在中國可樂市場中，百事可樂和可口可樂一直牢牢占據(jù)著市場份額，雖然之前我國也出現(xiàn)了自己的可樂品牌，但是后來都以失敗而告終。在可樂領域內無法企及，但是在其它飲料行業(yè)中是否有機會呢？當年健力寶可謂是飲料行業(yè)中的王者，只可惜一手好牌被打得稀爛，好在還有加多寶這個品牌依然牢牢控制著一部分市場。

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不過涼茶此前一直在天氣炎熱的嶺南地區(qū)比較火爆，而且這個地區(qū)的涼茶品牌種類繁多，競爭非常激烈，沒有一個品牌能夠一枝獨秀，就算是王老吉也不例外。早在1828年，王老吉就已經成立了，后來王老吉分成了兩個地方的品牌，一部分歸內陸廣藥集團所有，一部分歸王澤邦所有。

王老吉在廣藥集團手中發(fā)展得不溫不火，后來因為陳鴻道的出現(xiàn)，王老吉的發(fā)展才有了轉機。陳鴻道是廣東人，在香港打拼那段時間創(chuàng)辦了加多寶集團。陳鴻道雖然身價百億，但是生活卻十分低調，他是一位很稱職的老板，從來不會主動去開除員工，他有著出色的營銷本領，所以王老吉在他的手中才會大放異彩。

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1997年，陳鴻道開始代理王老吉罐裝涼茶，他積極擴展銷售渠道，更新產品包裝，將王老吉的銷售額提高到了1個億，但是此時他卻遇到了瓶頸，因為北方消費者喝不慣這種涼茶。因此陳鴻道決定將王老吉改良成飲料，逐漸讓北方消費者接受。與此同時，陳鴻道還在全國范圍內投放王老吉廣告，在很短的時間內，王老吉的銷量就從1個億增加到10個億。

2008年，王老吉迎來了新的發(fā)展機遇，陳鴻道在汶川地震發(fā)生后，第一時間代表王老吉送去了1個億的捐款，此時王老吉的名氣也大大提高。隨著陳鴻道的策劃不斷成功，王老吉的銷售額很快突破了200億元大關，成為中國涼茶界第一品牌。

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然而就在王老吉發(fā)展得如火如荼的時候，廣藥集團卻要收回陳鴻道的商標權，此時陳鴻道要么更換品牌名稱，要么更換包裝，但是無論怎樣都會帶來很大的損失，后來他跟廣藥集團打了幾十場官司，最后均以失敗告終。

在這期間，陳鴻道賄賂王老吉高管的事情也被曝光了，他試圖通過這種方式來延長王老吉的商標使用權，然而東窗事發(fā)后，陳鴻道只好離開了內陸，一直到現(xiàn)在也不敢回來。

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其實加多寶的失敗也并不是偶然，因為當年罐裝王老吉的銷量逐年增加，但是盒裝王老吉卻賣得不盡如人意。更主要的是，陳鴻道每年只給廣藥幾百萬的商標費，換作哪家公司可能都會不滿意。

在加多寶敗訴后，銷量開始直線下滑，投資人和銀行也陸續(xù)撤資，2018年更是欠下了100億的負債。如今，我們在市場中已經很少看到加多寶的身影，而王老吉則占據(jù)了7成的涼茶市場份額。

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其實一個產品的商標是非常重要的，誰擁有商標使用權誰就能占得先機，加多寶錯就錯在把王老吉商標當成是自己的商標，在商標沒有收回之前就應該提前發(fā)展加多寶，等到敗訴之后再去發(fā)展加多寶，恐怕已經為時已晚。加多寶想要重回巔峰，估計已經很難了。