上一篇有提到只有提高自我學(xué)習(xí)意識(shí)并堅(jiān)持下來，才能不斷精進(jìn)，變成更好的自己。那么今天在這里就想簡(jiǎn)單的聊聊在跟進(jìn)課程中對(duì)績(jī)效管理的理解。

平時(shí)公司會(huì)接到不同類型的客戶進(jìn)行管理類咨詢，通過訪談也發(fā)現(xiàn)企業(yè)主對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知度也參差不齊，特別是60年代的老企業(yè)家，對(duì)員工管理的意識(shí)還停留在只要扣錢，員工就一定聽話的階段。曾經(jīng)有位老板對(duì)我們說，想讓員工聽話就得扣錢，經(jīng)濟(jì)杠桿是推動(dòng)員工干活的重要方法。當(dāng)時(shí)聽完我們苦笑不已。所以，某個(gè)月份，他竟然真的停發(fā)了員工的工資，連說好的獎(jiǎng)金也沒有如約發(fā)放，結(jié)果企業(yè)一下子就崩了，員工紛紛“起義”，因?yàn)槭巧a(chǎn)型企業(yè)，也影響了很多訂單?？坼X真的就會(huì)激發(fā)員工動(dòng)力嗎？績(jī)效就是用來扣錢的嗎？

連00后都紛紛步入職場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，單單靠經(jīng)濟(jì)來鎮(zhèn)壓?jiǎn)T工真的不是個(gè)靠譜的做法。那么說到經(jīng)濟(jì)，涉及到企業(yè)人員管理中，自然而然想到的就是績(jī)效和薪酬。

還有多少HR小伙伴們認(rèn)為績(jī)效=考核？自己可以默默的舉下手。

績(jī)效≠考核

績(jī)效管理小科班開課的第一天，傅暢老師并沒有直接單刀直入的開始授課，而是從企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的進(jìn)行了宏觀的講解績(jī)效管理到底是什么？

看到這張圖，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核只是績(jī)效管理閉環(huán)過程中的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，而切入點(diǎn)都是從企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)入手的，不論是KPI,OKR,還是BSC，也是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來制定最符合自己“口味”的一種工具和方法，并不是所有的崗位都適合KPI，也不是所有的崗位都適合OKR，找到最適合自己的就是最好的，工具沒有對(duì)與錯(cuò)，只有合適不合適。

上文有提到過，在繪制戰(zhàn)略地圖的課程中，學(xué)員們開始都還不太能理解意義所在，通過課下大量資料的查閱，與老師的溝通請(qǐng)教，最終可以明確一點(diǎn)的就是，不論是要繪制企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略地圖還是部門的戰(zhàn)略地圖，最終都需要與企業(yè)發(fā)展方向相一致，使企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相一致并達(dá)成共識(shí)，員工與企業(yè)一條心了，目標(biāo)還難達(dá)成嗎？這時(shí)候，企業(yè)文化一定是必不可少的“輔助工具”，講究精神激勵(lì)效果有時(shí)候會(huì)比經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的效果更讓人喜出望外。

在制定績(jī)效計(jì)劃的時(shí)候，順勢(shì)的人才畫像也會(huì)逐漸浮出水面，而人才畫像也會(huì)在薪酬設(shè)計(jì)中起到一定的作用，所以，人力資源的各個(gè)板塊一定不是獨(dú)立存在，而是環(huán)環(huán)相扣的?？?jī)效的實(shí)施會(huì)通過考核來實(shí)現(xiàn)，并在推進(jìn)過程中，通過績(jī)效面談進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，而這種改進(jìn)最終也是為了達(dá)成目標(biāo)，這樣才是完整的績(jī)效管理，不過我想強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化一定是不可或缺的。在給客戶做咨詢案的時(shí)候，我們一定不會(huì)先從制度、薪酬績(jī)效入手，絕對(duì)是要先了解企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的。

90后或者00后，這個(gè)不再看重經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，而追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的群體，如何通過績(jī)效激勵(lì)而使他們成為“自燃型”人才，將會(huì)是HR小伙伴們值得深入思考的一個(gè)“課題”。

如今，我們第一期的薪酬績(jī)效小科班已經(jīng)結(jié)營(yíng)，第二期正在招生中。從企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)層面，講解績(jī)效管理與薪酬管理，更加容易讓大家理解其存在的意義，如果說小伙伴們還只是停留在做考核、做工資的層面，不深入到企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理中，那么你們做的工作內(nèi)容永遠(yuǎn)都是可被替代的。

2020，充實(shí)自己，武裝自己，提升自我的核心價(jià)值才會(huì)使自己越走越遠(yuǎn)，越走越寬。