華為前移動解決方案總裁，擁有13年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的張繼立老師，為我們帶來《華為制勝之道：解碼華為企業(yè)文化及落地實踐》，“以客戶為中心”的狼狽協(xié)同文化如何在企業(yè)落地，從源起、悟道、踐行、傳承四個維度進(jìn)行分享。

偉大的背后都是苦難。--羅曼羅蘭

在華為公司光環(huán)的背后，是華為人持續(xù)艱苦奮斗和執(zhí)著的追求。雖然通往夢想的路并不平坦，但華為一步一步堅定地走著并樂此不疲。

任正非在帶領(lǐng)華為沖向世界科技頂峰的過程中，經(jīng)歷了許多的磨難。在激烈的市場競爭背景下，除了靠自己，貼近用戶，快速滿足客戶需求，別無他路。正因如此，激發(fā)了華為的團(tuán)隊作戰(zhàn)。分工合作、優(yōu)勢互補、相互補位，是華為適應(yīng)生存競爭的必然選擇。

也正因為有這些磨難與挫折才鑄就了今天的華為，也源于華為強大的核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判。

批判≠批斗，敢于自我革命，才能真正改進(jìn)。

張繼立老師講道：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判的核心價值觀本質(zhì)上是一種利益安排，是一套互相支撐的系統(tǒng)。

在企業(yè)管理和規(guī)范系統(tǒng)中，遵循“以客戶為中心”和“堅持自我批判”的基礎(chǔ)，按照“削足適履”的原則，從1998年IBM提供價值鏈模型和IPO研發(fā)變革項目，華為和IBM等西方知名公司合作，開展了一系列的管理變革，有效支撐了公司大管理平臺運作，成功的將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理實踐。

做文化先從員工入職開始。在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新人培養(yǎng)中完成文化價值觀融入，在上崗實戰(zhàn)中考察員工是否對企業(yè)認(rèn)同。實戰(zhàn)是最好的培養(yǎng)人才和檢驗文化價值觀的沃土。

華為的成功是文化的成功，組織的文化/價值觀是打造執(zhí)行力的基礎(chǔ)。文化是第一生產(chǎn)力：要“用起來”而非“掛起來”！

   只以結(jié)果論英雄：商業(yè)是試出來的，將軍是打出來的。

任正非對華為的中層干部的要求是：布陣、點兵和為客戶服務(wù)。讓各級干部多跑一線，了解真實的客戶和市場情況，做好那只“春江水暖鴨先知”的“鴨”。

任正非經(jīng)常講：一個企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。我們?nèi)绾伟盐覀兊慕?jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變成能力，不在過去摔過的坑里跌第二次跤，把我們成功的經(jīng)驗實現(xiàn)規(guī)模復(fù)制，都是靠復(fù)盤和干部梯隊的傳承。

█ 文化的奠定，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的根本。

真正影響企業(yè)持續(xù)成功的最重要因素不是遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也不是精細(xì)的運營管理流程而是專注和聚焦為客戶創(chuàng)造價值的力量。

資源會枯竭，唯有文化生生不息！

很多企業(yè)在學(xué)習(xí)華為時，首先就先學(xué)習(xí)華為的狼性、股權(quán)、人力，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)的越好，失敗的越快。原因何在？因為，這樣的學(xué)習(xí)都只是停留在術(shù)的層面，沒有掌握到根本之道。

學(xué)習(xí)一家優(yōu)秀的企業(yè)，真正的學(xué)習(xí)就是要了解這家企業(yè)的根本哲學(xué)，學(xué)會這家企業(yè)的心法，這才是根本的道。

《華為文化與企業(yè)家精神》作為《向華為學(xué)增長》系統(tǒng)研修班的先導(dǎo)模塊，就是華為增長的核心靈魂與心法，更是企業(yè)家們的必修課。

華為文化不是掛在墻上的口號，更不是網(wǎng)絡(luò)上流傳的各種段子，而是沉淀在一個個的真實案例中，滲透到每一個華為人的心中，體現(xiàn)在每一個華為人的行動上。

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