不知不覺(jué),2020年已經(jīng)走過(guò)三周,回首2019年,能用來(lái)描述的恐怕就是:我太難了。 要說(shuō)難,我們應(yīng)該都沒(méi)有王健林難,這一年,身家暴跌近千億,兒子王思聰上了“老賴”名單。 就在春節(jié)前幾天,萬(wàn)達(dá)電影業(yè)績(jī)爆雷,預(yù)虧高達(dá)33——45億元。老王這是怎么了? 1 萬(wàn)達(dá)電影為何巨虧? 萬(wàn)達(dá)電影于2015年上市,公司一經(jīng)上市,市值曾高達(dá)1600億以上,這是世界上最大的院線公司。 上市之后的萬(wàn)達(dá)也開始了戰(zhàn)略并購(gòu),并購(gòu)的過(guò)程中形成了較大的商譽(yù)。 而在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)不景氣的影響之下,萬(wàn)達(dá)電影欲對(duì)并購(gòu)的影城、時(shí)光網(wǎng)、慕威時(shí)尚(已更名為北京萬(wàn)達(dá)傳媒)、Propaganda GEM Ltd 計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備合計(jì)45億元至55億元。 說(shuō)白了,商譽(yù)減值是造成萬(wàn)達(dá)電影的第一大原因。 可能很多人不懂,什么是商譽(yù),更別提商譽(yù)減值了。 360百科給出的解釋是:商譽(yù)是指能在未來(lái)期間為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)超額利潤(rùn)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值,或一家企業(yè)預(yù)期的獲利能力超過(guò)可辨認(rèn)資產(chǎn)正常獲利能力的資本化價(jià)值。商譽(yù)是企業(yè)整體價(jià)值的組成部分。在企業(yè)合并時(shí),它是購(gòu)買企業(yè)投資成本超過(guò)被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額。 是不是看完解釋還是有點(diǎn)懵? 接下來(lái)我就給大家舉個(gè)例子: 在北京,你、我、馬云分別開了一家培訓(xùn)班。培訓(xùn)班每年盈利可以達(dá)到1000萬(wàn),市場(chǎng)給出的價(jià)值是培訓(xùn)班值5000萬(wàn)。 在機(jī)構(gòu)收購(gòu)你我的培訓(xùn)班時(shí)都是5000萬(wàn)元,可是到了馬云開的那個(gè)培訓(xùn)班時(shí)就要值1個(gè)億。不為別的,只因?yàn)轳R云這個(gè)名字就能帶來(lái)至少5000萬(wàn)的溢價(jià)。那么這家公司的商譽(yù)價(jià)值就相當(dāng)于是5000萬(wàn)元。 什么是商譽(yù)減值呢? 那就是說(shuō)好收購(gòu)之后,馬云還在這個(gè)培訓(xùn)班教學(xué)??墒且粋€(gè)偶然的原因,馬云離職了,這也意味著馬云這個(gè)名字給的5000萬(wàn)商譽(yù)消失了。原本1個(gè)億收購(gòu)的培訓(xùn)班,現(xiàn)在只值5000萬(wàn)元,公司的商譽(yù)減值就是5000萬(wàn)元。 2 并表不成功 除了商譽(yù)減值外,公司2019年的業(yè)績(jī)也很一般,凈利潤(rùn)只有10億元左右,與往年相比還有些下降。 之所以業(yè)績(jī)下降,其中一個(gè)原因則是,2018年,萬(wàn)達(dá)電影與萬(wàn)達(dá)影視進(jìn)行了重組,實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)的并表。2019年是財(cái)務(wù)并表后的第一個(gè)財(cái)年。 如果說(shuō)2018年之前萬(wàn)達(dá)電影只是一家電影院的話,那么,2019年的萬(wàn)達(dá)電影則是電影的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。 從電影的投資、公演到上映,萬(wàn)達(dá)電影都包了。 可是影視公司跟院線公司相比業(yè)績(jī)會(huì)變得非常不穩(wěn)定。 因?yàn)橛耙暪就顿Y的電影不可能每一部都會(huì)熱賣,如果投資的好,這一年會(huì)是大豐收;如果投資的不好,那是必虧無(wú)疑。 因此,萬(wàn)達(dá)電影在與萬(wàn)達(dá)影視的重組看起來(lái)會(huì)讓公司資產(chǎn)更多,實(shí)際上也讓業(yè)績(jī)充滿了不確定性。 再來(lái)看看萬(wàn)達(dá)影視都投資了哪些影片:《過(guò)春天》、《絕殺慕尼黑》、《沉默的證人》、《小小的愿望》、《誤殺》等。 而這幾部電影中,也就《誤殺》知名度高一點(diǎn),票房也有11.74億。其余的表現(xiàn)都很一般,這也是萬(wàn)達(dá)電影業(yè)績(jī)低迷的原因。 3 電影產(chǎn)業(yè)地位舉足輕重 對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō),電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模占比比較小,但是卻是萬(wàn)達(dá)的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向。 因?yàn)殡娪爱a(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè),而文化與地產(chǎn)是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。 為了驗(yàn)證自己的思維的正確性,王健林早在2005年就成立了萬(wàn)達(dá)電影。 萬(wàn)達(dá)憑借著自身萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),電影院在全國(guó)快速擴(kuò)張,截止2015年,萬(wàn)達(dá)電影已經(jīng)擁有187家影院,1657塊銀幕。 之所以,萬(wàn)達(dá)電影一直孜孜不倦的去壯大,王健林可不想只是一個(gè)收電影票的。 因?yàn)槿f(wàn)達(dá)志在高遠(yuǎn)。 還記得上海迪士尼樂(lè)園開工建設(shè)的時(shí)候嗎? 王健林揚(yáng)言要讓迪士尼20年內(nèi)賺不到錢。 很多人說(shuō)王健林太狂了,實(shí)際上萬(wàn)達(dá)也在下一盤大棋。他們想用迪士尼的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)?yè)魯〉鲜磕帷?/span> 迪士尼一開始并不是做樂(lè)園的,而是一家動(dòng)畫公司,唐老鴨、米老鼠都是迪士尼動(dòng)畫的經(jīng)典。 隨著IP的持續(xù)增多,迪士尼開始往多元化發(fā)展,迪士尼樂(lè)園、商品周邊也就相應(yīng)出爐。 同樣,萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在持續(xù)的拍電影也是為了通過(guò)自身的IP帶動(dòng)萬(wàn)達(dá)樂(lè)園的壯大。 只不過(guò)在這條路上,未免也太坎坷了一點(diǎn)。 而在中國(guó)做的比較好的一家公司是方特樂(lè)園,因?yàn)樗鼈儞碛小缎艹鰶](méi)》這個(gè)強(qiáng)大的IP。 |
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