您好，歡迎來到數(shù)記達(dá)摩院，我是王兵。今天我們來一起學(xué)習(xí)，DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系 第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)。
開始之前，我們先回顧一下上節(jié)課講述的內(nèi)容。上一節(jié)介紹了第三章下半部分，主要從數(shù)據(jù)治理相關(guān)的活動(dòng)、工具和技術(shù)、實(shí)施指南和度量進(jìn)行介紹。
今天，我解讀第四章主要內(nèi)容，主要討論數(shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)的基本概念、活動(dòng)、工具和技術(shù)、實(shí)施指南和度量。下面，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)逐一說明。

01 簡介

架構(gòu)，建筑的藝術(shù)和科學(xué)，包括建筑的階段化成果和建筑本身。
架構(gòu)，用于功能組件元素的優(yōu)化、排列和組合，具有結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、技術(shù)可行性、成本效益和藝術(shù)性等。
架構(gòu)（ ISO/IEC 42010: 2007）被定義為：一個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)組織，具體體現(xiàn)為其所包含的各個(gè)組件、組件之間以及與外部環(huán)境之間的關(guān)系，以及用于指導(dǎo)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和演進(jìn)的各項(xiàng)原則。
架構(gòu)（ISO/IEC 42010: 2011）架構(gòu)的定義又被修改為：一個(gè)系統(tǒng)在其所處環(huán)境中所具備的各種基本概念和屬性，具體體現(xiàn)為其所包含的各個(gè)元素、他們之間的關(guān)系以及架構(gòu)的設(shè)計(jì)和演進(jìn)原則之中。
架構(gòu)，可以是系統(tǒng)當(dāng)前狀態(tài)的描述，一組系統(tǒng)組件、設(shè)計(jì)系統(tǒng)原則（架構(gòu)實(shí)踐）或者一組系統(tǒng)設(shè)計(jì)（未來架構(gòu)狀態(tài)），以及一份描述系統(tǒng)的架構(gòu)文檔，或者是開展架構(gòu)工作的團(tuán)隊(duì)（架構(gòu)師）。

02 數(shù)據(jù)架構(gòu)視角

企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐在范圍方面可分層考慮為企業(yè)整體視角、業(yè)務(wù)域和項(xiàng)目，以及不同關(guān)注領(lǐng)域業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)。
架構(gòu)師所承擔(dān)的正是在不同層面和關(guān)注領(lǐng)域下，獲得一致的理解，架構(gòu)視圖或者說是架構(gòu)框架的價(jià)值，是使非架構(gòu)師人員能夠讀懂和理解這些關(guān)系。

數(shù)據(jù)架構(gòu)角度考慮的主要方面：
1.數(shù)據(jù)架構(gòu)成果
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)活動(dòng)
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)角色

03 數(shù)據(jù)架構(gòu)的價(jià)值

數(shù)據(jù)架構(gòu)是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，由于組織擁有的大量的數(shù)據(jù)，不同人會(huì)有不同的理解，因此需要在不同層次上組織和抽象數(shù)據(jù)，使其便于理解和管理，從而更好的提供決策支持。

數(shù)據(jù)架構(gòu)組件包括描述當(dāng)前狀態(tài)、定義數(shù)據(jù)需求、指導(dǎo)數(shù)據(jù)集成和提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范。
組織數(shù)據(jù)架構(gòu)需要在不同層級(jí)上抽象、設(shè)計(jì)出相應(yīng)的集合描述：包括：數(shù)據(jù)收集管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理、數(shù)據(jù)目錄管理、數(shù)據(jù)使用和刪除標(biāo)準(zhǔn)等。還需要根據(jù)組織獲取數(shù)據(jù)的來源和渠道進(jìn)行分類和描述。

最終的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是正式的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，包括：數(shù)據(jù)名稱，描述數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)定義，概念和邏輯模型、描述數(shù)據(jù)實(shí)體及其關(guān)系，以及業(yè)務(wù)規(guī)則。還包括物理數(shù)據(jù)模型，這里強(qiáng)調(diào)下物理數(shù)據(jù)模型作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)建模依據(jù)，而不是數(shù)據(jù)架構(gòu)。

數(shù)據(jù)架構(gòu)能夠支撐企業(yè)需求時(shí)，數(shù)據(jù)架構(gòu)最有價(jià)值。企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)能夠在組織內(nèi)整體實(shí)現(xiàn)一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)集成。

數(shù)據(jù)架構(gòu)師的交付成果，呈現(xiàn)了最有價(jià)值的元數(shù)據(jù)。理想狀態(tài)下，應(yīng)在企業(yè)架構(gòu)存儲(chǔ)庫中存儲(chǔ)和管理這部分的元數(shù)據(jù)交付成果。

前瞻性的組織在新市場環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，引進(jìn)數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士，如：企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理專家，全面考慮捕獲數(shù)據(jù)的硬件、軟件和服務(wù)的數(shù)據(jù)架構(gòu)整體設(shè)計(jì)。

04 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

數(shù)據(jù)架構(gòu)的目標(biāo)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)執(zhí)行之間的橋梁。

1.戰(zhàn)略性支撐，以促進(jìn)和發(fā)展產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)和應(yīng)用需求，獲得擁有和持有的所需的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
3.管理組織復(fù)雜度的數(shù)據(jù)和信息交付成果
4.促進(jìn)業(yè)務(wù)和IT的一致性
5.作為組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和敏捷的驅(qū)動(dòng)代理

05 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

數(shù)據(jù)架構(gòu)主要交付成果
1.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理標(biāo)準(zhǔn)
2.滿足組織當(dāng)前和未來數(shù)據(jù)總體架構(gòu)藍(lán)圖和實(shí)施計(jì)劃的設(shè)計(jì)

架構(gòu)師通常從組織價(jià)值視角設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，組織價(jià)值可體現(xiàn)在：最佳的技術(shù)路線、運(yùn)營和項(xiàng)目效率，以及組織使用和利用數(shù)據(jù)的能力提升。為達(dá)成價(jià)值目標(biāo)，架構(gòu)師需要設(shè)計(jì)良好的數(shù)據(jù)架構(gòu)，規(guī)劃和確保數(shù)據(jù)架構(gòu)得到有效的執(zhí)行。數(shù)據(jù)架構(gòu)的維護(hù)規(guī)范，內(nèi)容有：
1.定義組織當(dāng)前數(shù)據(jù)狀態(tài)
2.為數(shù)據(jù)和組件提供業(yè)務(wù)術(shù)語表標(biāo)準(zhǔn)
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)保持一致
4.貫徹?cái)?shù)據(jù)戰(zhàn)略要求
5.數(shù)據(jù)集成設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
6.與企業(yè)架構(gòu)演進(jìn)路線集成，整合數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)踐
7.通過數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖定義數(shù)據(jù)需求、指導(dǎo)數(shù)據(jù)集成，控制數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
8.與參與改進(jìn)的業(yè)務(wù)或IT系統(tǒng)研發(fā)的各利益相關(guān)者協(xié)作，共同促進(jìn)和影響他們
9.通過業(yè)務(wù)術(shù)語表標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用數(shù)據(jù)架構(gòu)，來構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化語義環(huán)境

06 企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域

數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)領(lǐng)域協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，包括：業(yè)務(wù)、應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)

附圖

07 企業(yè)架構(gòu)框架

系統(tǒng)架構(gòu)框架是廣泛應(yīng)用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的開發(fā)基礎(chǔ)框架。
架構(gòu)框架提供了思考和理解架構(gòu)的方法。即：架構(gòu)模式。
IEEE計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì) ISO/IEC 42010: 2011 系統(tǒng)和軟件工程 架構(gòu)描述和標(biāo)準(zhǔn)，提供了通用的框架和方法。

Zachman企業(yè)架構(gòu)框架

Zachman架構(gòu)框架提供了6乘6的矩陣，描述了各元素及其之間的關(guān)系。但是，沒有定義如何實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)建模型。
架構(gòu)框架的兩個(gè)維度：問題和行動(dòng)，將疑問句轉(zhuǎn)化為開展的動(dòng)機(jī)。

基本問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)架構(gòu)：
1.什么？構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)的實(shí)體
2.如何？流程及活動(dòng)執(zhí)行
3.地點(diǎn)？地點(diǎn)和場所
4.誰？組織和角色
5.何時(shí)？事件的周期、時(shí)間
6為什么？目標(biāo)、策略和辦法

戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化為企業(yè)架構(gòu)：
1.開展背景，業(yè)務(wù)背景和問題，定義和識(shí)別業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)列表
2.業(yè)務(wù)視角，業(yè)務(wù)概念，執(zhí)行背景和解決問題的業(yè)務(wù)概念關(guān)聯(lián)關(guān)系，作為定義模型的所有者
3.架構(gòu)視角，業(yè)務(wù)邏輯，詳細(xì)描述系統(tǒng)需求的系統(tǒng)邏輯模型，架構(gòu)師進(jìn)行設(shè)計(jì)
4.工程視角，業(yè)務(wù)物理，物理模型在特定技術(shù)、人員、工程師規(guī)范性，技術(shù)和時(shí)間約束下優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的特定用途的設(shè)計(jì)
5.技術(shù)視角，組件裝配，配置模型中實(shí)施者配置組件和操作組件，實(shí)現(xiàn)特定的技術(shù)外觀視圖
6.操作視角，操作類，作為工人或參與者，使用實(shí)際的功能實(shí)例。無模型。

Zachman企業(yè)架構(gòu)

附圖

08 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，組織重要的元素定義、術(shù)語和模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和分發(fā)等。企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)必須包括企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)范）以及數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)。

數(shù)據(jù)通過訂閱和API接口提供數(shù)據(jù)共享和流轉(zhuǎn)時(shí)，數(shù)據(jù)架構(gòu)將提供保護(hù)、集成、存儲(chǔ)、目錄、記錄、共享、報(bào)告、分析等信息給利益相關(guān)者。整個(gè)過程通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證、授權(quán)、鏈接、認(rèn)證、聚合、匿名的全生命周期的分析、歸檔和清除提供支撐。

企業(yè)數(shù)據(jù)模型

組織強(qiáng)調(diào)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型EDM設(shè)計(jì)，理解為不同視角和詳細(xì)顆粒度的數(shù)據(jù)模型。描述整個(gè)企業(yè)中數(shù)據(jù)實(shí)體、數(shù)據(jù)屬性及其相關(guān)關(guān)系。

EDM包括概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型、特定應(yīng)用程序或項(xiàng)目的數(shù)據(jù)模型，以及數(shù)據(jù)模型的定義、規(guī)范、映射關(guān)系和業(yè)務(wù)規(guī)則等。

EDM的構(gòu)建方法通常采用自上而下和自下而上結(jié)合，首先從現(xiàn)有的模型自下而上梳理，并通過戰(zhàn)略層自上而下分派填充模型來完成。

數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)沿襲文檔，描述了數(shù)據(jù)如何在業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)關(guān)系。體現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)流打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源頭、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)應(yīng)用等關(guān)鍵控制點(diǎn)。

數(shù)據(jù)沿襲分析數(shù)據(jù)流的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)狀態(tài)。數(shù)據(jù)流映射與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系：
1.業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用系統(tǒng)
2.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或數(shù)據(jù)庫
3.網(wǎng)段對(duì)安全性的映射
4.業(yè)務(wù)角色，哪些角色創(chuàng)建、更新、使用和刪除（CRUD）
5.局部偏差位置

IBM業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃BSP

信息系統(tǒng)規(guī)劃ISP對(duì)BSP方法進(jìn)行了擴(kuò)展，描述了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系。

09 活動(dòng)

處理兩個(gè)視角下復(fù)雜度，與數(shù)據(jù)架構(gòu)保持一致。
1.質(zhì)量導(dǎo)向，改善業(yè)務(wù)和IT開發(fā)中的執(zhí)行規(guī)范性。
2.創(chuàng)新導(dǎo)向，業(yè)務(wù)和IT的快速響應(yīng)，滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。

建立數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)踐

數(shù)據(jù)架構(gòu)作為企業(yè)架構(gòu)的組成部分。但是，如果沒有企業(yè)架構(gòu)，仍可以構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，組織應(yīng)闡明數(shù)據(jù)架構(gòu)的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)因素，且將驅(qū)動(dòng)因素轉(zhuǎn)化為演進(jìn)路線圖、范圍、方法和優(yōu)先級(jí)。

數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)具有緊密關(guān)系，包括工作流及其業(yè)務(wù)活動(dòng)間的邏輯（串行/并行）：
1.策略，選擇框架、識(shí)別當(dāng)前狀態(tài)方法，制定路線圖
2.接受，激勵(lì)實(shí)施變革的變化
3.組織，分配職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)數(shù)據(jù)架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
4.方法，與企業(yè)架構(gòu)協(xié)同，定義最佳項(xiàng)目實(shí)踐中的數(shù)據(jù)架構(gòu)工作任務(wù)
5.成果，演進(jìn)路線圖中的階段化交付成果

數(shù)據(jù)架構(gòu)的范圍邊界

1.定義數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求
2.審查數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
3.確定數(shù)據(jù)沿襲的影響
4.數(shù)據(jù)復(fù)用一致性
5.實(shí)施數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
6.指導(dǎo)和更新數(shù)據(jù)架構(gòu)

評(píng)估當(dāng)前數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范

對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提交的數(shù)據(jù)文檔，提出規(guī)范化要求，確定交付成果的準(zhǔn)確性、完整性和詳細(xì)程度。

制定數(shù)據(jù)架構(gòu)路線圖

實(shí)施路線圖提供了管理依賴關(guān)系且做出前瞻性決策的方法。
企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)演進(jìn)路線圖描述了當(dāng)前狀態(tài)及未來預(yù)期的實(shí)現(xiàn)路徑，應(yīng)考慮具體的實(shí)際情況，開展技術(shù)評(píng)估。

管理項(xiàng)目中的需求

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和分發(fā)的解決方案需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求逐步完成。

組織的數(shù)據(jù)模型和規(guī)范必須滿足靈活多變的業(yè)務(wù)變化，項(xiàng)目層應(yīng)體現(xiàn)在快速響應(yīng)和審查業(yè)務(wù)變化帶來的新的業(yè)務(wù)需求，保證企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型的健壯性。
1.項(xiàng)目中數(shù)據(jù)實(shí)體符合企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
2.需求規(guī)范中的哪些數(shù)據(jù)實(shí)體應(yīng)包含在整體企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)中
3.是否需要對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范中的實(shí)體和定義提出改進(jìn)
4.是否明確預(yù)期交付的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或指導(dǎo)開發(fā)人員復(fù)用數(shù)據(jù)

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)

1.定義范圍，確保范圍和界面與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型保持一致。
2.業(yè)務(wù)需求，估算業(yè)務(wù)價(jià)值，識(shí)別數(shù)據(jù)規(guī)范、實(shí)體、來源、可用性、質(zhì)量和技術(shù)難點(diǎn)
3.設(shè)計(jì)規(guī)范，詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)范，包括數(shù)據(jù)生命周期的完整業(yè)務(wù)規(guī)則視圖。
4.實(shí)施執(zhí)行，外購、重用和新建的規(guī)范化

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)師的開發(fā)方法：
1.瀑布方法，需求明確下的連續(xù)階段化構(gòu)建
2.增量方法，需求模糊下的逐步學(xué)習(xí)和構(gòu)建
3.敏捷迭代，持續(xù)重構(gòu)的Scrum開發(fā)方法

與企業(yè)架構(gòu)集成

最好的企業(yè)架構(gòu)問題與項(xiàng)目組合管理集成，利于演進(jìn)路線圖的達(dá)成和項(xiàng)目成果的交付。
企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)師需要與企業(yè)應(yīng)用開發(fā)和系統(tǒng)集成協(xié)同，將企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖應(yīng)用于目標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)，推動(dòng)架構(gòu)優(yōu)先級(jí)的路線圖實(shí)現(xiàn)。

10 數(shù)據(jù)建模工具

數(shù)據(jù)建模和模型存儲(chǔ)庫是企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)必備。包括：數(shù)據(jù)模型視圖、數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系跟蹤，以及不同模型之間的映射與鏈接。

11 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)容及其關(guān)聯(lián)關(guān)系。

12 可視化設(shè)計(jì)與應(yīng)用

創(chuàng)建數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)視圖、數(shù)據(jù)流視圖、數(shù)據(jù)價(jià)值鏈和其他體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用

13 數(shù)據(jù)架構(gòu)生命周期

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)前、未來和實(shí)施過程，活躍狀態(tài)、離線、退役等。

14 數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖審計(jì)

數(shù)據(jù)架構(gòu)模型和視圖的視覺呈現(xiàn)和模型正確性審查。體現(xiàn)在一致性：
1.數(shù)據(jù)模型對(duì)象的一致性
2.數(shù)據(jù)圖例和圖表之間的匹配一致性
3.線條方向的一致性
4.交叉顯示的一致性
5.對(duì)象屬性的一致性
6.線性對(duì)稱的一致性

15 實(shí)施指南

實(shí)施數(shù)據(jù)架構(gòu)是關(guān)于組件、任務(wù)和活動(dòng)：
1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)組件的版本控制
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)開發(fā)方法
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)工作價(jià)值的共識(shí)

準(zhǔn)備評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.缺乏管理支持
2.缺少驗(yàn)證記錄
3.高層領(lǐng)導(dǎo)承諾
4.組織文化考驗(yàn)
5.抵制執(zhí)行決策
6.缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
7.平衡多視圖擇優(yōu)

組織與文化變革

1.數(shù)據(jù)架構(gòu)方法的接受程度
2.組織識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不僅僅是IT責(zé)任
3.缺乏組織自身數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖
4.架構(gòu)可交付成果整合到項(xiàng)目管理方法的能力（參見PMBOK）
5.數(shù)據(jù)治理的接受程度
6.企業(yè)業(yè)務(wù)的整體視角，而不僅僅關(guān)注項(xiàng)目交付和IT解決方案

16 數(shù)據(jù)架構(gòu)治理

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)組織與數(shù)據(jù)治理組織保持一致，業(yè)務(wù)監(jiān)督與流程監(jiān)督保持一致。
1.監(jiān)督項(xiàng)目，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)執(zhí)行，且符合數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
2.管理數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，生命周期和工具
3.定義標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范、指南和手冊(cè)
4.創(chuàng)建數(shù)據(jù)相關(guān)組件，支撐數(shù)據(jù)治理指令

17 度量

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)反映數(shù)據(jù)架構(gòu)目標(biāo)：架構(gòu)合規(guī)性、預(yù)期目標(biāo)的數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務(wù)價(jià)值。
1.數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)率，尊重標(biāo)準(zhǔn)和流程等
2.數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)與企業(yè)架構(gòu)的一致性，使用、復(fù)用、替換、退役、執(zhí)行效率等
3.業(yè)務(wù)價(jià)值衡量與業(yè)務(wù)影響、收益狀態(tài)，業(yè)務(wù)敏捷性、業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量、業(yè)務(wù)改進(jìn)效果等。

好，以上就是今天的全部內(nèi)容。下一節(jié)，我們將進(jìn)入數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(jì)章節(jié)部分，對(duì)數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(jì)中涉及的主要活動(dòng)、工具技術(shù)和實(shí)施指南等方面進(jìn)行介紹。知識(shí)星球存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)管理相關(guān)知識(shí)庫文檔，并附DMBOK全系列教程PPT，各位數(shù)據(jù)師小伙伴們加入下下載。