人力資源管理的3P是指：崗位（Position）分析、績(jī)效（Performance）管理、薪酬（Pay）管理。3P構(gòu)成了人力資源管理的核心，一般而言，一個(gè)企業(yè)如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工，其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。

    崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工 作說(shuō)明書等人力資源管理文件的過(guò)程。崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，它明確了工作的內(nèi)容是什么、由誰(shuí)來(lái)完成、什么時(shí)候完成工作、在哪里完成、怎樣完 成此項(xiàng)工作、為什么要完成此項(xiàng)工作等內(nèi)容。

    績(jī)效管理解決是如何達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何把合適的人放到合適的位置，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段，通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企 業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績(jī)效專家，使管理者 從繁忙的管理活動(dòng)中擺脫出來(lái)，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。

    薪酬管理是理順資方和勞方之間關(guān)系的。如何把有限的人力投入實(shí)現(xiàn)最大化的財(cái)富，這是企業(yè)非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)人力資源管理成敗的關(guān)鍵。我們知道薪 酬是勞動(dòng)力價(jià)值的一種反應(yīng)，站在勞動(dòng)者的角度來(lái)看，是對(duì)勞動(dòng)者的付出給予一個(gè)認(rèn)同尺度。站在企業(yè)的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。企業(yè)的薪酬依據(jù)什么確 定、如何調(diào)整，實(shí)際上反應(yīng)了企業(yè)的決策者的價(jià)值觀。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的有效制定是勞資雙方博弈的結(jié)果。

    崗位分析、績(jī)效管理和薪酬管理三者是緊密相關(guān)的。崗位分析是制定考核指標(biāo)的依據(jù)。只有明確了崗位的基本信息，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)通過(guò)崗位 分析，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，建立規(guī)范化、合理化的工作程序和結(jié)構(gòu)，有利于提高工作績(jī)效。反之，考核結(jié)果也檢驗(yàn)了崗位分析的科學(xué)性和合理性。崗位評(píng)價(jià)是 建立的薪酬體系的基礎(chǔ)，而績(jī)效考核結(jié)果直接影響了員工實(shí)際所得。崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位分析所收集的資料信息，對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行分等 排序的過(guò)程。通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，為實(shí)現(xiàn)公平報(bào)酬打下了基礎(chǔ)，也使薪酬管理工作能做到客觀、公正。