據(jù)媒體報(bào)道，6月10日，騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件，對(duì)公司現(xiàn)有的職級(jí)體系進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)還對(duì)中高干群體的績效考核實(shí)施了改革。

雖然騰訊官方對(duì)上述消息不予置評(píng)，但是網(wǎng)上關(guān)于新舊職級(jí)的對(duì)比已經(jīng)傳開了。

職級(jí)體系方面，騰訊取消了原有的6級(jí)18等（1.1-6.3級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)，將專業(yè)職級(jí)體系優(yōu)化為14級(jí)（4-17級(jí)）。同時(shí)，還去除不同職級(jí)之間的專業(yè)標(biāo)簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí) 職位稱謂”。

（網(wǎng)傳騰訊職級(jí)體系新舊對(duì)照表）

騰訊職級(jí)體系變革的內(nèi)容還包括：

• 將推動(dòng)新通道與新職位的落實(shí)，拓寬更多專業(yè)賽道；

• 總監(jiān)級(jí)管理干部將默認(rèn)在管理通道發(fā)展，不再參與專業(yè)職級(jí)申報(bào)與晉升；

• 從專業(yè)、管理擴(kuò)展出第三種角色，鼓勵(lì)相關(guān)同事活水、輪崗、兼崗、兼項(xiàng)。鼓勵(lì)12級(jí)（4-1）以上的員工承擔(dān)跨部門跨BG（一般指事業(yè)群）的大項(xiàng)目、公共項(xiàng)目、高難專業(yè)突破項(xiàng)目。

在員工晉升方面，騰訊表示，將持續(xù)優(yōu)化評(píng)審流程，授權(quán)透明提高效率，進(jìn)一步加大專業(yè)評(píng)審的授權(quán)。

有騰訊員工表示，新制度下，“原來2.3到3.1要到BG去面試，現(xiàn)在內(nèi)部就可以升了，相當(dāng)于把升級(jí)的權(quán)限下發(fā)?！?/span>

騰訊方面稱，新發(fā)布的騰訊員工職業(yè)發(fā)展管理制度升級(jí)版，是公司管理體系中的重要一環(huán)，是公司在管理方面的一次全新出發(fā)。

騰訊還對(duì)中高干群體的績效進(jìn)行改革，提出三個(gè)目標(biāo)：

• 增強(qiáng)緊迫感：增強(qiáng)考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮危?/span>

• 明確評(píng)估導(dǎo)向：“無功就是過”（業(yè)績）和“不僅自身硬，還要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)”（管理/行為）；

• 增強(qiáng)透明度，避免“一言堂”：強(qiáng)化目標(biāo)傳遞，并加強(qiáng)同級(jí)和下級(jí)的多維度反饋在績效考核中的影響度。

之前有老鐵在群里問BAT薪資職級(jí)對(duì)比及內(nèi)部人才體系的區(qū)別，今天剛好整理了一些，分享給大家。

騰訊薪資架構(gòu)：12 1 1= 14薪，騰訊標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。年終獎(jiǎng)看部門盈利情況，一般是 3個(gè)月。

級(jí)別越高base薪酬也越高，一年根據(jù)你的表現(xiàn)大概能發(fā) 15.3個(gè)月至 18個(gè)月的工資，T3.1的薪酬 2w ，T3以上級(jí)別的員工都會(huì)有股票期權(quán)，騰訊09以前的員工賺錢主要靠股票，從08到現(xiàn)在股票增長了500% 。

阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線【P序列=技術(shù)崗】，程序員、工程師，某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。

另一套體系就是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10，把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判能力全部細(xì)分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達(dá)到什么樣的層級(jí)，全部有一個(gè)細(xì)分的體系。這樣就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)人力資源體系的科學(xué)化。

大部分都?xì)w納在P序列，你的“職位 工種”，比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專家。

一般來說，應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)肼毜桨⒗餅镻5，工作1-3年之后升職到 P6，阿里一般到 P7 才給配股票。

P7及以上公司給配股，考慮到員工忠誠度，股票不是一次性拿完，而是分幾年拿。不同崗位、不同職級(jí)拿股票數(shù)目差別很大，按照所在的事業(yè)部、個(gè)人工作表現(xiàn)而定。

如果員工想要升級(jí)別，比如從 P6 升級(jí)到 P7，則需要進(jìn)行述職，通過晉升委員會(huì)的面試，晉升委員會(huì)組成一般是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、合作方業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、HRG、所在業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)等。

百度的級(jí)別架構(gòu)分成四條線。

技術(shù)序列 T： T3 - T11一般對(duì)應(yīng)阿里高一級(jí)序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6屬于部門骨干，非常搶手。

產(chǎn)品運(yùn)營序列 P： P3-P11 產(chǎn)品和運(yùn)營崗，對(duì)應(yīng)阿里高1-1.5級(jí)序列，百度p3=阿里P4-P5之間。

后勤支持部門 S： S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難)

管理序列 M： M1-M5每一級(jí)又分為2個(gè)子級(jí) M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門二把手了，李彥宏是唯一的M5。

一般來說，技術(shù)人員月薪*14.6（12 0.6 2），其他崗位月薪*14；T5以上有股票、期權(quán)；

基本上，應(yīng)屆畢業(yè)生入職定級(jí)為T3。但是內(nèi)部晉升非常激烈，部門和部門之間存在業(yè)務(wù)競爭，也有人才競爭。

通常，應(yīng)屆畢業(yè)生入職1年左右能升到T4，但如果你所在部門業(yè)務(wù)足夠核心，或許1年就可以了。

最后，來張BAT級(jí)別對(duì)照表：

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