一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行，離不開上級對下級的管理，服從管理是團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都應(yīng)該遵守的紀(jì)律和規(guī)矩，然而每個(gè)團(tuán)隊(duì)狀況不一，團(tuán)隊(duì)成員中不服從管理的也并不是沒有人在。為了消除這種不服從管理行為給團(tuán)隊(duì)造成的不利影響，有必要剖析原因，對癥下藥。

1.性格使然

不服從管理者往往具有倔強(qiáng)的性格，不愿從眾，也比較固執(zhí)，缺少靈活變通，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，就會鉆進(jìn)牛角尖兒，聽不進(jìn)不同的意見。

2.心理需要

這種人心理空虛，缺少自信，但卻好顯示自己，在群體中做出特殊的行為，以期得到大家的關(guān)注，滿足自己被別人重視的心理需要。

3.利益驅(qū)動

為了獲取某種個(gè)人利益，逃避工作壓力責(zé)任，拒絕應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)?；蚴莻€(gè)人利益沒能得到滿足，產(chǎn)生消極抵觸情緒，采取不服從管理的做法，表達(dá)自己的訴求。

4.糾葛宿怨

上下級間缺少溝通，感情不融洽，存在誤解和偏見，下級就會采取不支持上級的態(tài)度，對上級工作安排聽而不聞，感情用事。

5.管理乏力

下級不服從管理，與上級所實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)管理狀況不無關(guān)系，管理失之于松，失之于軟，或是管理者本身缺少威望和領(lǐng)導(dǎo)才能，這些因素都可導(dǎo)致管理乏力，讓下級找到可乘之機(jī)。

作為管理者，承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主導(dǎo)責(zé)任，下級出現(xiàn)了問題，應(yīng)多從自身找原因，多作下屬思想疏導(dǎo)工作，對不服從管理的下屬，更要關(guān)心有加，厚愛一層，建立感情溝通的紐帶，在此基礎(chǔ)上因人施策，做好不服從管理者的轉(zhuǎn)化工作。