【原】任正非最新講話：什么是“財(cái)務(wù)”？

老方說 2020-06-29

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「什么是“財(cái)務(wù)”？一部分是“財(cái)”，一部分是“務(wù)”，“務(wù)”就是指要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)與支持。」

2020年5月22日，任正非再發(fā)總裁辦電子郵件，內(nèi)容是5月9日任正非在與財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)上的講話，他表示，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，那只是算賬的，叫會(huì)計(jì)員，不叫財(cái)務(wù)。

最近看來任正非很重視財(cái)務(wù)啊，前段時(shí)間剛在《在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上關(guān)于代表處CFO定位的講話》里因?yàn)轫?xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC）被裁而發(fā)火，“……突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光?！?/p>

這不老爺子又再次強(qiáng)調(diào)PFC要做好作戰(zhàn)CEO的助手。

財(cái)務(wù)審計(jì)可以說是一個(gè)企業(yè)的核心，因?yàn)樗P(guān)系到對(duì)企業(yè)現(xiàn)金血液的管理。相信每一個(gè)老板都對(duì)此心有戚戚，財(cái)務(wù)必須是老板的好助手，對(duì)老板的管理決策提供風(fēng)險(xiǎn)、收益等計(jì)算。

任正非就指出，財(cái)經(jīng)人員要一專多知，既要精通財(cái)務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)。這是能力要求，還有就是素質(zhì)要求。

“公司對(duì)財(cái)經(jīng)人員的要求第一是責(zé)任，第二是責(zé)任，第三還是責(zé)任，要敢于堅(jiān)持原則，并善于堅(jiān)持原則，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這個(gè)要求沒有變?！?/p>

任正非說，能靈活機(jī)動(dòng)地堅(jiān)持原則，就是最大的責(zé)任與管理。

實(shí)踐是最重要的學(xué)習(xí)。

任正非強(qiáng)調(diào)財(cái)經(jīng)干部要通過實(shí)踐熟悉業(yè)務(wù)，既可以更好服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機(jī)動(dòng)中堅(jiān)持原則。

改革代表處CFO的成長(zhǎng)史不能只是一個(gè)會(huì)計(jì)史，不然的話，就做不好協(xié)調(diào)和擔(dān)負(fù)責(zé)任的工作。

任正非表示，CFO在能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)CF0之外，還要熟悉COO的職責(zé)：平臺(tái)CFO要做“萬金油”，沒有讓你處處當(dāng)專家，但樣樣你都得清楚。

“在業(yè)務(wù)變革過程中，平臺(tái)必須保持穩(wěn)定，財(cái)經(jīng)的組織結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)改革放緩，可以先進(jìn)行個(gè)體作戰(zhàn)能力提升的變革?！?/p>

華為最近兩三年一直在加速組織和管理的變革。

但變革也是分層次和節(jié)奏的，華為研發(fā)和市場(chǎng)的力度就比較大，因?yàn)椤把邪l(fā)的改革是聚焦在前沿作戰(zhàn)”，而財(cái)經(jīng)則要以穩(wěn)為主，“在業(yè)務(wù)變革時(shí)，如果沒有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)平臺(tái)，就全亂了，所以財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、華為機(jī)器……這些平臺(tái)部門先不改革，財(cái)經(jīng)是服務(wù)業(yè)務(wù)的需求?！?/p>

不過，財(cái)經(jīng)的組織和流程不改革，但干部要先進(jìn)行個(gè)人“健身型”改革，任正非說，應(yīng)知應(yīng)會(huì)一定要考。“將考試作為財(cái)經(jīng)這段時(shí)間的改革重心，這樣來提高個(gè)體作戰(zhàn)能力?！?/p>

在最后，任正非還提到技術(shù)能力注入到財(cái)經(jīng)工作，他希望加強(qiáng)人工智能在財(cái)經(jīng)的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈到交付全打通。另外，數(shù)據(jù)倉庫和VR等技術(shù)可以引進(jìn)到PFC的作業(yè)系統(tǒng)，提升作業(yè)能力。

其實(shí)，企業(yè)管理主要體現(xiàn)在兩大方面，一個(gè)是人，一個(gè)是錢。前者主要體現(xiàn)的職能部門是人力資源，后者則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門。

無論什么時(shí)候，管錢和管人都是企業(yè)重中之重的事情，這兩件事再怎么重視也不為過。但有些老板對(duì)人琢磨比較多，但對(duì)財(cái)務(wù)就下功夫比較少，因?yàn)閿?shù)字計(jì)算讓人枯燥，老板基本都是把這個(gè)工作一股腦交給財(cái)務(wù)人員。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是不利的。

因?yàn)樨?cái)務(wù)作為企業(yè)的核心之一，需要與整個(gè)組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，比如花錢的預(yù)算，現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，什么時(shí)候要少花錢，什么時(shí)候要多花錢，錢要花在哪里最合適，等等都需要財(cái)務(wù)與老板取得共識(shí)。從這點(diǎn)來說，很多企業(yè)的失敗都關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的不重視，不健康。