2020年是世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)面臨最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的開始，經(jīng)營(yíng)困難重重。很多企業(yè)面臨負(fù)增長(zhǎng)的困境，即使有增長(zhǎng)的企業(yè)也發(fā)展十分緩慢。一會(huì)有利潤(rùn)一會(huì)沒利潤(rùn)，缺乏持續(xù)性。

如何有效增長(zhǎng)成為了下個(gè)階段的主要課題。有效增長(zhǎng)主要體現(xiàn)在盈利性增長(zhǎng)，持續(xù)性增長(zhǎng)和一定速度的增長(zhǎng)。

企業(yè)的很多問題只是表象，而它的核心問題往往是無法實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。那么如何才能實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)呢？

在企業(yè)比較小的時(shí)候，可能就是企業(yè)家的使命和愿景。但是企業(yè)一旦過了10個(gè)億20個(gè)億，就要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的使命和愿景，才能為企業(yè)不斷提供動(dòng)力。

一家企業(yè)能否持續(xù)的有效增長(zhǎng)，主要還是看戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式能否打通。如果商業(yè)模式?jīng)]摸到，這個(gè)商業(yè)模式就好像穿越黑暗的隧道一樣，最終要看到亮光。而亮光就是客戶的滿意度，客戶創(chuàng)造價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，最后形成流量增加的同時(shí)，帶來持續(xù)的利潤(rùn)放大。所以戰(zhàn)略與商業(yè)模式是整個(gè)公司是否完成增長(zhǎng)的前臺(tái)思考。

組織與體系是企業(yè)的后臺(tái)思考，這里包括了組織的運(yùn)營(yíng)、流程、機(jī)制、結(jié)構(gòu)。是企業(yè)使命和愿景、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的支撐點(diǎn)。

企業(yè)最核心的是使命和愿景，前輪是戰(zhàn)略與商業(yè)模式，后輪是組織和體系的支撐。這三者相輔相成，決定了企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。

所謂的頂層設(shè)計(jì)，其關(guān)鍵的支撐點(diǎn)在于增長(zhǎng)和有效增長(zhǎng)。一定是三位一體的一種結(jié)構(gòu)，相互支撐和引導(dǎo)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。正所謂頂層設(shè)計(jì)把方向，三位一體促增長(zhǎng)。最終構(gòu)成了有效的增長(zhǎng)。

知之非難，行之不易，吳越舟老師將以自身十余年的經(jīng)驗(yàn)。助你洞察外部世界的機(jī)會(huì)，透視出企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略跨越的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，達(dá)成組織共識(shí)。最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng)與組織的持續(xù)成長(zhǎng)，給不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)與決策者一個(gè)全新的視角。透視出企業(yè)做大、做久與做強(qiáng)的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)、組織與管理的密碼。