圖1：總體設(shè)計(jì)框架示意

上世紀(jì)80年代后期，國外正在興起ERP實(shí)施熱潮，同時(shí)信息化的黑洞效應(yīng)也日益顯著，即信息化在初期投入時(shí)提升效率、降低成本的效益顯著，但到達(dá)一定階段后，信息化的大量投入在效益結(jié)果上卻難以顯現(xiàn)，甚至為組織運(yùn)營帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。面向這種困惑，哈默的流程再造理論受到關(guān)注，但同時(shí)，還發(fā)生了一件大事，即當(dāng)時(shí)在IBM任職的Zachman首次提出了復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思想，他指出在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前，必須從系統(tǒng)應(yīng)用背景環(huán)境、概念設(shè)想等不同層面切實(shí)回答好Why（為何）、What（何事）、How（如何）、Who（何人）、When（何時(shí)）、Where（何地）六個(gè)方面的問題，并由此建立起組織模型，進(jìn)行設(shè)計(jì)過程的逐層分解和問題的協(xié)同處理，才能確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念完整、與初始意圖始終對準(zhǔn)，并結(jié)果行之有效。1987年形成的Zachman框架如圖2所示，這一理論框架雛形的出現(xiàn)為系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的要素分解及逐級協(xié)同細(xì)化提供了框架，開啟了基于模型、科學(xué)推進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)這一學(xué)科。

圖2：ZACHMAN框架

ZACHMAN框架的提出很快得到了美國軍方等復(fù)雜組織的關(guān)注，并應(yīng)用到了相關(guān)信息系統(tǒng)管理法案中去，隨著信息化戰(zhàn)爭模式的變化，架構(gòu)設(shè)計(jì)從作為C4ISR復(fù)雜體系的支撐方法到成為顯性的治理框架DODAF、MODAF，直至UPDM、UAF，已經(jīng)得到軍隊(duì)的普遍應(yīng)用。同時(shí)，以美國聯(lián)邦政府架構(gòu)框架為代表，通過各國電子政務(wù)等的推進(jìn)，架構(gòu)方法在政府治理中也發(fā)揮了巨大作用，廣大的優(yōu)秀企業(yè)也開始采用架構(gòu)方法推進(jìn)業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)應(yīng)用，最終這些企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐成果在The Open Group組織的帶領(lǐng)下集結(jié)成冊，形成了當(dāng)前國際上應(yīng)用最廣泛的架構(gòu)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)/手冊。

在2011年” ISO/IEC/IEEE 42010—系統(tǒng)和軟件工程”系列標(biāo)準(zhǔn)中，對架構(gòu)的定義為“一個(gè)系統(tǒng)的基本組織，具體體現(xiàn)于其組件，組件之間與環(huán)境之間的關(guān)系以及支配其設(shè)計(jì)和演進(jìn)的原則”?；谶@個(gè)定義我們可以進(jìn)行兩個(gè)方面的理解：

回歸初衷，架構(gòu)方法是適用于工程系統(tǒng)及組織系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)方法論，其原理具有相似性，如圖3所示。事實(shí)上，工程系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法已經(jīng)高度成熟，成為當(dāng)前國際上系統(tǒng)工程方法論的核心（詳見國際系統(tǒng)工程協(xié)會(huì)發(fā)布的《系統(tǒng)工程手冊》），而在組織系統(tǒng)領(lǐng)域的架構(gòu)應(yīng)用是滯后于工程系統(tǒng)的，在將信息技術(shù)滲透進(jìn)入各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級的今天，廣大復(fù)雜的組織更加迫切需要得到架構(gòu)設(shè)計(jì)方法的指導(dǎo)以推動(dòng)內(nèi)部各類視角、各個(gè)層面人員的協(xié)同變革與改進(jìn)，TOGAF標(biāo)準(zhǔn)及先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐更加受到關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，F(xiàn)orbes 50（福布斯）的80%都采用TOGAF標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)治理，架構(gòu)師成為西方普遍存在的職業(yè)門類，而國內(nèi)航空工業(yè)、華為等企業(yè)已成為獲得廣泛認(rèn)可的架構(gòu)實(shí)踐先進(jìn)組織。

圖3：組織系統(tǒng)與工程系統(tǒng)均需要從架構(gòu)到結(jié)果的科學(xué)設(shè)計(jì)過程

TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是由The Open Group發(fā)起和設(shè)計(jì)的，它有300多個(gè)會(huì)員企業(yè)，包括許多世界著名的企業(yè)，比如IBM、凱捷、富士通、日立、惠普、NEC、美國國防部、美國國家航空航天局（NASA）等。從1993年產(chǎn)生以來，經(jīng)過近20年的發(fā)展，TOGAF已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，目前，其最新版本為9.1。2014年，航空工業(yè)加入The Open Group ，開始在全集團(tuán)推進(jìn)采用標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)方法的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，2017年，在The Open Group 的授權(quán)下，航空工業(yè)主導(dǎo)完成了TOGAF 9.1的中文翻譯，由機(jī)械工業(yè)出版社正式發(fā)行銷售。

在介紹TOGAF之前，還是需要端正一下對Enterprise Architecture（EA）的認(rèn)識與理解。隨著當(dāng)代工程技術(shù)與管理技術(shù)的飛速發(fā)展，很多詞匯已經(jīng)超出了其原來的含義，賦予了時(shí)代新內(nèi)涵，這里說到的Enterprise和Architecture兩個(gè)詞匯均是如此，在2014年的架構(gòu)論壇上，Zachman老先生就直接提出，Architecture一詞早已超出了原來建筑實(shí)例的內(nèi)涵，成為整體抽象設(shè)計(jì)、從概念到邏輯設(shè)計(jì)的一套方法。

在英漢辭典及TOGAF標(biāo)準(zhǔn)里都明確指出，Enterprise是“一個(gè)組織或者一個(gè)組織群，其由所有權(quán)聯(lián)系在一起，并有共同的底線”，國內(nèi)外如政府、軍隊(duì)、非盈利性聯(lián)合組織、大型項(xiàng)目（如奧運(yùn)會(huì)）等都在廣泛應(yīng)用EA方法，Enterprise一詞實(shí)則從特征而言是代表復(fù)雜的組織體，并不只指企業(yè)。復(fù)雜組織體應(yīng)該含人、流程、組織、技術(shù)和資金，通過要素之間的關(guān)系協(xié)調(diào)功能、共享信息、創(chuàng)建工作流、分配資金和進(jìn)行決策，正因?yàn)樵谥形睦飳nterprise一詞真正含義和原有認(rèn)知之間的巨大差異，使得TOGAF9.1的中文版中沒有對該詞進(jìn)行翻譯，通過在標(biāo)準(zhǔn)中的反復(fù)使用，促進(jìn)讀者去正確理解該詞匯，指導(dǎo)自身方法應(yīng)用。

回顧EA方法的發(fā)展路徑，可以看到，由于新技術(shù)、新方法、復(fù)雜的環(huán)境要求推動(dòng)產(chǎn)品研制模式、使用與維護(hù)模式及組織體運(yùn)行管理方式發(fā)生巨大變革，組織面臨的復(fù)雜性不斷提高，局部的改進(jìn)對整體能力提升的效用在不斷降低，而依靠不斷強(qiáng)化分工、層層責(zé)任落實(shí)等傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法有效解決組織當(dāng)前存在的問題，在組織管理、能力建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域，碎片化、割裂化現(xiàn)象層出不窮，而且呈現(xiàn)出無法預(yù)知、控制的發(fā)展態(tài)勢。特別是在信息技術(shù)應(yīng)用沖擊下，業(yè)務(wù)和信息技術(shù)之間的關(guān)系雖然越來越緊密，但是卻越來越不同步。

所有這些問題的本質(zhì)可以概括為“復(fù)雜”二字，這些問題的解決最終還是要落實(shí)到“復(fù)雜度管理”之上，組織不得不對自身做事方式、方法的反思與改進(jìn)，事實(shí)上，組織必須要完成做事方法的變革，并伴隨著思想認(rèn)知的變化，才能真正有效地指導(dǎo)執(zhí)行，并最終產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。而復(fù)雜組織體架構(gòu)理論在本質(zhì)上正是將組織看作為復(fù)雜的客觀對象，并對其在各個(gè)領(lǐng)域（戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施）中的復(fù)雜度進(jìn)行有效管理，從而輔助企業(yè)或組織健康發(fā)展的方法。

作為一套方法論規(guī)范，TOGAF的體系非常全面，圖4表示了TOGAF9.1最新的內(nèi)容體系，它主要由6個(gè)技術(shù)部分組成，下面簡要介紹它們的作用和相互關(guān)系。

圖4:TOGAF規(guī)范的內(nèi)容體系

☆ 架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method，ADM）是核心內(nèi)容，通過架構(gòu)開發(fā)方法的應(yīng)用過程其實(shí)就是一個(gè)組織體構(gòu)建自身EA的過程，其實(shí)施結(jié)果產(chǎn)生大量的模型、規(guī)則及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，我們常說的TOGAF成果體系就是在這個(gè)方法應(yīng)用過程中產(chǎn)生的。

☆ 經(jīng)過ADM開發(fā)出的成果是分散的，架構(gòu)內(nèi)容框架（Architecture Content Framework）的作用就是結(jié)構(gòu)化這些成果，TOGAF在實(shí)踐上的一大貢獻(xiàn)就是提出了通用的架構(gòu)元模型，把組織里有哪些核心要素，遵循什么關(guān)系已然給出規(guī)范，支撐了組織建模方法的發(fā)展，有效促進(jìn)了該方法的落地使用。

☆ 參考模型（TOGAF Reference Models，TRM）的本意是在架構(gòu)設(shè)計(jì)中要盡量尋找復(fù)用已有成功范式，但作為全球性規(guī)范，TOGAF在模型推薦方面，也只是給出了兩個(gè)技術(shù)參考模型，該部分更多是為規(guī)范使用者提供充分的范例。

☆ 架構(gòu)開發(fā)指南和技術(shù)（ADM Guidelines and Techniques）主要是給出了如何選取有效的工具和技術(shù)來幫助用戶開始實(shí)踐ADM，是基于方法建立TOGAF框架的具體實(shí)現(xiàn)途徑指導(dǎo)。

☆ 組織連續(xù)統(tǒng)一體和工具（Enterprise Continuum and Tools）是一個(gè)架構(gòu)知識庫，它指引組織建立從通用的基礎(chǔ)架構(gòu)到行業(yè)架構(gòu)，再到特定組織架構(gòu)及相關(guān)架構(gòu)的知識庫，幫助組織人員參考使用。

☆ 架構(gòu)能力框架（Architecture Capability Framework）是對架構(gòu)描述中涉及的組織、角色、業(yè)務(wù)、技術(shù)所需能力的一種結(jié)構(gòu)化定義，用來驅(qū)動(dòng)架構(gòu)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前廣泛為人所知的架構(gòu)有RAMI（工業(yè)4.0的架構(gòu)框架）、II-RA工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)框架、DODAF（美國國防部架構(gòu)）、FEA（聯(lián)邦政府組織體架構(gòu)）、UPDM（北約DODAF和MODAF的聯(lián)合框架）等，很多時(shí)候人們?nèi)菀装裈OGAF和其他架構(gòu)框架放在一起比較，實(shí)際上從內(nèi)容上看，TOGAF本身是個(gè)方法規(guī)范，它告訴人們?nèi)绾伍_發(fā)架構(gòu)、如何管理架構(gòu)，而DODAF、FEA、RAMI等無論是由哪個(gè)組織提出的或運(yùn)行的，都已經(jīng)是該組織運(yùn)用架構(gòu)方法開發(fā)出來的架構(gòu)實(shí)例，也就是說，如何你掌握了TOGAF方法，你就可以用它去開發(fā)其他架構(gòu)實(shí)例框架中的成果。事實(shí)上，大量國外資料顯示，人們可以應(yīng)用TOGAF去開發(fā)DODAF中的視圖模型，也可以去開發(fā)ZACHMAN中的架構(gòu)模型，這些應(yīng)用都取決于架構(gòu)師的能力與對方法的理解，當(dāng)前TOGAF與其他架構(gòu)框架的映射方法白皮書等也正在日益增多。