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一文揭秘阿里、騰訊、百度的薪資職級

 wuhancar 2020-03-24

上周,阿里巴巴董事長兼CEO逍遙子發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布了阿里巴巴新一輪組織部晉升名單,涉及所有晉升到P10、P11、P12的高P的人員。其中晉升到M7/ P12的高級管理者包括:淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群總裁蔣凡、阿里本地生活服務(wù)公司CEO王磊(昆陽)等。

以 BAT 為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,其職級規(guī)則已經(jīng)成為整個行業(yè)的標桿,不管是 BAT 系的創(chuàng)業(yè)公司,還是成長中的各型企業(yè),都在參照 BAT 的職級規(guī)范給公司員工評定級別、職稱、薪資等。所以,我們也從網(wǎng)上整理出一份阿里巴巴、騰訊、百度三家公司的薪資、職級、考核、晉升條件等資料,為大家詳細介紹。

聲明:本文所有數(shù)字均不是官方數(shù)據(jù),為網(wǎng)絡(luò)資料收集整理。

阿里巴巴

01
 全球員工總數(shù) 

截至2019年12月31日,員工總數(shù)為116,519

02
 崗位職級 

阿里巴巴集團采用雙序列職業(yè)發(fā)展體系:



  • 一套體系是專家路線【P序列=技術(shù)崗】,程序員、工程師,某一個專業(yè)領(lǐng)域的人才,一共分為 14 級,從 P1 到 P14,目前校招最低從 P4 開始。

  • 一套體系是M路線,即管理者路線【M序列=管理崗】,從M1到M10



一般來說,應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)肼毜桨⒗餅镻5,工作1-3年之后升職到 P6,阿里一般到 P7 才給配股票。

目前阿里需求量最大的職級范圍分布在 P6-P8,這也是阿里集團占比最大的級別。P6 級別的程序員 title 是高級工程師,P7 便已經(jīng)是專家級別,P8 則是高級專家。一般而言,江湖上行走小有名氣的阿里程序員至少也是 P8 級別。P10 級別的存在就是傳說中的大神級別,這個級別的程序員無一不是業(yè)界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、畢玄等等。

03
 崗位薪酬 


  • 阿里薪資結(jié)構(gòu):一般是12+1+3=16薪。

  • 年底的獎金為0-6個月薪資,90%人可拿到3個。

  • 股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。



說到股票,真是要普及下常識,別被忽悠了。股票是公司用來獎勵員工忠誠度的,所以阿里分年限行權(quán),想要離職套現(xiàn)真的是難。更不要高額的稅收了,首先,歸屬要收高達45%的個稅,然后得到的還是限制性股票,還不能馬上賣呢。

好不容易可以出售的時候,還得交20%股票增值部分的個人所得稅哦!更重要的是,你必須先繳稅,才能歸屬,繳稅還必須用現(xiàn)金!所以,拿的越多,先拿出的cash就越多,這里面的流動性風(fēng)險你自己權(quán)衡吧。

04
 績效考核 


  • 考核內(nèi)容:業(yè)績和價值觀各占50%

  • 考核頻次:季度考核為主

  • 部門排序:2-7-1排序

  • 個人排序:3-6-1排序

  • 考核工具:KPI 主導(dǎo)

  • 淘汰標準:連續(xù)兩個季度,成為末尾10%

  • 晉升條件:上年度 KPI 達3.75

  • 評價形式:三對一的考核,比如你是個經(jīng)理,上級是總監(jiān),總監(jiān)的上級是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時候,副總要參加,還要加上相應(yīng)部門的人力資源,這樣防止“一言堂”



績效評分標準,分為六檔,分別是:

05
 晉升條件 


  • 晉升資格:上年度KPI達3.75。

  • 主管提名:一般KPI不達3.75主管不會提名。

  • 晉升委員會面試:晉升委員會組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等。

  • 晉升委員會投票



如果員工想要升級別,比如從 P6 升級到 P7,則需要進行述職,通過晉升委員會的面試,晉升委員會組成一般是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、合作方業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、HRG、所在業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)等。

晉升至P8及以下,子公司內(nèi)部評定;晉升到P9,集團專業(yè)委員會進行評審;M不得自主提名,M3及以下公司內(nèi)one over one plus HR評審;晉升至M4進集團管理委員會評審。

P5升P6相對容易,再往上會越來越難,一般到P7都是團隊技術(shù)leader了,P6到P7非常難,從員工到管理的那一步跨出去不容易。

騰訊

01
全球員工總數(shù)

截至2019年3月31日,騰訊有5.46萬名雇員。

02
 崗位職級 

騰訊去年宣布調(diào)整職級,取消了原有的 6 級 18 等(1.1-6.3 級)的職級體系設(shè)計,將專業(yè)職級體系優(yōu)化為 14 級 (4-17 級)。與之相對應(yīng)的是,統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”。

雖然在老職級體系下,整個 T3 序列的 title 都是高級工程師,但每個小職級范圍之間的薪資差距并不小,T3-3 級別的薪資比 T3-1 級別要高出 30-60W/ 年,且 3-1 級別幾乎沒有股票。在調(diào)整成數(shù)字序列以后,這樣的差距看起來會顯得更加合理。

03
 崗位薪酬 


  • 騰訊薪資結(jié)構(gòu):一般是12+1+1= 14薪。

  • 騰訊標準薪資是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。

  • 年終獎看部門盈利情況,一般是 3個月。



騰訊的薪資結(jié)構(gòu)一般是 16 薪,但實際上從 offer 看不乏 18 薪的團隊。騰訊內(nèi)部不同事業(yè)線之間存在不小的薪資、股票差距,騰訊的游戲團隊薪資、年終獎一般都比較高,而騰訊云的股票份額則要高于游戲團隊。

04
 績效考核 


  • 考核內(nèi)容:騰訊的績效考核分為 2 部分,業(yè)務(wù)評價和組織管理評價,通俗點說就是業(yè)績考核和行為考核,其中業(yè)績考核的權(quán)重為 70%,行為考核的權(quán)重為 30%。

  • 考核頻次:一般一年2次考核(6月、12月),實行末尾淘汰制。

  • 績效評分標準騰訊的績效評估分為5檔——從 1 星到 5 星,5 星是最好的,1 星可能會走人了。



05
 晉升條件 

騰訊的晉升指標主要就有兩部分:



  • 硬性指標:根據(jù)工作年限、在此前等級的停留年限、考核成績(考核成績較低的很難晉等,優(yōu)秀的反而可能免試)、所負責(zé)業(yè)務(wù)核心程度、是否有重大貢獻等等決定。

  • 答辯(專業(yè)通道面試):原則上2.2之前對硬性指標的要求不高,從2.3開始對硬性指標要求較高并有嚴格面試。



有騰訊員工表示,新制度下,“原來2.3到3.1要到BG去面試,現(xiàn)在內(nèi)部就可以升了,相當(dāng)于把升級的權(quán)限下發(fā)。”

騰訊的技術(shù)晉升也不容易。在騰訊舊的職級體系下,T3-3 升 T4-1 是一個大坎,停留在 T3-3 超過 5 年的不在少數(shù),停留 7 年的也有。一旦進入 T4 級別,就是騰訊的專家工程師了,騰訊研發(fā)人數(shù)將近 2 萬人,T4 級別的人數(shù)大概也不超過 500 人,這還是在近兩年 T3 到 T4 級別人數(shù)增多的情況下。

百度

01
全球員工總數(shù)

5W人

02
 崗位職級 

百度的級別架構(gòu)分成四條線:



  • 技術(shù)序列 T:T3 - T11,T5/T6屬于部門骨干,非常搶手

  • 產(chǎn)品運營序列 P:P3-P11 產(chǎn)品和運營崗

  • 后勤支持部門 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晉升比較困難

  • 管理序列 M:M1-M5每一級又分為2個子級 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部門二把手了,李彥宏是唯一的M5。



一般而言,人員主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高級工程師、T6 是資深工程師,但實際上百度的 title 并沒有職級重要。從 T7 級別開始,就開始要做帶團隊、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做寫代碼的事情了。T10-T12 的人數(shù)非常少,具有代表性的人物有前百度首席科學(xué)家吳恩達、百度最年輕 T10 樓天城等。

03
 崗位薪酬 


  • 百度薪資結(jié)構(gòu):月薪×15(12+3)。

  • T5以上為關(guān)鍵崗位,另外有股票、期權(quán)等。

  • 年終獎看部門盈利情況,一般是3個月。



04
 績效考核 


  • 考核內(nèi)容:騰訊的績效考核分為 2 部分,業(yè)務(wù)評價和組織管理評價,通俗點說就是業(yè)績考核和行為考核,其中業(yè)績考核的權(quán)重為 70%,行為考核的權(quán)重為 30%。

  • 考核頻次:一般一年2次考核(6月、12月),實行末尾淘汰制。

  • 績效評分標準:百度績效也為5檔——從 1 到 5 ,1 是最好的,5 可能會走人了。正好與騰訊相反。



05
 晉升條件 

百度晉升一般情況是分2種,晉升的前提條件是達到4以上才可以申請:



  • 自己提名:當(dāng)你自己覺得已經(jīng)具備下一level的素質(zhì),可以自己提名,提名后進入考察期,主管設(shè)定考察期目標,考察通過順利晉升,考察不通過維持原層級不變;

  • 主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通過的,但是如果你現(xiàn)層級已經(jīng)比較高了,那就不是直接提名這么簡單了。一般也會有4-8人組成的技術(shù)委員會進行審核。



百度技術(shù)晉升的第一個坎在 T5 到 T6,越往上越難。但對比之下,百度的技術(shù)晉升稍微容易一些。按照獵頭的說法,百度即便是高層的晉升都比較平滑,沒有大的過錯、失誤,一般都能順利晉升。

騰訊的技術(shù)晉升也不容易。在騰訊舊的職級體系下,T3-3 升 T4-1 是一個大坎,停留在 T3-3 超過 5 年的不在少數(shù),停留 7 年的也有。一旦進入 T4 級別,就是騰訊的專家工程師了,騰訊研發(fā)人數(shù)將近 2 萬人,T4 級別的人數(shù)大概也不超過 500 人,這還是在近兩年 T3 到 T4 級別人數(shù)增多的情況下。

從上述三家巨頭企業(yè)的等級和薪酬體系可以看出,大公司有一套非常嚴格的人才體系,各層級的薪酬也是非常規(guī)范的,誘人的薪水也吸引了一大批的人才加入。你向往BAT的工作嗎?或者你在互聯(lián)網(wǎng)大廠里嗎?歡迎在評論區(qū)和我們留言討論。

親,點這漲工資 

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