因為美的老板的“驚魂時刻”，突然聯(lián)想到它的老對手格力，而提到格力，又不能不說董明珠。在一定程度上，是董明珠的性格特點和行為邏輯，決定了格力的成敗。

同行是冤家，長期以來，格力與美的之間的矛盾就經(jīng)常發(fā)生，董明珠也多次朝美的“開炮”。

當年因為美的“一晚一度電”廣告宣傳，格力與美的對簿公堂，最終是美的被罰款了事。雖然是結了梁子，但董明珠非常硬氣，“如果今天還不講誠信，你埋單的時間不是現(xiàn)在，將會是未來的5年”。

她表示，“我們要實現(xiàn)誠信，我覺得應該多一點像我這樣的人站起來，不要因為我們好像是公眾人物，我們看到一些不良行為就不愿意斗爭”。

后來的奧克斯應該是沒重視董明珠這句話啊。

在同行這邊，在國美、蘇寧等大渠道商那邊，在合作商，甚至是格力內部，都有很多人不喜歡、討厭董明珠。

既因為她的性格，也因為她的行事風格，簡單說就是不拿得罪人當回事?！岸髦樽哌^的地方寸草不生”，傳出這樣的評語，其實不足為奇。

實際上，董明珠做錯了什么呢？在外，她與同行斗，與渠道客戶斗；在內，她與同事、公司斗。對于老板的關系熟人，她不假以辭色，該處罰處罰，老板問她，她說要是權力大，就不是處罰的問題了。

這樣的為人處世，與中國式人情的習慣格格不入，在職場上，董明珠就像一個“異類”。按說這樣的人，是很難在大公司里待下去的。

而董明珠之所以成功逆襲，從一個空調銷售升任到格力掌門人，其他因素不談，關鍵是她自己爭氣。

一個是董明珠有能力，她雖然是得罪了很多人，但她的行為結果是對格力有很大利益貢獻的。不管是整頓渠道，還是整治企業(yè)，都是有利于企業(yè)發(fā)展的好事。這是董明珠上位的民心所向，大勢所趨。

還有就是董明珠站在了道德制高點上，她一心為公，時間長了，與她打交道的人都知道董小姐是什么個性格和做事風格，別人也就服氣了。

董明珠如是說，“人家說我是營銷高手、營銷女皇，但其實我沒有任何訣竅，我只有兩個字——誠信，一定要讓你的經(jīng)銷商、合作者跟你共贏，這樣別人才會相信你，才會聽你的。如果我們老是想到自己的利益，你的決策一定實現(xiàn)不了”。（不知大家看到怎么想，反正我覺得這樣的人還是挺稀罕的。）

所以，脾氣好壞不是關鍵，根本是人的能力和品質。董明珠要是少了這兩條，她肯定是取得不了現(xiàn)在的成就。

在資本市場，大家都是看利益的，你看董明珠上次對股東發(fā)火，“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”

話不中聽，但確實是這樣哈。一個格力，一個福耀玻璃，都是做到誠信分紅的良心企業(yè)。

拿董明珠來對比，有多少企業(yè)是能坦然說跟合作者共贏的？這其中不但是誠信問題，還牽扯到能力問題。畢竟光有意愿，沒有踐行意愿的能力也是白搭。

現(xiàn)在我們的制造業(yè)要升級，需要的不是那些好好先生或才不配位的人，如今做企業(yè)最重要的是創(chuàng)新能力和經(jīng)營能力。

而在很多地方，商場上的潛規(guī)則，企業(yè)里的人情關系，都嚴重制約了企業(yè)競爭力的提升。如余秋雨所說，“我們的歷史太長，權謀太深，兵法太多，黑箱太大，內幕太厚，口舌太貪，眼光太雜，預計太險”。

因此，我們需要能破局、能擔當?shù)娜耍鍪戮筒荒芘碌米锶?，所謂經(jīng)營管理，就是觸動利益格局，企業(yè)要變革才有生機，為此，需要優(yōu)勝劣汰，新陳代謝。當年董明珠處罰了老總的熟人，老總來問她為什么對著干，董明珠說，“我跟你對著干干什么？我做這件事情是維護企業(yè)的利益。你知道嗎，不是我跟你過不不去，是他和你過不去……”

在明哲保身的組織氛圍中，最需要的就是這種打破陳規(guī)的人。