是形式大于內(nèi)容、口號(hào)大于行動(dòng)，并未在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等方面持續(xù)而顯著的收獲。這恰恰反應(yīng)出當(dāng)前家電轉(zhuǎn)型變革就是一場(chǎng)還看不到終點(diǎn)的"萬(wàn)里長(zhǎng)征路"，想在短短一兩年時(shí)間就能馬上見(jiàn)成效、結(jié)碩果也是不現(xiàn)實(shí)的。因此，這就要求企業(yè)既要仰望星空謀變革，也要抓腳踏實(shí)地重轉(zhuǎn)型。

無(wú)論是起步于2011年，以打造精品為主核心的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；還是起步于2014年，以智慧家居為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；還是與小米、華為的跨界合作推動(dòng)智慧家居戰(zhàn)略的落地，以及短短半年上演三國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)役，這些都是美的集團(tuán)立足當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增效，與放眼未來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)體系轉(zhuǎn)型的重要"落子"。

可以看到，過(guò)去三年以來(lái)美的集團(tuán)在規(guī)模保持相對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)同時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)取得了同比兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，這背后正是得益于精品戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，抓住了當(dāng)前家電消費(fèi)高端化、品質(zhì)化、個(gè)性化等轉(zhuǎn)型主通道。這既為企業(yè)在當(dāng)下的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展找到了動(dòng)力，也為企業(yè)在接下來(lái)的持續(xù)智能化轉(zhuǎn)型和布局贏得了時(shí)間和資本。

無(wú)論是海外并購(gòu)，還是跨界合作；無(wú)論是精品戰(zhàn)略，還是高端布局；對(duì)于美的及所有中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都只是手段而不是目的。在面向未來(lái)沒(méi)有終點(diǎn)的智能化轉(zhuǎn)型，特別是智慧家居戰(zhàn)略的落地過(guò)程中，既要考驗(yàn)的是企業(yè)在智能終端單品上的制造和推廣能力，又要拷問(wèn)的是面對(duì)一個(gè)開(kāi)放無(wú)邊界的全球市場(chǎng)和全球?qū)κ直仨氁?qiáng)大的資源整合實(shí)力。

一個(gè)新的時(shí)代氣息和味道，已經(jīng)滲透至傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方方面面。對(duì)此，所有家電人必須要"以更開(kāi)放的胸懷、更前瞻的嗅覺(jué)"將各種互聯(lián)網(wǎng)手段為我所用，才能成為笑到最后的那個(gè)人！

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