柳斌杰：知識產(chǎn)權(quán)法庭掛牌，為出版升級轉(zhuǎn)型保證健全市場體系

2015年伊始，全國人大教科文衛(wèi)主任委員、中國出版協(xié)會理事長柳斌杰一直在思考轉(zhuǎn)企改制完成后中國出版業(yè)股份化改造的問題。在他看來，國有出版企業(yè)必須建設(shè)成為混合所有制企業(yè)，如此能算是真正的市場主體?！耙驗橹挥性诨旌纤兄破髽I(yè)，經(jīng)理人、管理層、員工才能持股。如果這一步改革成功，中國的國有出版企業(yè)就能成為真正的利益共同體?！碧厥夤芾砉芍贫鹊某雠_，使國有出版企業(yè)在得以保證文化企業(yè)方向的同時有了實現(xiàn)這一目標(biāo)的可能。

柳斌杰提出，新興出版必須把傳統(tǒng)出版的文化內(nèi)容、思想價值以及出版資源與新興媒體業(yè)態(tài)、市場結(jié)合，才能真正實現(xiàn)傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級?！拔?0年前就說過，單純地把書做成電子書，這不是數(shù)字出版。”柳斌杰認(rèn)為新興出版應(yīng)是“技術(shù)支撐下，從內(nèi)容創(chuàng)造到市場分享的一個完整系統(tǒng)”。他曾經(jīng)提出一個概念，即建設(shè)中國的復(fù)合出版系統(tǒng)，將作者端到讀者端的整個過程一體化，包括加工、制作、傳播、銷售、利益分賬等。“數(shù)字出版必須是一個知識生產(chǎn)傳播一體化的新體系。”柳斌杰透露，相關(guān)設(shè)備都已經(jīng)采購齊備。現(xiàn)在的問題是實現(xiàn)數(shù)字出版后如何實現(xiàn)內(nèi)容把關(guān)，避免把不合格的內(nèi)容傳播出去。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，市場失靈的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。很多出版社反映，現(xiàn)在有很多閱讀程序和電子書實際上只是把正版內(nèi)容拿去拼湊、修改一下。盜版商轉(zhuǎn)化出版商的勞動成果基本零成本，正版商的生存空間因此變得十分狹窄。

柳斌杰指出，全國人大很快就要修改《著作權(quán)法》，對互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)行為做明確界定；同時建立社會監(jiān)督的機制，讓投訴、舉報、受理的流程更簡便、更易操作。人大已經(jīng)通過決議，在北京、上海、廣東分別建立專門的知識產(chǎn)權(quán)法庭，目前已經(jīng)掛牌。知識產(chǎn)權(quán)法庭還會擴大，以加速審理知識產(chǎn)權(quán)案件。

王亞非：數(shù)據(jù)價值鏈的秘密

安徽出版集團總裁王亞非認(rèn)為，出版業(yè)會經(jīng)歷三個過程的業(yè)態(tài)。閱讀欣賞，是最傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)；現(xiàn)在，閱讀已經(jīng)衍生為創(chuàng)意，開啟了融合拓展的可能；出版的最高層面，應(yīng)該是數(shù)據(jù)服務(wù)，是一種社會服務(wù)。譬如，安徽出版集團旗下的安泰科技公司，主營業(yè)務(wù)為城市智能化建設(shè)。公司目前已經(jīng)在全國布點，擁有強大的數(shù)據(jù)信息，與國家的城市智能化政策對接后，城市智能化的數(shù)據(jù)就可以打包出售。

現(xiàn)在，數(shù)字出版的主流業(yè)務(wù)模式為把圖書內(nèi)容發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)或者手機終端上，但回報微乎其微，無法作為主業(yè)升級中的主流運營模式。王亞非心目中的數(shù)字出版是經(jīng)過加工、重新打造的內(nèi)容體系。他當(dāng)年從事外貿(mào)工作時，每天都要查閱每個港口各種產(chǎn)品的儲量、碼頭鋪位的情況、船舶進港和出港情況，“這就是一種信息服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)；經(jīng)過編寫整合和分析后，就會有人愿意付費購買：這就是數(shù)字出版”。

在安徽出版集團的數(shù)碼港（合肥）、上海的研發(fā)中心，大大小小的文化企業(yè)都可以零門檻進入，“我不收取租金，但要求按照原始價買下對方10%的股份，同時幫助其成長。三五年后，集團退出，繼續(xù)孵化新的企業(yè)。”安泰科技本來也是小微企業(yè)，經(jīng)過安徽出版集團和文化產(chǎn)業(yè)基金、證券公司的不斷投入，現(xiàn)在已經(jīng)上“新三板”，2015年可轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)板?！胺趸俏幕a(chǎn)業(yè)新的發(fā)展方向、新的業(yè)態(tài)?！蓖鮼喎钦f。

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2015年，從出版一體化發(fā)展的方向考慮，浙江出版聯(lián)合集團將“四輪”驅(qū)動數(shù)字出版平臺。數(shù)字教育平臺的搭建，意圖從內(nèi)容生產(chǎn)商變身為內(nèi)容服務(wù)商；文化物聯(lián)平臺，即統(tǒng)一新華書店的分散物流，意在為文化發(fā)展、出版物的發(fā)行創(chuàng)造更便捷經(jīng)濟的流通渠道；出版物目錄信息平臺，以數(shù)據(jù)為出版提供服務(wù)；博庫全媒體文化傳播平臺，探索線上線下、電子商務(wù)與實體書店的結(jié)合之途。四個平臺，字字不離出版主業(yè)的升級涅槃。

其中，對出版物目錄信息平臺，浙版集團還有著更為宏大的期盼。規(guī)劃中，該平臺將建成中國出版物的數(shù)據(jù)資源庫，嫁接到包括圖書館在內(nèi)的傳統(tǒng)零售網(wǎng)點。也就是說，在書店或者圖書館系統(tǒng)，讀者能夠購買或者閱讀到浙江新華集團所提供的出版數(shù)據(jù)庫。而此一數(shù)字閱讀銷售平臺的搭建，已經(jīng)跨越省域藩籬，嫁接到河南，還包括河北、青島、云南。

浙江教育社早已具備了向集團化方向發(fā)展的條件，就在今年，志在打通教育出版產(chǎn)業(yè)鏈的新型文化傳媒集團——浙江教育出版集團將成立。而博庫全媒體傳播平臺的搭建，更是傳統(tǒng)出版向新興出版發(fā)展邁出的關(guān)鍵一步。浙江出版聯(lián)合集團董事長、總裁童健透露，博庫網(wǎng)將集聚集全國的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容資源，實現(xiàn)紙書、電子書、按需印刷、按需出版等全形態(tài)出版，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋。這家中國出版業(yè)規(guī)模最大的電商還對客戶群進行數(shù)據(jù)分析，拓展文化產(chǎn)品類的網(wǎng)絡(luò)銷售，目標(biāo)是成為國內(nèi)最專業(yè)的文化產(chǎn)品服務(wù)平臺。2015年，在連續(xù)四五年、每年燒錢好幾千萬后，博庫的銷售可能達到10個億，終于來到盈虧的平衡點。

由此，童健呼吁：“國家現(xiàn)在對轉(zhuǎn)制企業(yè)是有政策優(yōu)惠的，比如所得稅優(yōu)惠、增值稅返還，其實，新型文化企業(yè)、尤其是傳統(tǒng)文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中新組建的那些公司，更需要享受政策的優(yōu)惠，希望國家予以考慮?！?/span>

蔡劍峰：單體社跨界融合路

作為國內(nèi)第二大單體出版社，外語教學(xué)與研究出版社如何以資本化為戰(zhàn)略手段，而堅持單體社內(nèi)涵？2014年，大到整體上市，小到單體融資，外研社大膽假設(shè)、小心求證，力求每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，為外研社長遠整體發(fā)展布好局謀好篇。譬如，與科大訊飛成立合資公司外研訊飛，整合雙方技術(shù)、體制、資金、資源的比較優(yōu)勢，讓市場上少一個對手、多一個同盟；將北外青少和留學(xué)業(yè)務(wù)納入更大平臺，成立外研社、學(xué)校、管理層三方持股的北外國際教育集團，則是把握機遇，順勢而為，是首個混合制的突破，有利于資源打通，做大做強。每一步，外研社都在改變傳統(tǒng)的全資投入的經(jīng)營方式，引入資源、引入機制，共擔(dān)風(fēng)險、共享收益，讓國有資產(chǎn)發(fā)揮最大的控制力，讓企業(yè)收獲最大的效益，讓員工分享最大的回報——這正是資本化運作的意義。

大量經(jīng)營實踐正在推動外研社進行一場自我蛻變，外研社將這一過程概括為“逆向而思，順勢而為”?！澳嫦蚨肌钡暮诵氖菍ⅰ白x者”轉(zhuǎn)變?yōu)?“用戶”、從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，即由“賣”到“讀”：深挖讀者價值，關(guān)注客戶需求，關(guān)懷用戶體驗。結(jié)合個性產(chǎn)品和定制服務(wù)，將一本書豐富為包括前測、閱讀、培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、賽事活動、后測的完整支持體系，開展面向個人用戶的“外研契約”和面向機構(gòu)客戶的“全面解決方案”這一服務(wù)轉(zhuǎn)型。

（中華讀書報記者/陳香 紅娟）