原創(chuàng)： 市場部 北宙咨詢

本期關鍵詞：企業(yè)架構，實施落地

關于什么叫做架構，架構一詞大家并不陌生，我們?nèi)粘Ｒ苍谟?，IT架構、數(shù)據(jù)架構、軟件架構、方案架構感覺都用爛了。這個詞也不是新的概念，談到企業(yè)架構可以認為是軟件架構、方案架構，更大更宏觀在企業(yè)層面探討的一個概念。

個人理解什么叫做企業(yè)架構？企業(yè)架構是站在企業(yè)全局看我們未來的業(yè)務、未來的信息化應該是什么樣的。描繪一個這樣的總體藍圖，這個藍圖就是我們未來的架構，這樣簡單理解就可以了。

主流框架——Zachman

目前最主流的幾大框架架構分別是Zachman、Togaf、Dodaf、FEAF。

Zachman經(jīng)歷了在上個世紀六七十年代美國軟件VE。上個世紀六七十年代美國開發(fā)了很多軟件系統(tǒng)，投了很多錢。后來這些軟件大部分都失敗，業(yè)界專家都在反思到底失敗原因在哪里，Zachman經(jīng)過反思信息化信息想要開發(fā)成功要全面站在企業(yè)層進行考慮。而不是站在一個部門簡單的業(yè)務需求開發(fā)這樣一個功能。在此基礎上總結了一個Zachman架構框架體系處出來，這套體系后來成為所有架構框架的源頭，Zachman框架是一個復雜的圖，大概從橫向分了幾個層面，信息化要想成功首先考慮多個層面人員需求，從最上面企業(yè)領導到業(yè)務部門主管業(yè)務操作人員到系統(tǒng)分析人員，系統(tǒng)開發(fā)人員這幾個層面都要考慮到；縱向考慮企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務目標、組織結構、主要數(shù)據(jù)功能，包括網(wǎng)絡等，技術人員組織信息化成功絕不是簡單事情，需要橫向縱向全面地考慮這樣的思路建立的框架，Zachman框架有30個格子，他認為把這30個格子填完才能保證整個系統(tǒng)實施的成功。

Zachman方法整理出來后，在企業(yè)進行了大規(guī)模推廣，在美國前期早期時候很多企業(yè)架構規(guī)劃實施案例都是用Zachman這個方法指導的，具體實施思路，中間寫的EAP是Zachman學生整理出來的。相當于架構實施規(guī)劃的一個過程方法論吧，這樣Zachman框架加上EAP相當于有了內(nèi)容框架有了實施方法，相對于比較完善，這套方法早期在美國用得還是比較多，華為在2000年引入國內(nèi)做了一些實踐，但Zachman框架有一個問題，它非常封閉，方法怎么做，具體的什么內(nèi)容怎么體現(xiàn)，對外開放東西很小的，不花錢很難拿到內(nèi)容。所以無論在美國還是中國影響力都是有限的。

主流框架——TOGAF

為了與Zachman封閉式框架相對應，另外一套體系TOGAF，The Open Group 開放組織整理出來，采用開源思想，匯聚了業(yè)界大的廠商IBM 、埃森哲、德勤、畢博等都可以貢獻內(nèi)容，整理出的東西向業(yè)界開放。利用開源思想整合了大量資源，因為開放性在市場占有率影響力越來越大超過了Zachman，TOGAF框架國內(nèi)慢慢相關業(yè)務也越來越多。

TOGAF目前在框架里面影響力最大，應用最廣，也是適合企業(yè)的一套框架，是相對與Zachman完全不一樣的思路。TOGAF內(nèi)容框架有六大部分，其中最最核心的是ADM即所謂得“實施方法論”，針對企業(yè)來講，企業(yè)架構到底怎么來實施？企業(yè)該怎么樣落地？展示方法論就和EAP內(nèi)容是相對的，最核心的是內(nèi)容模型，一個企業(yè)架構到底包含哪些內(nèi)容，這是在09年新登的一個內(nèi)容。這個是它的核心，抓住這兩點，就能夠明白什么是企業(yè)架構，企業(yè)架構怎么來做。其它內(nèi)容比如參考模型、指南連續(xù)系列能力模型這都是輔助實施的內(nèi)容。TOGAF架構框架體系還是龐大的，要想真正理解沒有幾天的培訓很難達到這個目標。TOGAF更通用些，資料是開放的，所有人都可以在網(wǎng)上下載資料，這個應用比較廣。

業(yè)務架構與數(shù)據(jù)架構

業(yè)務架構是整個架構的驅動，很多IT人對IT技術更加情有獨鐘，對業(yè)務可能談得較少。但企業(yè)架構思路上，軟件架構、方案架構或者IT架構有一個差別是非常注重業(yè)務架構。我們想要搞好信息化必須業(yè)務梳理清楚，看主要模式和運營流程，業(yè)務運行的GPI。運營組織梳理好之后再進行數(shù)據(jù)、應用和技術分析，如果沒有業(yè)務驅動，后續(xù)問題很難做好，這是企業(yè)架構的基本思想。還有一個困惑大家的問題是數(shù)據(jù)架構和業(yè)務架構到底是什么關系，在很多架構做落地或者實施時候也會遇到此問題，到底數(shù)據(jù)架構和應用架構哪個在前哪個在后，大家在看TOGAF問題上回避了數(shù)據(jù)架構，應用架構放在一起了，沒有誰在先誰在后。在做得過程中也會遇到很多困惑，先梳理哪個，從理論角度看，數(shù)據(jù)架構應在應用架構前面，先梳理業(yè)務，業(yè)務梳理過程中把實際數(shù)據(jù)關系給梳理出來，然后分析數(shù)據(jù)在哪個系統(tǒng)產(chǎn)生，這樣邏輯關系就出來了，先做數(shù)據(jù)架構梳理。

數(shù)據(jù)架構是其它架構體系里面最難的一部分，很多大的咨詢公司在企業(yè)做項目時候，真正做數(shù)據(jù)架構梳理和涉及是比較少的，大家都在有意無意避開數(shù)據(jù)架構。一個是比較有難度，一個是做完很多甲方企業(yè)也不理解沒辦法用，所以弱化數(shù)據(jù)架構，強化應用架構，看哪些應用可以支持業(yè)務，真正落地時候作為一種強應用這樣一種格局，但其實真正架構個人認為還是數(shù)據(jù)是一個非常重要的內(nèi)容。企業(yè)架構這套框架在國內(nèi)近幾年越來越熱，據(jù)了解，現(xiàn)在國外大型計算企業(yè)大家都在進行企業(yè)架構的梳理和優(yōu)化，都把企業(yè)架構作為戰(zhàn)略落地的橋梁。我有一個戰(zhàn)略目標我想落地，怎么落地，首先要進行業(yè)務架構梳理業(yè)務架構優(yōu)化根據(jù)業(yè)務架構看我們的應用、數(shù)據(jù)，最后再落實到整個新系統(tǒng)，好比說是一個戰(zhàn)略落地的一個橋梁。

業(yè)務架構梳理有兩個目的，就是主要看看在哪個全局，沒有信息系統(tǒng)支持情況下，企業(yè)是怎么來運作的我采用哪些需要優(yōu)化，需要完善，業(yè)務也好管理也好，如何優(yōu)化這是它的目的，另一方面我在進行業(yè)務架構梳理時，還是要梳理收集IT需求，看看業(yè)務流程，如果需要信息支持，那我到底需要什么系統(tǒng)支持和IT工具支撐，業(yè)務架構貫穿了2個目標，一個是業(yè)務怎么優(yōu)化，一個收集IT業(yè)務需求，真正做這種架構規(guī)劃項目時候，業(yè)務架構是最重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)要跟企業(yè)高管企業(yè)業(yè)務部門領導去反復溝通，看業(yè)務到底怎么來運行，未來業(yè)務角度有無創(chuàng)新，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+看有無變革創(chuàng)新，做具體分析，真正在哪個方向變，變了具體業(yè)務流程該怎么來運行，要把未來業(yè)務運行的模式、流程包括組織設計出來，這是架構設計的主要內(nèi)容。然后根據(jù)未來要實現(xiàn)的目標，IT怎么來支持，到底需要哪些IT需求，把需求整理出來，IT需求整理出來一般要看具體操作上進行應用架構梳理，未來的業(yè)務運作到底需要哪些應用整合支持，現(xiàn)在應用的狀態(tài)和未來的差距，分析差距，看看到底應用怎么來優(yōu)化，怎么來實施，這是應用架構涉及的主要內(nèi)容，在業(yè)務架構梳理過程中會梳理出業(yè)務運作到底需要哪些數(shù)據(jù)，需要哪些數(shù)據(jù)的實體，這些實體是怎么樣關系，實體在那個系統(tǒng)里產(chǎn)生，有無存在重復創(chuàng)建問題，哪些是創(chuàng)建，哪些是應用，要把這些主要實體和屬性梳理出來，這就是數(shù)據(jù)架構要分析的內(nèi)容。這么多信息系統(tǒng)，怎么來開發(fā)怎么來實施，采用什么樣的技術標準和路線該怎么樣具體部署，這些都是技術架構考慮的問題，作為技術架構這個詞應該在國內(nèi)有一些爭議的，很多咨詢公司在查把技術架構等同于技術設施架構，網(wǎng)絡存儲服務器，其實應該站在企業(yè)全局來看，技術架構其實要包含技術路線技術標準整個技術框架，純技術層面問題，不僅僅是技術設施。

企業(yè)架構實施的關鍵點

架構實施的四個時機，一是總體規(guī)劃就是我們的信息化規(guī)劃例如今年是十三五的開啟之年，好多企業(yè)做十三五信息規(guī)劃，現(xiàn)在信息化規(guī)劃到底怎么來做，各個咨詢公司都有自己的方法論，但是最核心方法就是企業(yè)架構，大家都不約而同把架構，企業(yè)架構這套體系作為整個規(guī)劃的一套核心內(nèi)容。，如果做規(guī)劃可支持引入這些企業(yè)架構比較好的時機，二是 整個業(yè)務變革 現(xiàn)在大家都知道互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0 這樣概念提的很多，各個行業(yè)都在進行業(yè)務變革，但怎樣進行業(yè)務變革，怎樣變革更成功，架構思想也是指導變革的一個很好的方法。三是集成管控 現(xiàn)在對于大型的機房企業(yè)講我們對于分支機構進行IT管理時候都會發(fā)現(xiàn)存在很多問題，總結為兩句話 決策無依據(jù) 管控無工具 在解決這個問題時，企業(yè)架構提供了怎樣的手段，這也是引入企業(yè)架構很好的時機，國內(nèi)很多大型央企在做企業(yè)架構就是基于這樣的目的。四是系統(tǒng)的整合 因為架構產(chǎn)生的背景最初要解決信息孤島 信息怎么整合的問題 信息系統(tǒng)越來越多 越來越復雜，到底怎么整合，企業(yè)架構提供了很好的方法。