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8月29日，Redmi發(fā)布旗下新款Note 8系列手機——Redmi Note 8和全球首款真量產6400萬四攝手機Redmi Note 8 Pro。 6GB+64GB版本售價1399元 6GB+128GB版本售價1599元 8GB+128GB版本售價1799元
4GB+64GB版本售價999元 6GB+64GB版本售價1199元 6GB+128GB版本售價1399元
這是Redmi獨立后的第二款手機之作，也是首款標配18W快充充電的手機。正是因為前代Redmi搭載的10W充電器，Redmi總經理盧偉冰獲得了名為“盧十瓦”的稱號。而在發(fā)布會現場，盧偉冰解釋道：“這次我們全部采用18W快充，我們希望就此推動快充的普及，普惠于更多消費者?！?/span>“我們特意拿了榮耀的9X做對比，工程師說它們也是10W，而且是板載和充電頭只支持10W?！北R偉冰隨后補充道?！叭绻覀兺苿恿舜蠹叶际褂每斐洌敲次冶R十瓦的名稱就沒有白叫。”Redmi自從今年1月份獨立后，其先后發(fā)布了Redmi Note 7系列、Redmi K20系列，以及Redmi Note 8系列。其中，Redmi Note 7系列銷量至今已突破2000萬臺，是迄今為止最為暢銷的Redmi手機。從品牌獨立的那一刻起，Redmi就延續(xù)了小米極致性價比的使命。在盧偉冰看來，極致性價比并非低質低價，而是在保證高品質的同時將價格做到最低，這才是真正的極致性價比。在手機行業(yè)中，從小米拆分出Redmi后，形成的格局是Redmi和榮耀、小米和華為的直面競爭。在Redmi的使命中除了極致性價比，還有主攻線上的目標，這也成為了直面榮耀的制勝法寶。就在Redmi K20系列以及榮耀20系列發(fā)布之后，華為消費者業(yè)務CEO余承東發(fā)布微博表示，榮耀20是一款追求極致性價比的手機。對于極致性價比來說，一直是小米和Redmi秉承的核心價值觀，而現在榮耀也將極致性價比做為其宣傳賣點，以此來抗擊Redmi。這無疑說明極致性價比戰(zhàn)略已深入友商心中。在Redmi手機未來的規(guī)劃中，手機像素、5G以及IoT依然是大家較為關心的話題，對此，盧偉冰在接受子彈財經專訪時表示，“對于拍照技術我們會把使用場景更加細分化，隨著工藝更加先進，未來在拍照畫質上將是很重要的發(fā)展方向?！?/span>“除了拍照畫質還有有趣性，要生活化，比如抖音為什么會火，因為里面有很多有趣味性的短視頻，因此這兩條路都是未來的發(fā)展方向?！北R偉冰說。對于5G，盧偉冰則強調，“它一直是All in的對象，5G和IoT是緊密相關的?！痹?G剛剛試商用的今天，越來越多的廠商開始發(fā)布自己的5G手機，Redmi也不例外。在榮耀總裁趙明透露榮耀V30支持全網通5G網絡之后，盧偉冰也在微博透露，Redmi K30也會支持全網通5G網絡。同時，盧偉冰透露目前Redmi的5G旗艦機型正在研發(fā)，而且不止一款，在全面屏方案上有可能會舍棄Redmi K20系列的升降結構前置鏡頭，外觀設計方面將會提供更多的配色方案。目前為止，市面所發(fā)售的5G手機價格居高不下，平均在5000-6000元，對此，盧偉冰認為，5G剛剛發(fā)展，售價高源于制造成本高，例如制程、器件等。另外，由于規(guī)模原因，造成5G鏈條上的規(guī)模經濟沒有起色。“5G手機需要解決成本問題、功耗問題和集成度問題。明年一定會有千元5G手機。”在本次發(fā)布會中，盧偉冰也正式推出了Redmi旗下的第一款互聯(lián)網電視，該電視采用70英寸大屏設計。在Redmi之前，國內已有多個手機品牌宣布進軍智能電視領域，包括榮耀、華為、一加等。而Redmi的友商小米，更是已在電視領域深耕多年。就在本月，榮耀推出了旗下第一款榮耀智慧屏互聯(lián)網電視，并宣稱2秒開機。對此，很多業(yè)界人士認為榮耀本次的新品直指小米電視。但也有人認為，榮耀現在推出電視，而小米在電視行業(yè)已打拼6年，榮耀現在入局時機已晚。根據奧維云網公布的數據，2019年上半年小米電視全球出貨量540萬臺，同比增長64.9%。2019年上半年小米電視出貨量穩(wěn)居中國第一，并且連續(xù)5個季度在印度電視市場銷量穩(wěn)居第一。在發(fā)布會現場，盧偉冰用榮耀智慧屏與Redmi電視做比較，其中榮耀宣稱的2秒開機實際上并非是真正的開機速度，實測后其開機速度為24秒。“后來我才知道2秒叫熄屏快開，不是真正的開機速度，如果是熄屏快開，那我們可以做到1秒秒開?！北R偉冰對現場觀眾說。很多人都會好奇一個問題，為什么小米推出互聯(lián)網電視后，Redmi也要推出自己的電視？對此，盧偉冰解釋道，“電視是產業(yè)未來的戰(zhàn)略意義。”同時雙品牌戰(zhàn)略也基于未來戰(zhàn)略目標的考慮。他解釋稱，電視是僅次于手機的次周期化產品或者數字化產品，因為它在IoT戰(zhàn)略里依靠1+4+X布局占據了非常重要的位置，因此電視產業(yè)在IoT的戰(zhàn)略布局里非常重要。“主要是電視在家庭里面有內容、有入口、有消息入口。”“我們今天已經有20%多的占有率了，如果說我們要追求更高的目標的話，可能雙品牌就是需要的，單一品牌它可能在規(guī)模上面會有一定的天花板。”盧偉冰甚至放出豪言，“Redmi做電視就要做中國第一，小米可以是第二。”“跟榮耀競爭是老故事了。很多人都覺得榮耀為小米而生，但實際上Redmi是有非常明確的目標。”盧偉冰用堅定的語氣說。從另一方面來講，Redmi發(fā)布電視也是在向榮耀宣戰(zhàn)，而榮耀電視在未來將面臨來自Redmi的正面阻擊。如今，小米正在利用Redmi釋放來自對手的競爭壓力，一方面，小米可以專心探索黑科技，追求極致用戶體驗，另一方面，Redmi承接與繼承了小米的打法與戰(zhàn)略，可謂一箭雙雕。在手機市場格局中，已形成了小米和Redmi對抗華為和榮耀之格局，這是來自兩大主力品牌的較量。可以預見的是，小米公司手機全球出貨量會不斷上漲，而這得益于小米在國內外實行的雙品牌戰(zhàn)略以及極致性價比路線。Redmi獨立品牌的推出，很大程度上對榮耀形成了包抄。小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍曾表示，“小米第一個策略是做出更好的產品，第二個策略就是分品牌運作，第三是要堅定不移地全球化，要在歐洲市場上建功立業(yè)?！倍鴮edmi品牌獨立，則是三大策略之一。依托小米集團強大的生態(tài)鏈體系，Redmi進入新的領域相比其它新興品牌要容易很多。目前，Redmi已經把品類從手機擴展到筆記本、電視、洗衣機、手機周邊等。未來，Redmi會進一步加速AIoT的戰(zhàn)略布局，完善自己的生態(tài)圈。“Redmi將與小米共用共建IoT生態(tài)鏈，對IoT來講最重要的是連接?！北R偉冰認為，從雙品牌戰(zhàn)略角度來講，兩者沒有很大區(qū)別，但基于用戶人群和場景會有側重點和差異。“從電視、筆記本和手機領域可以看得到，我們還是在把共性的需求、更加普惠的產品由Redmi來做，而更加細分、更加探索的產品會讓小米去做?！北R偉冰說。2013年，小米開始布局IoT物聯(lián)網，截止2019年6月30日，小米IoT平臺鏈接設備數超過1.96億臺（不包括智能手機和筆記本電腦），并持續(xù)保持領先地位。當前，小米IoT的競爭優(yōu)勢在于其豐富的產品矩陣，除手機、筆記本、電視、路由器、智能音箱為自己研發(fā)以外，其余通過孵化投資的方式，依照手機周邊和智能家居場景打造一系列爆款產品，率先進入用戶家中，并通過云端連接形成目前的IoT平臺，并開放給其他品牌接入強大生態(tài)。可以說，小米IoT平臺為AI提供了龐大的用戶群、豐富的應用場景，海量的數據和強大的流量，而AI又為IoT業(yè)務賦能，進一步提升產品體驗。不僅是小米，榮耀也在布局自己的IoT生態(tài)鏈，榮耀在2018年底的榮耀V20新品發(fā)布會上，正式上線旗下電商平臺——榮耀親選，與此同時借助華為HiLink物聯(lián)網平臺發(fā)展圍繞智能家居的品牌生態(tài)。但目前來看，“華為+榮耀”在IoT產品的數量和連接人數上均不能與小米相提并論。有業(yè)內人士分析稱，榮耀IoT主要依靠華為HiLink平臺，但由于華為在IoT建設方面的時間和周期都要晚于小米，因此其在IoT領域的發(fā)展仍要很長時間來發(fā)展。同時，雖然華為推出了基于鴻蒙系統(tǒng)的物聯(lián)網，但其衍化周期仍需時日。而“華為+榮耀”做IoT戰(zhàn)略布局其主要意義仍是出于對小米的戰(zhàn)略防御。但小米的優(yōu)勢在于其IoT生態(tài)鏈的布局除自研之外，還有對其投資布局的產品矩陣，因此，這種效果在于可控性強，能夠為C端用戶提供有價值的用戶數據。這是極具前瞻性的戰(zhàn)略布局。生死看淡，不服就干。這句話曾是雷軍掛在嘴邊的一句“名言”。如今，作為小米的“傳承者”，盧偉冰也深諳其中之道。盧偉冰最為手機業(yè)中的一員老將，其擁有超過20余年的從業(yè)經歷，同時他也是手機圈內少有的清華畢業(yè)高管。2010年，他以合伙人身份加入金立，負責金立的海外市場，在金立工作7年，一直是金立手機業(yè)務的二把手。而在此之前，他曾效力過康佳和天語，是一位專注打拼海外的“將士”。但說服盧偉冰加入小米，雷軍煞費苦心，甚至一邀請便是幾年，最終達成了共識。2019年1月10日，盧偉冰正式加入小米，擔任小米集團副總裁、Redmi品牌總經理，負責Redmi的品牌打造。可以說，盧偉冰是帶著“戰(zhàn)斗氣息”加入小米的，而目標也相當明確。盧偉冰曾毫不避諱的提到，Redmi當下最主要的對手還是榮耀。今年以來，Redmi和榮耀的頻頻“摩擦”就可看出，榮耀對于自己的“師傅”可謂毫不客氣。從TOF到挖孔屏，再到6400萬，雙方打得不可開交。而在發(fā)布會上，盧偉冰也數次“嗆聲”榮耀。無論在之前的Note 7發(fā)布會還是本次的Note 8發(fā)布會。對于競爭的目標，盧偉冰曾表示，不僅要在全球范圍內“碾壓”榮耀，在國內市場也要實現反超。榮耀趙明曾對這種競爭關系做出過回應：“希望兩個品牌不要這樣去互相爭對，也希望同行業(yè)競爭能夠理性?！?/span>不管是主動出擊，還是被動應戰(zhàn)，Redmi和榮耀在產品或營銷的層次上，在2019年的“摩擦”與“廝殺”只會更多。競爭、極致性價比，是當下Redmi關鍵詞。過去，Redmi紅米的出貨量一直占據著自己的一方天地，如今，在盧偉冰的帶領下，Redmi也在多方位多角度地嘗試打法與產品。可以說，從盧偉冰加入Redmi以來，我們能夠看到的是他不惜一切與榮耀直面戰(zhàn)爭，而在此之前，沒有人敢這樣應戰(zhàn)。這說明了一位老將在心里、商場上從容面對的格局。盧偉冰從深層次賦能Redmi和小米，以助它一臂之力。盧偉冰在手機行業(yè)打拼的二十年里，見過各種各樣的戰(zhàn)爭，也踩過各種各樣的坑?？梢哉f，他是一位真正的操盤手。或許，像Redmi與榮耀這樣的戰(zhàn)爭，他見得在平常不過。走過半路，放眼望去，在當前手機行業(yè)的大佬中，盧偉冰應是真正有實力有格局的領導者，我們相信在未來的路途中，盧偉冰可以帶領Redmi團隊做出一番成績。
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