科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的必然要素。在了解如何進(jìn)行股權(quán)分配之前，先來了解一下什么是股權(quán)：股權(quán)是出資人因出資而享有的參與公司經(jīng)營(yíng)管理并獲得經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利。 公司股權(quán)的持有人一般由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工組成。如何合理分配股權(quán)，避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)呢？今天給大家說說合理股權(quán)分配的關(guān)鍵要素。

一、核心股東擁有公司的絕對(duì)控制權(quán)

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要保證創(chuàng)始人對(duì)公司絕對(duì)控制權(quán)。股權(quán)占比最起碼要超過50%。千萬不能兩個(gè)創(chuàng)始人因?yàn)楦星橐枚止蓹?quán)。因?yàn)楣蓹?quán)五五分而造成損失的情形不在少數(shù)。

真功夫的股權(quán)操控案相信大家并不陌生。公司設(shè)立初期，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰夫妻二人各持股25%，潘敏峰弟弟潘宇海持股50%；2006年蔡達(dá)標(biāo)夫妻離婚后，潘敏峰的股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)，于是蔡達(dá)標(biāo)持股達(dá)50%，與潘宇海持股相同。2007年引進(jìn)私募股權(quán)投資后，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的持股比例均被稀釋至47%。

后蔡、潘兩家陷入了大型狗血家族式的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。2014年，蔡達(dá)標(biāo)因侵占、挪用共3000多萬元資金，構(gòu)成職務(wù)侵占罪和挪用資金罪，被判14年。

鋃鐺入獄，妻離子散，家族兩敗俱傷。真功夫也早已因?yàn)閮?nèi)斗而融資不暢，上市遇挫，估值縮水，錯(cuò)過發(fā)展的良機(jī)。

試想一下，如果在最初蔡達(dá)標(biāo)夫妻二人持股51%甚至更高，與潘宇海達(dá)成協(xié)議，明確企業(yè)控制權(quán)。那現(xiàn)在的蔡達(dá)標(biāo)也不至于身陷囹圄，真功夫也極有可能實(shí)現(xiàn)融資上市。

二、設(shè)立股權(quán)池

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要平衡好公司各股東的利益，同時(shí)為后期融資、人才引進(jìn)和激勵(lì)做好鋪墊。

所以在創(chuàng)業(yè)初期，不宜將100%的股權(quán)完全分配，應(yīng)該預(yù)留出適當(dāng)比例至股權(quán)池。舉個(gè)例子：創(chuàng)始人股權(quán)占比51%，融資占比20%，COO\CTO\CFO等合伙人占比17%，預(yù)留股權(quán)12%。

預(yù)留股權(quán)可以用于股權(quán)分配的調(diào)整，核心員工的激勵(lì)等用途。股權(quán)池的股份一般由創(chuàng)始人代持。

股權(quán)分配調(diào)整

公司從創(chuàng)立到發(fā)展，有一個(gè)逐步成熟的過程。在經(jīng)營(yíng)過程中，如果某位股東貢獻(xiàn)較大，可以利用股權(quán)池中預(yù)留的股權(quán)實(shí)現(xiàn)再分配。

股權(quán)激勵(lì)

相比于固定的薪資，股權(quán)激勵(lì)無論是對(duì)合伙人而言還是對(duì)核心員工，都是一種更加誘人的激勵(lì)方法。隨著公司的發(fā)展壯大，股權(quán)會(huì)呈指數(shù)上升，遠(yuǎn)超過固定薪資能帶來的利益。給表現(xiàn)出色的員工適當(dāng)股權(quán)，使其和公司形成利益共同體，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

三、設(shè)立股權(quán)的管理機(jī)制

三人合伙創(chuàng)業(yè)。A出了30萬，占股28%，干了不到半年，要求退出，并帶走了他的股權(quán)。B和C感到十分不公平，卻又沒有辦法。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期并沒有任何的協(xié)議和章程，表明合伙人退出該如何分配股權(quán)。

前期要設(shè)立好股權(quán)的管理機(jī)制，考慮到得權(quán)期、分期成熟、退出機(jī)制、違約認(rèn)定等情況。大家商定先達(dá)成一致理念共識(shí)，再簽定法律認(rèn)可的協(xié)議文件，以免造成不必要的利益紛爭(zhēng)。

得權(quán)期

前期，創(chuàng)業(yè)公司的核心成員和發(fā)展都十分不穩(wěn)定?？梢栽O(shè)置所有股東在公司滿1年以上才可持有股份，然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。

分期成熟

合伙人的股份與在公司服務(wù)期限相關(guān)，約定公司預(yù)計(jì)4年或者5年至成熟期，每年兌現(xiàn)合伙人一定的股份。以免出現(xiàn)上述案例中，A在六個(gè)月之內(nèi)就離職了，B和C只能干吃啞巴虧的情況。

退出機(jī)制

對(duì)于退出的合伙人，可以收回其股權(quán)。但考慮到合伙人也有一定的歷史貢獻(xiàn)，可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)回購(gòu)該股東手中的股份。保證其他合伙人的利益。

違約認(rèn)定

在創(chuàng)業(yè)初期就要簽定好協(xié)議，當(dāng)退出的合伙人拒絕交付股權(quán)時(shí)，應(yīng)該按照協(xié)議說明支付一定的違約金。

很多人表示，大家一起創(chuàng)業(yè)，都是好朋友或者親戚關(guān)系，不好意思說這些比較“尷尬”的事情。雖然中國(guó)是人情社會(huì)，但也有幾句話叫做“丑話說在前面”，一旦有不可控的因素，影響了企業(yè)的發(fā)展歷程，也好維護(hù)到每一個(gè)人應(yīng)得的利益。

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