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股權頂層布局,4層次 12種方法全掌握,不求人(建議收藏)

 傾星水戀 2020-05-01
股權頂層布局,4層次+12種方法全掌握,不求人(建議收藏)

股權頂層設計的任何方法,都逃不出本文提供的這個12種股權設計方法,或是單一的一種方法,也可以是多種方法的組合。比如阿里巴巴使用的是章程+協(xié)議,董事會+合伙人制度,經(jīng)營層控制。拼多多使用了股權比例+AB股+合伙人制度。

所以,知道頂層設計的基礎元素,那么頂層布局就可以根據(jù)需要來進行組合了。

“不謀萬世者,不足以謀一時,不謀全局者,不足以謀一域”!

一、股東層控制

1、控股權:是通過直接或間接的方式,持股比例最好在66.7%以上,這主要是針對初創(chuàng)公司來說的,因為公司的發(fā)展,股權需要稀釋,但傳統(tǒng)的制造企業(yè),很多情況是通過控股實現(xiàn)控制權的,例如我國的上市公司,大多數(shù)是控股來實現(xiàn)的,創(chuàng)業(yè)板的民營企業(yè),主辦的國有企業(yè)都一樣。

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為了嚴謹我們先約定股權生命線的前提是【同股同權】

1.67%絕對控制權(有權修改公司的章程、增資擴股)

2.51%相對控制權(對重大決策進行表決控制)

3.34%否決權(股東會的決策可以直接否決)

4. 20%界定同業(yè)競爭權力(上市公司可以合并你的報表,你就上不了市了)

5.10%有權申請公司解散(超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會)

6.5%股東變動會影響上市(超過5%的股權所有權就要舉牌)

7.3%擁有提案權(持有超過3%的股東有權向股東大會提交臨時提案)

二、治理控制與協(xié)議控制

1、同股不同權(境外AB股計劃,dual-class structure):就是“同股不同權”制度。其主要內(nèi)容包括:公司股票區(qū)分為A序列普通股(A 類股)與B序列普通股( B類股),A類股與B類股設定不同的投票權。

2、持股平臺

有限合伙持股:創(chuàng)始人控制有限合伙持有公司的投票權,具體是由創(chuàng)始人或其名下公司擔任GP,控制整個有限合伙,然后通過這個有限合伙持有和控制公司的部分股權。

3、協(xié)議控制

A、一致行動協(xié)議;通過協(xié)議約定,某些股東就特定事項采取一致行動,意見不一致時,某些股東跟隨一致行動人投票,這個一致行動人就是創(chuàng)始人。

b、股權代持:這是一種控股權的變相安排,對于不走資本市場的企業(yè)可以適用,或在公司創(chuàng)業(yè)早期可以采用這種方式,同時約定要代持協(xié)議解除后,投票權或被代持人股權的轉換方式。

c、投票權委托:部分股東通過協(xié)議約定,將其投票權委托給其他特定股東(如創(chuàng)始股東)行使。在京東上市前,沒有AB股結構,就有11家投資人將其投票權委托給了劉強東行使

d、一票否決權:公司法第 43 條規(guī)定:修改公司章程,增加減少注冊資本,公司的分立、合并、以及變更公司的形式,需要經(jīng)過三分之二以上表決權多數(shù)才能通過。

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在此基礎上,可以將重大事項擴大,如公司重大的對外投資、分紅、公司的預算、決算,重大的人事任免,包括公司的股權激勵計劃、上市計劃、包括公司董事會的席位改變、董事會成員的任免等這類重大的事情,創(chuàng)始股東都可以有一票否決權,以保證他對重大事件的控制力。

三、董事會控制

董事的提名權:創(chuàng)始人如能夠提名董事會的多數(shù)成員,實現(xiàn)對公司控制。創(chuàng)始人股東可以直接和其他的股東約定,由他持有的股權的數(shù)量,即他持有的股權的數(shù)量可能不到公司股權的 50% ,但他有權力提名董事會里面的多數(shù)成員,并且將這一約定寫到公司的章程里面去:阿里巴巴合伙人制度就是如此設計。

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董事會的決策機制區(qū)別于股東會,按照【一人一票制】

1.三分之二以上,依據(jù)董事會議事規(guī)則執(zhí)行。

2.半數(shù)以上,董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

3.三分之一以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后十日內(nèi),召集和主持董事會會議。

4.特殊約定除外(例如:一票否決權)【依據(jù)董事會議事規(guī)則執(zhí)行】

四、經(jīng)營層控制

最近的當當網(wǎng),李國慶借用公司公章來奪取公司的控制權就是屬于這種層次的方法。

1、法定代表人職位

2、印章、營業(yè)執(zhí)照

3、掌控業(yè)務資源

4、公司章程

在當代社會,行業(yè)之間的信息交流是如此及時和迅速的,如果你的同行在進行著股權激勵,而你仍按照傳統(tǒng)的模式經(jīng)營,你將失去的不僅是人才,而是進一步發(fā)展的機遇!實行股權激勵也應以您深諳股權激勵之道,是否明了股權激勵之術為基礎。

奉送大家一句話,真格基金的徐小平說過:不要用兄弟情誼追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情義。

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