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收獲好人脈,你必須掌握的三個(gè)底層邏輯

 長(zhǎng)沙7喜 2020-06-07

作者 l 浠雯

來(lái)源 l 浠雯



大家好,我是個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)的浠雯老師。

最近這幾天,找我咨詢打算換工作的學(xué)員不少,其中一個(gè)學(xué)員的問(wèn)題讓我印象很深:

他給我打電話義憤填膺的說(shuō):浠雯老師!我要辭職!原因是去年剛畢業(yè)的新人,居然被總監(jiān)任命為了部門經(jīng)理,成了他的上級(jí)。

他憤憤不平的說(shuō)道,浠雯老師,你說(shuō)一個(gè)新人,業(yè)務(wù)能力能有多強(qiáng)?

還不是就憑一張嘴,天天在各部門和領(lǐng)導(dǎo)面前轉(zhuǎn)悠搞關(guān)系,說(shuō)不定和哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系呢。唉,可憐我們這些只會(huì)埋頭苦干老實(shí)人了!

我問(wèn),那你們總監(jiān)任命他時(shí),有沒(méi)有說(shuō)點(diǎn)什么?

這位學(xué)員說(shuō):“還不是那些漂亮的空話。總監(jiān)說(shuō),這個(gè)新人雖然年輕,經(jīng)驗(yàn)也缺乏,但最難能可貴的,是他具有很強(qiáng)的跨部門整合信息的能力,是天生的管理型人才,值得不拘一格降人才,公司破格提拔。”


我笑笑,不置可否。

這位學(xué)員口中的“搞關(guān)系”,在總監(jiān)眼中是“跨部門整合信息的能力”,二者在這點(diǎn)上的認(rèn)知,存在明顯的偏差。

單憑他的只言片語(yǔ),我當(dāng)然無(wú)法評(píng)判真相的全貌,但僅就他們總監(jiān)那句話而言,我是十分認(rèn)同的。

現(xiàn)代職場(chǎng)中,人與人之同事之間間最大的差距,不是職位的差距;

而是本質(zhì)上就是信息差。



在職場(chǎng)上,誰(shuí)掌握的信息多,誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)就大,誰(shuí)就更可能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,誰(shuí)就更可能升職加薪。

大家想想看,所謂職級(jí)的差別,背后是不是信息的差別?

CEO,掌控全局,對(duì)公司了如指掌,自然跟更容易做出爭(zhēng)取的決策。

但是對(duì)于基層的職場(chǎng)人,雖然很難有職位上帶來(lái)的信息差;

但是有一點(diǎn)很重要,就是能掌握更多跨部門的信息;

這對(duì)我們的發(fā)展是非常有價(jià)值的,這也是為什么開(kāi)頭的年輕人能夠脫穎而出的原因之一。

那些真正具備跨部門、甚至跨領(lǐng)域整合信息并為己所用的人,是真正的高手,一定能快速崛起,在職場(chǎng)中披荊斬棘,無(wú)往而不勝。


不過(guò),在我們實(shí)際的工作中,經(jīng)常因?yàn)榉N種原因,忽略信息的收集;

讓自己存在信息差,而導(dǎo)致自己的發(fā)展停滯不前。

比如,之前一個(gè)學(xué)員阿豪,在跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的方案,老板說(shuō)進(jìn)度已經(jīng)滯后一周,讓阿豪他查明原因;

阿豪他問(wèn)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)報(bào)告的同事小李,小李說(shuō)他自己早發(fā)現(xiàn)了。

應(yīng)該是產(chǎn)品部的報(bào)價(jià)有問(wèn)題,讓阿豪他去問(wèn)產(chǎn)品部,阿豪這位學(xué)員說(shuō),既然你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,為什么沒(méi)有告訴產(chǎn)品部的同事?

小李稀松平常的說(shuō),那又不歸我負(fù)責(zé),會(huì)有審核的人跟進(jìn)的。

最終,整個(gè)項(xiàng)目組都被扣了獎(jiǎng)金。


只顧眼前,看不到大家休戚相關(guān)的利益,不也是一種信息差嗎?

人際關(guān)系是職場(chǎng)上最核心的成長(zhǎng)動(dòng)力,好的人脈,能加速我們的發(fā)展。

如果你現(xiàn)在苦于處理不好人際關(guān)系,可以添加我本人的微信號(hào)gerenfazhan031;

你可以和我分享你的職場(chǎng)困惑,我會(huì)一對(duì)一幫你分析,給你定制化的提升方案,幫助你實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)努力,高效回報(bào)!


職場(chǎng)上,很多時(shí)候阻礙你前行的,未必是完全是能力問(wèn)題,可能正是這不對(duì)稱的信息。

那么我們?nèi)绾巫R(shí)別、整合信息呢?我給大家分享三個(gè)方法。

首先,轉(zhuǎn)換立場(chǎng)主動(dòng)出擊,跨越信息的鴻溝。

員工與管理者與企業(yè)的立場(chǎng)區(qū)別,天然容易導(dǎo)致信息鴻溝。

領(lǐng)導(dǎo)有明確的要求,知道企業(yè)運(yùn)營(yíng),工作進(jìn)度及安排相對(duì)完整的信息,在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知里,我他沒(méi)必要交代那么多,作為下屬零理所應(yīng)當(dāng)自己去領(lǐng)會(huì)。

但是從下屬視角看,我按照你說(shuō)的去做,我有什么錯(cuò)?

你早說(shuō)清楚不就完了,省得讓我猜。那到底誰(shuí)應(yīng)該做出讓步呢?

從情理的角度講,應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)勢(shì)方,且掌控著更多的信息。

但事實(shí)確實(shí)是,職場(chǎng)從來(lái)不看強(qiáng)弱,也不相信眼淚。

誰(shuí)更有所求,有所需,誰(shuí)就更應(yīng)該讓步。

如果你渴望獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞,認(rèn)可,更快升職加薪,毫無(wú)疑問(wèn),你應(yīng)該主動(dòng)出擊。

多去詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),并且聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖,才能避免返工,更加高效地完成任務(wù)。

在職場(chǎng)中,我們因目前職位、立場(chǎng)的不同,和領(lǐng)導(dǎo)之間一定會(huì)存在一些信息鴻溝。

主動(dòng)積極往前走,多請(qǐng)示、多匯報(bào),甚至多閑聊,總之想方設(shè)法去獲取更多信息的過(guò)程,才能夠在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)。

其次,臉皮厚一點(diǎn),放下自我情緒偏見(jiàn),勇敢發(fā)問(wèn),問(wèn)題多一點(diǎn),彌合信息差。

富蘭克林說(shuō):你要追求工作,別讓工作追求你。

工作中,不要怕丟人,不懂就問(wèn)。

不懂不要緊,不會(huì)做才更可怕。

記得我剛工作時(shí),跟著其他同事去開(kāi)會(huì)。

別人說(shuō)什么同事都能迅速領(lǐng)會(huì),而我即便把每一個(gè)字都聽(tīng)清了,也還是稀里糊涂的。

問(wèn)題的核心,在于同樣的一段話,我和有經(jīng)驗(yàn)的同事能夠提煉出的信息量截然不同。

但幸虧我有個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn),就是臉皮比較厚,不懂就問(wèn)。

一遍兩遍三遍,如果這個(gè)同事手頭有工作顧不上我,我有時(shí)也主動(dòng)問(wèn)上級(jí)。

我牢牢抓住了入職頭半年的“萌新”期,通過(guò)不斷承認(rèn)自己不懂,不斷發(fā)問(wèn),讓自己快速成長(zhǎng)了起來(lái)。

這其實(shí)真的不難,花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間去溝通,真的能夠?yàn)檫m應(yīng)崗位,提升工作效率起到很大的幫助。

那些明知自己不清楚不明白,卻不敢發(fā)問(wèn)的職場(chǎng)人,最終才會(huì)吃大虧。



最后,就是信息共享主動(dòng)分享有效信息,才能獲得更多信息。

有一次一位學(xué)員遇到了這么一件事。

他是行政助理,提前了解公司要做一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目同事曉涵很擅長(zhǎng);

如果做好了,說(shuō)不定對(duì)年底的晉升很有幫助,曉涵面對(duì)晉升,就能有更多勝算;

但是她和曉涵關(guān)系一般,很猶豫,要不要提前告訴曉涵。

我告訴她,當(dāng)然要說(shuō),這個(gè)信息,至少能讓你收獲友誼。

后來(lái)曉涵提前知道,提前準(zhǔn)備,順利拿下項(xiàng)目。

在項(xiàng)目關(guān)鍵期,還把這個(gè)學(xué)員拉了進(jìn)來(lái),分享了項(xiàng)目的成果,兩人從此成了職場(chǎng)上的親密戰(zhàn)友。


當(dāng)我們掌握了有價(jià)值的信息,就要學(xué)會(huì)運(yùn)用起來(lái)。

幫助組織提升效率,幫助同事,做好工作,這樣的付出,會(huì)讓我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中積累口碑和影響力。

我們要記住,幫助別人,其實(shí)就是在幫助自己。

我給大家總結(jié)一下。

想要跨域信息差的鴻溝,首先我們要做到的是,轉(zhuǎn)換立場(chǎng)。

多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題,多溝通多確認(rèn),聽(tīng)出畫(huà)外音;

其次,放下自我情緒偏見(jiàn),勇敢發(fā)問(wèn),最后就是信息共享了。

好了,今天的就到這里了。

如果你現(xiàn)在苦于處理不好人際關(guān)系,可以添加我本人的微信號(hào)gerenfazhan031或掃描下方二維碼;

你可以和我分享你的職場(chǎng)困惑,我會(huì)一對(duì)一幫你分析,給你定制化的提升方案,幫助你實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)努力,高效回報(bào)!

作者顏值即正義,才華即自由,我是顏值與才華并存,具備11年職業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的浠雯老師,在個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì),我們一起成長(zhǎng),不斷精進(jìn)!

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