眾所周知,任正非經(jīng)常給華為員工發(fā)內(nèi)部信,而這些內(nèi)部信給不少人拿出來(lái)研究。任正非當(dāng)眾質(zhì)問(wèn):誰(shuí)裁的財(cái)務(wù)這些人都是懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的接班人這兩年,讓小野印象最深刻的就是,任正非大怒裁員這件事,他當(dāng)眾質(zhì)問(wèn):誰(shuí)裁掉了1100位PFC的?這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光!PFC(Project Financial Contoller)即項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理,是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)角色,支撐的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括概算、預(yù)算、核算、預(yù)測(cè)和決算等。PFC的定位相當(dāng)于BP,他是連接財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的紐帶,在任總的眼里,“PFC做得好后,一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO”,PFC是華為高層管理的墊腳石,所以這些PFC大多是名校畢業(yè)生,是華為未來(lái)的接班人。結(jié)果一下子裁掉了1100人,這當(dāng)然讓任總生氣:“突然幾年前一陣寒風(fēng)吹,不知誰(shuí)裁掉了1100人,讓我生氣不已。不知是誰(shuí)干了這事,心聲上也不檢討,這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。”很顯然,無(wú)論是任正非本人還是華為,他們是非常重視PFC這個(gè)職業(yè)的,因?yàn)樗麄兪钱?dāng)做CFO來(lái)培養(yǎng)的,而CFO是CEO接班人的最佳人選,可以說(shuō),PFC是CFO的墊腳石。CFO的重要性,任總在很多場(chǎng)合都闡釋過(guò)。在任總與羅馬尼亞賬務(wù)共享中心座談會(huì)紀(jì)要中,他曾說(shuō)過(guò)華為至少需要1000個(gè)CFO:“我們有將近140個(gè)代表處,70-80個(gè)系統(tǒng)部,每個(gè)都需要一個(gè)吧;我們有這么多條產(chǎn)品線,每條的產(chǎn)品線和子產(chǎn)品線,我們也需要吧;我們要施行項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目CFO也需要吧;我們的支持的平臺(tái)也需要CFO吧;那么,是不是需要1000個(gè)?全部開(kāi)放給你們的,你們誰(shuí)能夠勇敢地承擔(dān)呢?”“我認(rèn)為賬務(wù)是公司的大管家,我想沒(méi)有任何一件事情是你不可以管的。”“我們認(rèn)為什么是稱職的CFO?是CEO下臺(tái),CFO可以隨時(shí)接任CEO,這樣的CFO才是我們希望看到的合格的CFO。為了培養(yǎng)未來(lái)的接班人,華為招聘了大量外國(guó)名校畢業(yè)的博士、碩士來(lái)做PFC,最多的時(shí)候達(dá)到了1700人,結(jié)果一下子開(kāi)掉了大半... ...華為如此重視項(xiàng)目財(cái)經(jīng)隊(duì)伍建設(shè),主要是基于以下幾個(gè)方面的原因。第一,項(xiàng)目對(duì)華為極為重要,項(xiàng)目是華為經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞,項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段。可以這么說(shuō),華為的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目管理至少可以給華為帶來(lái)以下幾方面的益處:①縮短項(xiàng)目的周期;② 降低成本;③ 減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值;④ 提高企業(yè)的應(yīng)變能力。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以在項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用。第二,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大局觀與全局視野。對(duì)華為財(cái)經(jīng)管理來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)分工非常細(xì),在總部平臺(tái)的工作幾乎都是片段式。片段式的工作雖容易做精,但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。如果想對(duì)財(cái)務(wù)工作的全貌有個(gè)了解,最好完整地參與一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程。參加項(xiàng)目管理,能夠讓財(cái)務(wù)人員有全局的視野,能夠讓財(cái)務(wù)人員站在嶄新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。第三,幫助財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù),更好地服務(wù)業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合現(xiàn)在業(yè)界提得很多,財(cái)務(wù)人員如何才能快速融入業(yè)務(wù)呢?任總為我們指明了三個(gè)方向:①參與經(jīng)營(yíng)分析;② 參與預(yù)算預(yù)測(cè);③ 參與項(xiàng)目管理。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的小循環(huán),能讓財(cái)務(wù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行。第四,對(duì)公司HR管理而言,可以孕育合格的財(cái)務(wù)干部。華為的CFO體系,就由項(xiàng)目CFO、作戰(zhàn)CFO、平臺(tái)CFO構(gòu)成,項(xiàng)目CFO是CFO體系的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員可以逐步走向各級(jí)管理崗位,如大項(xiàng)目CFO、小項(xiàng)目CEO、作戰(zhàn)CFO、總部財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)一些重要崗位的助手。華為財(cái)經(jīng)起薪起薪18000,14-16薪華為最強(qiáng)的是財(cái)務(wù)體系,這是怎么養(yǎng)成的呢?首先,華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成了全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系,具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。任正非對(duì)財(cái)務(wù)的要求就是:財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),就只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。因?yàn)闆](méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員是不可能成長(zhǎng)為CFO的。在華為財(cái)經(jīng)體系的人員一定要在掌握自身專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)之上懂業(yè)務(wù),主動(dòng)從后臺(tái)走向前臺(tái);時(shí)刻思考自己的崗位核心價(jià)值到底在哪里。要求確實(shí)不低,最近,華為財(cái)經(jīng)正在招聘財(cái)經(jīng)類人員,大家可以看看職責(zé)要求:但是待遇也不差,有網(wǎng)友曬出2021屆春招offer:財(cái)經(jīng)專員,起薪18000,有14-16薪!
華為的薪資由“工資+獎(jiǎng)金+福利保障+長(zhǎng)期激勵(lì)+國(guó)際派遣+股票+TUP(虛擬股權(quán))”構(gòu)成,華為員工平均月薪為26557元,42%的員工薪資處于19K到26K之間;財(cái)經(jīng)專員崗位碩士海歸學(xué)歷offer為21K*14-16薪;雙非財(cái)經(jīng)本科17K*14-16薪,外派的話總包50-60W;清華本碩學(xué)歷(15級(jí))年包50W左右;銷售融資崗位碩士211學(xué)歷SP價(jià)(14級(jí))為21K*14-16薪,公積金按16K的5%交;另外,華為工資是按照面試成績(jī)來(lái)的,不太按學(xué)校來(lái)發(fā)放offer;大家可能覺(jué)得只有高學(xué)歷才能進(jìn)華為,但其實(shí)華為財(cái)經(jīng)不太限制985、211,每年都招聘很多江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京審計(jì)大學(xué)等院校的學(xué)生。據(jù)內(nèi)部人士透露,2020年成功入職華為的江財(cái)本科學(xué)子有28個(gè),2021年本碩學(xué)子加起來(lái)有50個(gè);華為為員工繳納五險(xiǎn)一金(繳納比例5%),股票和TUP每年都會(huì)有分紅;外派到海外代表處會(huì)有高額離家補(bǔ)助(1.2W-4W元/月)、艱苦補(bǔ)助(0-100美金/天)、探親機(jī)票以及海外年休假,公司會(huì)提供食堂和免費(fèi)的宿舍;此外員工也可以享受餐廳夜宵、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、標(biāo)兵獎(jiǎng)、專家補(bǔ)貼、疫情補(bǔ)助、節(jié)假日慰問(wèn)品等;華為財(cái)經(jīng)的入職員工會(huì)在深圳總部培養(yǎng)1-2年,然后有很大可能性外派到海外代表處,發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家都有可能;想要晉升,外派基本是必經(jīng)之路;待遇是其中一個(gè)好處,更大的好處是與這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起工作,其收獲也是無(wú)限的。相對(duì)而言,華為內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是比較好的,億財(cái)務(wù)分析為例,不會(huì)涉及到分析人員需要手動(dòng)重新調(diào)整數(shù)據(jù)的情況。在這樣的平臺(tái)里,你會(huì)得到非常規(guī)范的訓(xùn)練,格局和技能都會(huì)得到非常大的提升。
公司和任正非本人都十分重視華為財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),在理想的情況下,PFC在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中最懂業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)隊(duì)伍中最懂財(cái)務(wù)。PFC是CFO的搖籃!任總的多次強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)都要融入到業(yè)務(wù)之中,“所有不熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須抽時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財(cái)經(jīng),才能使緯線管理優(yōu)秀起來(lái),緯線的貫通,使我們運(yùn)行效率會(huì)加快。知道為誰(shuí)服務(wù),才能真正提供有價(jià)值的服務(wù),也才能深刻解財(cái)務(wù)服務(wù)的意義。”很多人好奇,任正非滿意的PFC到底是什么樣子,我們從一些PFC的訪談中能概括出一二來(lái)。1.一個(gè)優(yōu)秀的PFC要具備對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性,數(shù)據(jù)敏感性的建立不是靠IT和數(shù)據(jù)分析,關(guān)鍵是要深入業(yè)務(wù)成為一個(gè)優(yōu)秀PFC的第一核心點(diǎn)就是要培養(yǎng)了對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性!最重要的是要深入業(yè)務(wù)實(shí)際,去理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景,去思考業(yè)務(wù)場(chǎng)景中哪些數(shù)據(jù)最重要,能夠在一堆數(shù)據(jù)中,迅速找到最關(guān)鍵的那些數(shù)據(jù),這就是數(shù)據(jù)敏感性。有了數(shù)據(jù)敏感性,不需要IT也是可以工作的,當(dāng)然有了IT會(huì)更好,效率更高,協(xié)同也更方便。我發(fā)現(xiàn),我身邊出現(xiàn)的包括自己帶的一些比較優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù),它最典型的一個(gè)特征就是能識(shí)別當(dāng)前自己項(xiàng)目的關(guān)鍵數(shù)據(jù)是哪些,對(duì)這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)是很敏感的,這是最重要的一個(gè)基礎(chǔ)。2. 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的是能抓住項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾。最優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù),如果再去做一個(gè)項(xiàng)目,根本不需要看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),開(kāi)幾次項(xiàng)目組例會(huì),基本上這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題清清楚楚。這就是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)和一個(gè)一般水平的項(xiàng)目財(cái)務(wù)的區(qū)別。這是第二點(diǎn),我覺(jué)得這是一個(gè)最本質(zhì)的區(qū)別。包括我們很多代表處CFO他欣賞的這個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)欣賞的項(xiàng)目財(cái)務(wù),都是這個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)能識(shí)別項(xiàng)目的一兩個(gè)關(guān)鍵的主要的矛盾,然后有可能花一個(gè)季度甚至一年的時(shí)間去解決它,項(xiàng)目組、代表處和CFO都會(huì)認(rèn)為這個(gè)PFC有貢獻(xiàn)有價(jià)值。比如以前X國(guó)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)小成,后來(lái)提拔做了CFO。為什么提拔他?其實(shí)就是做該國(guó)項(xiàng)目的時(shí)候,原來(lái)因?yàn)榘徇w,老舊的愛(ài)立信設(shè)備太重了,電梯搬不下,要用直升機(jī)把它吊下來(lái),最開(kāi)始項(xiàng)目組做的方案是,站點(diǎn)需要直升機(jī),就呼叫直升機(jī),這樣導(dǎo)致一架直升機(jī)可能一天也就裝一兩個(gè)站,后來(lái)發(fā)現(xiàn)這一部分成本太高了,如果不降下來(lái),毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,后來(lái)小成就給了一個(gè)建議,怎么能讓一架直升機(jī)裝的站點(diǎn)多一點(diǎn)呢?那就是把用到直升機(jī)的站點(diǎn)集中在某一兩天集中交付,后面效率大大提升,一下子降了400萬(wàn)歐元。一個(gè)項(xiàng)目里面,不管是成本還是風(fēng)險(xiǎn),一般最核心的也就那么一兩條,一年解決了一兩條,價(jià)值就很大,項(xiàng)目組和代表處會(huì)看到你實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn),而不是定期輸出一堆充滿了數(shù)字的膠片和表格。3. 優(yōu)秀PFC都能快速學(xué)習(xí),并具備良好的溝通能力PFC在一線是萬(wàn)金油的崗位,要求至少對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都得知道一些。比如要知道收入怎么是確認(rèn)的,成本是怎么確認(rèn)的,如果遇到保函,也要清楚資金的業(yè)務(wù)是怎么運(yùn)作的,范圍很廣。比如有的時(shí)候碰到成本的問(wèn)題,可能整個(gè)采購(gòu)P2P的流程都要了解和熟悉。PFC不一定對(duì)每個(gè)領(lǐng)域能做到都精通,但遇到其他領(lǐng)域的問(wèn)題時(shí)能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述,去問(wèn)、去了解、去查,快速定位問(wèn)題快速解決。這就需要具備快速學(xué)習(xí)的能力,快速去了解其他領(lǐng)域的流程和規(guī)則等。PFC的工作性質(zhì)要求其大部分的時(shí)間都在跟人溝通和交流,所以要善于并樂(lè)于跟他人溝通,并且多學(xué)習(xí)溝通技巧。在具體的工作場(chǎng)景中,跟業(yè)務(wù)怎么能相處好,怎么配合好,也能直接影響PFC的工作輸出,比如滾動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性;PFC要多走出去,不要一個(gè)人悶在那里“埋頭苦干”,多與項(xiàng)目組的人坐在一起,多跟大家聊聊天,溝通順暢了,很多信息就有了,很多問(wèn)題也就解決了。4. 成長(zhǎng)快的項(xiàng)目財(cái)務(wù)都會(huì)思考總結(jié)。成長(zhǎng)比較快的項(xiàng)目財(cái)務(wù)有一個(gè)特點(diǎn)就是,他做了這些事情會(huì)去思考一下:“這種問(wèn)題是我這個(gè)代表處獨(dú)有的?或者所有項(xiàng)目都有的?它是不是一個(gè)普遍性的問(wèn)題?”如果這個(gè)問(wèn)題不僅是他這個(gè)項(xiàng)目里面有的問(wèn)題,還有可能其它項(xiàng)目也有類似的問(wèn)題,他能總結(jié)提煉出來(lái)。有些可能在代表處或者地區(qū)部?jī)?nèi),通過(guò)一些流程/規(guī)范去固化。他會(huì)去看一下這些問(wèn)題,是不是可避免的?如果可避免,那要制定什么樣的規(guī)則。如果避免不了,要用什么樣的規(guī)則告訴大家,以后碰到這個(gè)問(wèn)題就這么辦。這是再上升一個(gè)層次的優(yōu)秀項(xiàng)目財(cái)務(wù)干的事情。一個(gè)優(yōu)秀的PFC其實(shí)最核心就上面四點(diǎn),能做到第四條的人很快要不就成為CFO,要不就是成為領(lǐng)域內(nèi)的專家。
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的PFC?
第一要理解業(yè)務(wù),參加項(xiàng)目組例會(huì),多跑倉(cāng)庫(kù)多跑站點(diǎn);第二要跟項(xiàng)目組成員搞好關(guān)系,請(qǐng)客吃飯也是生產(chǎn)力;第三基礎(chǔ)的作業(yè)還是要做,比如預(yù)算預(yù)測(cè),具備基本的生存技能,確?;旧姝h(huán)境;第四要能識(shí)別項(xiàng)目的主要矛盾/關(guān)鍵問(wèn)題,并提供方案解決;第五要勤總結(jié),優(yōu)秀實(shí)踐要總結(jié),要傳播。
看了這么多的要求和分享之后,我能理解任總對(duì)華為財(cái)經(jīng)的期待,也能理解他的憤怒,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),可以對(duì)照著這些要求共勉!
前路漫漫,唯有櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行,終能直掛云帆、乘風(fēng)破浪!