文 /藏藍(lán)

我們做什么事情都是要有流程的，無(wú)論你是機(jī)器工作還是人工作，都是要按流程走的，不能逾越流程，說(shuō)白了就是你連走路都不會(huì)走就想跑?。磕鞘遣豢赡艿氖虑?。

換言之，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，做企業(yè)做公司，你也得按照流程行事，把領(lǐng)導(dǎo)力變成一個(gè)可復(fù)制的流程和發(fā)展較大的空間，你的領(lǐng)導(dǎo)力才會(huì)越來(lái)越好。

今天的這本書(shū)《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》教你做好領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)流程，助力你更好的打造企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)員工。

這本書(shū)的作者是大家耳熟能詳?shù)姆抢蠋熕霭娴?。樊登?000000 訂閱用戶App'樊登讀書(shū)會(huì)'發(fā)起人，國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家。

他提出的'可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力'理念、方法以及實(shí)操技巧和經(jīng)驗(yàn)，深刻影響海爾、華為、蘇寧、中國(guó)銀行等領(lǐng)軍企業(yè)，并被北大總裁班、清華大學(xué)MBA課程等進(jìn)一步傳播。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位知識(shí)工作者，都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專(zhuān)屬能力，而成為每一個(gè)人生存、發(fā)展所需的硬技能。

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來(lái)的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，如果我們想在這個(gè)時(shí)代搶占先機(jī)，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么領(lǐng)導(dǎo)力便是我們的人生必修課!

接下來(lái)我們就來(lái)逐一看看領(lǐng)導(dǎo)力具體有哪些流程。

第一、 布置任務(wù)時(shí)要同頻同步

如果集中力量專(zhuān)注做一件事，這件事還能做不好嗎？大家也都知道眾人拾柴火焰高，人多力量大。如果你和公司的員工都是同步同頻去做任何布置的任務(wù)，我相信這件事你們一定做得好，優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的公司，領(lǐng)導(dǎo)和員工布置任務(wù)時(shí)，都是同頻同步的，這是優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀公司的硬本領(lǐng)。

反之，如果你和你的員工做的事都是背道而馳，或者不在同一個(gè)頻率上進(jìn)行，無(wú)法做到同步同頻，那么，就算有問(wèn)題你也發(fā)現(xiàn)不了，因?yàn)槟銈冏龅亩疾皇峭患?，所以企業(yè)和公司就得不到你們想要的結(jié)果。

如何做到布置任務(wù)時(shí)同頻同步呢？

1、 你交代的任務(wù)要是可衡量的，并且要有準(zhǔn)確的截止日期，截止日期就是生產(chǎn)力。

2、 你讓你的員工重復(fù)你布置的任務(wù)和任務(wù)的截止日期5遍，那就證明你們將會(huì)同頻同步了。

3、 讓員工們知道做這個(gè)任務(wù)的意義是什么？讓他明白，不僅是為自己有益還對(duì)企業(yè)有利。

4、 你要讓員工知道在做這個(gè)任務(wù)時(shí)遇到困難該怎么解決？以及解決的方法。

5、 你要要員工們學(xué)會(huì)換位思考，站在你的位置思考還有什么辦法把任務(wù)做的更好。

當(dāng)以上5點(diǎn)員工都回答的上來(lái)，那就證明你們的目標(biāo)一致了，目標(biāo)明確了，做這件事就容易多了，一個(gè)人只要知道他的目標(biāo)方向了，離終點(diǎn)就會(huì)不遠(yuǎn)了。

第二、 用'游戲'的機(jī)制來(lái)激發(fā)他人的欲望

你知道為什么游戲會(huì)讓人上癮，讓人欲罷不能？你是因?yàn)樗鼤?huì)給人帶來(lái)反饋，激發(fā)人打游戲的欲望，以及打游戲能讓人獲得榮譽(yù)，獲得頭銜，會(huì)讓他覺(jué)得的打游戲太過(guò)癮了，所以才會(huì)如此的上癮，如此欲罷不能。

如果你的企業(yè)和公司的員工能做到像打游戲一樣工作，那你的企業(yè)和公司將會(huì)前途無(wú)可限量。因?yàn)閱T工一直都想做這件事，而恰好這件事又是對(duì)你的企業(yè)和公司有益的，那你的企業(yè)和公司還能不好嗎？反之，你讓你的員工做事一直得不到反饋，一直得到不回應(yīng)，你覺(jué)得他還會(huì)把你這件事做好嗎？你的企業(yè)和工作還能好嗎？

如何用'游戲'的機(jī)制激發(fā)他人的欲望？

1、 設(shè)立共同目標(biāo)，把企業(yè)和公司的個(gè)人目標(biāo)當(dāng)做其中之一，把所有目標(biāo)捆綁在一起。

2、 及時(shí)反饋，員工做這件事你要及時(shí)給他反饋，讓他知道你是重視他的。

3、 要有清晰明確的規(guī)則，俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有規(guī)則，那將會(huì)是一團(tuán)糟。做任何事都要遵守規(guī)則，尊重規(guī)則就是尊重一個(gè)人。

第三、 要快速獲得所有人的信任

都說(shuō)誠(chéng)信是金，一個(gè)人如果別人不信任，特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，下屬不信任你，你覺(jué)得下屬還會(huì)真心實(shí)意的幫你做事嗎？很顯然不會(huì)，我們做任何事情，都是要找讓自己信得過(guò)的人，就會(huì)覺(jué)得放心踏實(shí)，反之你覺(jué)得員工會(huì)為自己不信任的人做事嗎？

如果會(huì)，那也是昧著良心，這是為了應(yīng)付你而已，不會(huì)真正的下功夫幫你去做，更有甚者都會(huì)聽(tīng)你的指揮。領(lǐng)導(dǎo)者如果員工都信任你，那么你帶領(lǐng)他們做任何事，他們肯定都是樂(lè)此不疲。讓別人信任你不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者要有的品質(zhì)，更是我們所有要想在生活能立足的人要有的品質(zhì)。

如何能快速獲得所有人的信任呢？

1、 必須要有說(shuō)服力，做領(lǐng)導(dǎo)者，你沒(méi)有說(shuō)服力怎么能去領(lǐng)導(dǎo)你的員工，員工也不會(huì)信服你。

2、 放大你的公開(kāi)象限，就是把你可以的公開(kāi)的事讓所有都知道，你的收獲，你的成就，你的辛酸苦辣等等，只有這樣別人才會(huì)覺(jué)得你是愿意讓別人信任的人。

第四、 要?jiǎng)?chuàng)造有奮斗精神的工作環(huán)境

俗話說(shuō)：近朱者赤近墨者黑，環(huán)境能夠影響一個(gè)人的所有，在一個(gè)積極奮進(jìn)的工作環(huán)境，自然而然你也會(huì)積極奮進(jìn)，一個(gè)好的工作環(huán)境還可以激發(fā)一個(gè)人身體的潛能。

就好比我們學(xué)習(xí)，如果你是在一個(gè)積極向上的班集體，那久而久之你也不會(huì)差。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人一輩子，你有什么樣的成就，就取決于你曾經(jīng)在一個(gè)什么樣的環(huán)境下生活。壞的環(huán)境會(huì)致使你的好員工都會(huì)被帶壞，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以管理，各方面都受到影響，企業(yè)不能長(zhǎng)久的良性發(fā)展。

如何創(chuàng)造有奮斗精神的環(huán)境呢？

1、 讓所有員工都清楚你們的目標(biāo)是什么，激發(fā)員工的奮斗精神，然后共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

2、 要時(shí)刻注意員工的變化，及時(shí)清理害群之馬，避免影響到創(chuàng)造有奮斗精神的環(huán)境。

3、 領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)常與員工溝通，了解員工需要解決的問(wèn)題，及時(shí)的幫他解決，不能積少成多。

第五、 不要正面批評(píng)

我們教育孩子也不能正面批評(píng)他，要從旁邊提醒他，這樣才能教育出好孩子。一家企業(yè)也是如此，對(duì)待員工的錯(cuò)誤也盡量不要正面批評(píng)，容易傷及尊嚴(yán)，還有批評(píng)也要講事實(shí)，不要上升到人格，一個(gè)人他遲到十次，你只能說(shuō)他遲到十次，不能說(shuō)他喜歡遲到，一個(gè)人做這件事不對(duì)，你只能說(shuō)出他的錯(cuò)誤，不能說(shuō)他沒(méi)用，說(shuō)他笨。

如何不要正面批評(píng)呢？

1、 先批評(píng)他，然后再告訴他，他的潛能是不止如此。

2、 找到他擅長(zhǎng)的事，讓他自己創(chuàng)造奇跡。

3、 要敢于放手給他去做，讓他有參與感，有試錯(cuò)的能力和成長(zhǎng)的能力。

總結(jié)

第一個(gè)能力最重要，如果第一個(gè)做不好，那你就別指望后面四個(gè)能做好。方向錯(cuò)了，你所有努力都是白費(fèi)，費(fèi)勁人力財(cái)力物力，最后卻一無(wú)所獲。

領(lǐng)導(dǎo)就要有領(lǐng)導(dǎo)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，以及自己該做的事，需要平衡好所有的人和事。人與人需要平衡，人與社會(huì)需要平衡，人與自然需要平衡，如果一旦失衡，那么槍響之后沒(méi)有贏家。

深度思考，統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，及時(shí)反饋，總結(jié)系統(tǒng)，用標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)力流程來(lái)管理企業(yè)，那么無(wú)論是誰(shuí)，只要學(xué)會(huì)這套標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)流程，都能管理好一家企業(yè)。

(本文作者：藏南。坐標(biāo)海南?？?，是一位警校大學(xué)生，習(xí)武者，演講者。鏡姐夢(mèng)想領(lǐng)讀會(huì)，高效閱讀訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員。）