首先向大家發(fā)出號召和呼吁，疫情期間政府和醫(yī)護人員壓力很大，大家一定要保障自己和家人的健康，同時企業(yè)一定要自救，提升企業(yè)的免疫力。

構(gòu)思這次系列公益課程，花了很多心思，下面這張抗疫地圖每次課開始都會講，希望大家也分享給身邊更多的老板、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者朋友。

企業(yè)從0到1階段的四個概念：

MVP：最小化可行性產(chǎn)品，0-0.1

PMF：產(chǎn)品跟市場適配，產(chǎn)品聚焦在核心功能，0.1-1

CAC：獲客的平均成本

LTV：用戶生命周期的價值

創(chuàng)始人、企業(yè)家是要對企業(yè)的發(fā)展，成功與失敗承擔100%的責任，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人都是來分擔100%，所以創(chuàng)始人一定要先把1做出來，創(chuàng)始人占大股，就應(yīng)承擔最大的責任，不能做甩鍋的行為。從0到1是從無到有的過程，從1到N是做增量的過程。

復習合伙制總圖

共創(chuàng)合伙模式總括（見下圖）

共創(chuàng)合伙金字塔：

第一層：業(yè)務(wù)收入層面，是分收入不分利潤

第二層：利潤成果層面，分享利潤分為稅前和稅后兩種

第三層：價值增值層面，把企業(yè)當成一個產(chǎn)品，提升估值后變現(xiàn)

這三層可以層層遞進來

運作花店的案例

關(guān)鍵點：把外部力量內(nèi)部化，合伙化

未來時代的特征：是超級個體，數(shù)字游民與自由職業(yè)者的時代，越來越崇尚個性發(fā)展與時間自由，未來將產(chǎn)生10億級以上的超級個體與數(shù)字游民，一定要適應(yīng)這種時代

超級個體，舉例：李佳琦，李子柒

我們不是經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營產(chǎn)品連接的人

未來發(fā)展到C2F，對對是消費者主權(quán)時代，對內(nèi)是人才主權(quán)的時代，一句話歸總：未來不是產(chǎn)品的時代，是人的時代

找合伙人是成就彼此，絕不是甩鍋

經(jīng)濟組織的變革：

農(nóng)業(yè)時代產(chǎn)生的經(jīng)濟組織：作坊

第一次工業(yè)革命產(chǎn)生的經(jīng)濟組織：工廠

第二次工業(yè)革命產(chǎn)生的經(jīng)濟組織：公司

未來的經(jīng)濟組織：平臺，要么打造平臺，要么加入平臺

案例：

困惑：合伙人放哪里，怎么裝？

回答：要做戰(zhàn)略的頂層架構(gòu)設(shè)計，這是航母，設(shè)計好了，才能裝的下，承載，成就更多合伙人

講師：是典型的超級個人， 作為共創(chuàng)合伙人

舉例：有好多醫(yī)美行業(yè)的老板、企業(yè)家資源，成立了一家醫(yī)美行業(yè)的供應(yīng)鏈公司，用共創(chuàng)合伙人模式，面向這些醫(yī)美行業(yè)的老板、企業(yè)家進行路演，稀釋股權(quán)吸引行業(yè)客戶來參與共創(chuàng)

時代的特征：開放，平等，自由，共享，打造平臺，吸引各方力量成為合伙人參與共創(chuàng)

作業(yè)：