平臺經(jīng)濟時代，主動還是被動？

budaozheli 2017-03-21

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編者語：

○沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)！

○所謂雙邊市場，是指該市場中有兩個不同的主體，它們的利益最終取決于二者在一個公共平臺上的互動。——2014年度諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者讓·梯若爾（Jean Tirole）

毛大慶的離職事件可謂觸目驚心，跟離職萬科加盟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的肖莉一樣，毛大慶也是投入聯(lián)合辦公的懷抱，稍有不同的是自主創(chuàng)業(yè)，打造中國版的WeWork 。知名投資人徐小平、創(chuàng)新工廠李開復等人已經(jīng)表示投資毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目，特別是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、清華科創(chuàng)秦君等更將作為其重要合伙人。

2014年，房地產(chǎn)行業(yè)進入“下半場”的說法不脛而走，年末，行業(yè)“白銀時代”的說法也不至于引發(fā)哀鴻遍野的悲傷，最近因為毛大慶的離職，BWCHINESE中文網(wǎng)，刊發(fā)了文章《媒體：開發(fā)商的大逃亡已悄悄展開爛賬留給銀行和員工》，很多微信公眾號繼而轉(zhuǎn)發(fā)，“大逃亡”一詞成為互聯(lián)網(wǎng)思維洗劫下的另一種極端預測。

在這篇文字里，資深財經(jīng)人士劉曉博先生說,過去10多年,是中國“印鈔票保增長”的時代。在這樣的時代,國家通過貨幣超發(fā)催生資產(chǎn)泡沫,帶動房價上漲,讓購房者產(chǎn)生賺錢效應,從而推動了城鎮(zhèn)化快速發(fā)展。在這個時代里,毛大慶在房地產(chǎn)行業(yè)工作,獲得了超常規(guī)的發(fā)展機遇。

而未來10年到20年,中國將進入“印股票促增長”的時代。因為房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)被透支,而且間接融資方式也走到了極致,企業(yè)負債率接近世界之最,無法再“加杠桿”。但通過IPO注冊制改革,降低企業(yè)上市門檻,讓企業(yè)通過直接融資方式獲得資金,從而引爆“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,最終改變中國人資產(chǎn)配置方式和中國的國運,就成為未來的大趨勢。

不僅是房地產(chǎn)這一個行業(yè)，很多傳統(tǒng)行業(yè)都會面對這樣的轉(zhuǎn)型和變化，因為市場和消費者的習慣在變。

很多公司都感到，原來的行業(yè)或做法已經(jīng)做不下去了，沒有前途，必須創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。這已經(jīng)不是發(fā)展問題，是生死問題，形勢非常嚴峻。怎么創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型？有錢，搞個創(chuàng)新孵化基金，錢就在賬上，沒問題；有樓、有園區(qū)，都是現(xiàn)成的，建個小硅谷，也沒問題。但是，有錢、有樓、有硅谷，人呢？缺的是創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型人才！這些人才不能源源不斷地來、生生不息地長，錢和樓和園區(qū)有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷嗎？瞧，生死問題變成了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的問題，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的問題變成了人才的問題。不能在人才上下對功夫，誰也別想實現(xiàn)創(chuàng)新和重生，不管原來多么輝煌，只能眼睜睜看著自己就這樣老去、沒落。

萬科總裁郁亮明確提出，年薪制、聘用職業(yè)經(jīng)理的做法，已經(jīng)攏不住人才了，必須搞事業(yè)合伙制。萬科2014人力資源條線大會，郁亮提出升級版新理念：人才是萬科的唯一資本，唯一。任正非用他的語言強調(diào)了人才的重要性：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”據(jù)說，海爾也在打破一體化、流程化的大工業(yè)組織，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，搞阿米巴組織。

做出了《紙牌屋》的Netflix公司認為，HR最重要的工作就應該是滿世界去找人，一個優(yōu)秀人才頂2～3個人甚至頂10個人用。Netflix公司最重要的就是找來人才，倡行“自由與責任”的文化，放手讓你干，給人才以自由，但也要求你負起責任來，能擔當。這種文化已被硅谷普遍接受。

天使投資人X君，給了100萬投資C君的創(chuàng)業(yè)項目，C公司倒閉了，錢輸光了。C君創(chuàng)業(yè)做第二個項目，又叫X君給天使投資100萬，但第一個項目虧光的100萬，也折算成第二個項目的股份，這樣X君對第二個項目算是投資了200萬來折成股份。C君的第二個創(chuàng)業(yè)項目非常成功，今年紐約上市。X君200萬折成的股份，現(xiàn)在值20億元。這是個案、偶然事件，但開創(chuàng)了天使投資的新玩法：鎖定創(chuàng)業(yè)型人才，投資TA終身創(chuàng)業(yè)的項目，直至TA創(chuàng)業(yè)成功為止。歷史上失敗的投資，都折算成最后成功項目的股份。天使投資投什么？從投項目轉(zhuǎn)向投人了。以前是爭奪創(chuàng)業(yè)項目，未來是爭奪創(chuàng)業(yè)型人才。

目前市場上出現(xiàn)一種這樣的人才投資基金，瞄準一個上市公司的關(guān)鍵人才，讓他們整建制地出來創(chuàng)業(yè)，甩掉原來的老板、另起爐灶?；鸾o他們投資，送給他們股權(quán)，把人才、經(jīng)驗、產(chǎn)品、know-how、技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)模式都平移出來，快速復制出一家可上市的公司。這種玩法是什么？這不就是赤裸裸的跨界打劫嗎？這種打劫也太狠了，誰家經(jīng)得起這樣的打劫呀？先劫人，然后劫事業(yè)，你死，我活。如果拋開道義不談，這種打法，太務(wù)實了?；ㄥX買人，而不是買股票。

人才投資正在興起。BAT總監(jiān)級別以上的人才出來創(chuàng)業(yè)，不論這些人才手上是否有成熟項目，投資者就愿意直接給錢。A集團通過專門團隊尋找上下游企業(yè)的人才，以股權(quán)合作的方式投資人才，逐步建立“A系企業(yè)”。B集團，在國內(nèi)舉辦了首個針對高端人才投資的精英選拔賽“千萬奇才”，選拔有能力實現(xiàn)企業(yè)高速成長的人才，然后將此人才連同資金一同放到投資的企業(yè)中去，保障投資安全和收益。投資決策的依據(jù)，從“事”轉(zhuǎn)向了“人”。

由此可見：

其一，這融資和離職背后的故事，是銷售社會化和公司社會化的大趨勢。

其二，流程化和管控型組織已死、平臺化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)管理模式的顛覆催生了“平臺企業(yè)”。在“平臺企業(yè)”中，企業(yè)與員工之間的關(guān)系從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，演變成“共創(chuàng)共贏”，即通過設(shè)計自我管理模式，激發(fā)員工的自主創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)之間的競爭關(guān)系演變成“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭”，即從傳統(tǒng)價值鏈的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_之間的競爭。企業(yè)與顧客之間的關(guān)系從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，演變成“共創(chuàng)價值”，即顧客可以參與企業(yè)價值的設(shè)計和價值分配。

管理大師彼得·德魯克預言“平臺管理”時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)消除了距離。21世紀，企業(yè)管理步入自我管理時代。事業(yè)合伙人制和項目跟投機制，是對這一預言的實踐詮釋。

在建業(yè)集團2015年管理年會上，確定試點探索“事業(yè)合伙人制和項目跟投機制”，旨在“從共創(chuàng)到共贏”，“從共贏到共幸?！?，滿足顧客個性化的需求，為員工搭建一個創(chuàng)業(yè)平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正創(chuàng)立利益共同體。同時，通過跟投平臺，將項目打造為“共贏創(chuàng)業(yè)體”，集團、高級管理人合伙基金率先進行投資，區(qū)域總公司及項目管理層強制跟投，視情況確定其他跟投范圍。內(nèi)部員工跟投機制成熟后，逐步面向業(yè)主及社會人士開放眾籌平臺。

據(jù)悉，目前的“2015建業(yè)集團事業(yè)合伙人制”處于1.0的初級版本，將選擇條件合適的項目進行試點，經(jīng)驗成熟后，逐步推行。在“同股同權(quán)、同責同利”“公開公正”的原則下，讓所有的員工“成就共享”。2015年3月1日，建業(yè)集團開封區(qū)域總公司永城聯(lián)盟新城項目內(nèi)部跟投方案已經(jīng)發(fā)布，員工熱情高漲，期待新的變化。