導(dǎo)讀

作為一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者，你想未來成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，你必須不斷的修煉你的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你作為一名員工，你想未來成為帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣你也要修煉你的領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種修煉，并非是一種簡單的能力，是一種品格、思想，是一種價(jià)值觀，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，員工也好，你必須不斷的修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。今天跟大家分享一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力思想：先服務(wù)于人，后管理于人，先服從于人，后領(lǐng)導(dǎo)于人。

當(dāng)你做員工的時(shí)候，你必須要做好一個(gè)出色的執(zhí)行者，一個(gè)出色的服從者，你先服從你的領(lǐng)導(dǎo)，未來你才有資格去管理別人，如果你作為員工都不懂的服從，未來你想管理別人是不可能的。

比如說孫悟空，孫悟空的個(gè)人能力很強(qiáng)，做業(yè)務(wù)、做業(yè)績的能力非常的出眾，但是他不一定能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為什么？因?yàn)樗麖膩頉]有去修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

很多公司存在這樣的現(xiàn)象，一個(gè)優(yōu)秀的員工，一個(gè)出色的員工，個(gè)人的能力很強(qiáng)，但是一提拔到管理的崗位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他很缺乏管理團(tuán)隊(duì)的能力，所以員工一定要懂得，作為一個(gè)執(zhí)行者的時(shí)候，你必須修煉自己服從于人的能力。

西點(diǎn)軍校里面訓(xùn)練很多優(yōu)秀的管理者，這些畢業(yè)生在很多著名的企業(yè)擔(dān)任高管，他們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域里面成為領(lǐng)袖，他們有一個(gè)非常重要的品質(zhì)，就是執(zhí)行力很強(qiáng)。執(zhí)行力很強(qiáng)來自于他們做士兵的時(shí)候的就接受這樣的訓(xùn)練，先服從于人，后管理于人。

作為職業(yè)化的員工，未來你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你要記住先做好一個(gè)服從者，先做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己、把自己管理好的角色。你未來才有資格管理別人。

作為一個(gè)管理者，如果你已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)管理幾名員工，或者管理一個(gè)部門，你在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要記得先服從于人，后領(lǐng)導(dǎo)于人，你先服務(wù)好你的團(tuán)隊(duì)，而不是用你的權(quán)力來管理團(tuán)隊(duì)，你先服務(wù)好你的員工，追求你員工的內(nèi)部滿意度。

比如說培養(yǎng)員工，讓你的員工成長，解決你員工的困難，指導(dǎo)你的員工，讓你的員工在你的身上學(xué)習(xí)豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這都是服務(wù)員工。作為一個(gè)管理者，已經(jīng)在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，請(qǐng)你記住，先服務(wù)于人，后領(lǐng)導(dǎo)于人。

作為一個(gè)管理者，或是一個(gè)員工，你在職場中，必須修煉幾個(gè)非常重要的職業(yè)化習(xí)慣：

1：不要私下去評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)的是非

第一個(gè)習(xí)慣：作為一個(gè)員工不要私下去評(píng)論你的領(lǐng)導(dǎo)的是非。如果你是一個(gè)管理者，你在員工面前，議論更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的是非，接下來你的員工會(huì)像你學(xué)習(xí)，未來他可能在私下評(píng)論你的是非，所以作為一個(gè)管理者，永遠(yuǎn)不要在你的團(tuán)隊(duì)面前議論領(lǐng)導(dǎo)的是非。

2：不要在領(lǐng)導(dǎo)的面前口是心非

第二個(gè)習(xí)慣：永遠(yuǎn)不要在領(lǐng)導(dǎo)的面前口是心非。不要在領(lǐng)導(dǎo)面前說的是一套，背后做的又是一套，在公司里面，你要扮演一個(gè)職業(yè)化的員工、職業(yè)化的管理者，你要做到表里如一，說的就是行的。

永遠(yuǎn)不要做口是心非的事情，這是訓(xùn)練一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的品質(zhì)，這是一個(gè)人誠信的品質(zhì)。管理的品質(zhì)是激發(fā)你向善的品質(zhì)，管理最終是讓你的員工建立背靠背的信任，如果你作為一個(gè)員工或者管理者，你表里不一，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有人愿意信任你。

3：永遠(yuǎn)不要敷衍領(lǐng)導(dǎo)

第三個(gè)習(xí)慣：永遠(yuǎn)不要敷衍領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦事情是，要一手托起來，全部承擔(dān)，千萬不要應(yīng)付，說到做到，你所說的就是你要做的。記住德勒克講過一個(gè)非常重要的思想，什么是領(lǐng)導(dǎo)，所謂領(lǐng)導(dǎo)就是一切問題到此為止的人，員工的問題到你這里就立刻解決。

作為員工，你自己的問題你一手承擔(dān)，把它解決掉，也不要隨隨便便問題推卸到領(lǐng)導(dǎo)那里，也不要推卸給同事，這是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力修煉。作為一個(gè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都必須修煉這種品格，就是一切問題到此為止。

4：沒有說服領(lǐng)導(dǎo)之前，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的

第四個(gè)職業(yè)化習(xí)慣就是沒有說服領(lǐng)導(dǎo)之前，一定要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決定不正確，你又沒有說服他，沒有去溝通，沒有去充分的理解，沒有充分的掌握這些信息，你不要貿(mào)貿(mào)然的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的。

如果你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的，你一定要跟他溝通，在說服領(lǐng)導(dǎo)之前，你一定要記得領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的。

你只有做成一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者的時(shí)候，未來你才能夠做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，有時(shí)候你站的角度比領(lǐng)導(dǎo)低，有時(shí)候你掌握的信息沒有領(lǐng)導(dǎo)足，你的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候是站在高山上看問題，看到一個(gè)戰(zhàn)局的整體局勢。

如果你貿(mào)然的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的，當(dāng)所有人都懷疑領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的時(shí)候，那時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)就成為一盤散沙，要建立這樣的一個(gè)觀念，就是所有的員工、管理者都要記住，沒有說服領(lǐng)導(dǎo)之前，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的，必須執(zhí)行。

5：把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成客戶

第五個(gè)職業(yè)化的習(xí)慣就是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成客戶，領(lǐng)導(dǎo)是你的客戶，你要追求客戶的滿意度，要超越客戶的需求、期望。作為員工你要修煉這種能力，作為一個(gè)管理者，這更是一種領(lǐng)導(dǎo)能力。

處處要把你更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的客戶來對(duì)待，追求客戶的價(jià)值，永遠(yuǎn)要超越他們期望。

比如說領(lǐng)導(dǎo)要求星期五要完成，你盡可能星期四就把這個(gè)事情干好，領(lǐng)導(dǎo)問你要一個(gè)解決方案，你最好能夠給出兩套方案讓領(lǐng)導(dǎo)來選擇，這都叫做超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，這本身是一種修煉。

6：主動(dòng)匯報(bào)工作

最后的修煉就是主動(dòng)匯報(bào)工作，不要領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)工作，你就石沉大海了，請(qǐng)你記住，作為一個(gè)執(zhí)行者，一定要追求領(lǐng)導(dǎo)的安全感，及時(shí)的匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，這是你作為一個(gè)職業(yè)化員工必備的修煉。

作為一個(gè)管理者，同樣，你也需要追求更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，你也需要主動(dòng)的匯報(bào)工作，讓你的領(lǐng)導(dǎo)放心，這都是作為一個(gè)優(yōu)秀的追隨者的品質(zhì)。

結(jié)論就是作為一個(gè)員工，請(qǐng)你記住，先服從于人，后管理于人；作為一個(gè)管理者，先服務(wù)于人，后領(lǐng)導(dǎo)于人。